建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

李基勇

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摘要：我国目前的建筑工程管理水平低下，甚至存在很多问题，对我国建筑领域发展影响较大，甚至无法推动建筑领域发展。因此，要加强建筑工程管理，首先要总结分析以往的工程管理经验，还要逐步提升项目工程建设质量，社会关注力度较大，建筑工程管理有利于推动企业管理发展，同时也是影响企业管理的主要因素，因而，首先要对建筑工程管理进行具体分析，也是项目工程建设的重要组成部分。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

一、建筑工程管理工作的重要性分析

1.1开展建筑工程管理工作的重要性

　　开展建筑工程管理工作的重要性主要有三点：①通过在建筑工程施工过程之中开展管理工作可以有效提高建筑工程的工程质量，借此可以有效提高施工企业的经济效益和核心竞争力，让施工企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出；②通过在建筑工程之中开展管理工作可以有效保证各种新建筑技术使用水平得到提高，借此有效保证了施工工程的施工安全以及施工质量；③通过开展建筑工程管理工作可以使各个复杂的建筑工程项目中的各个施工环节良好的衔接起来，有效保证了建筑工程能够在规定期限之内完成，通过加快建筑工程施工进度的方法来达到节约工程建设成本的最终目的。

1.2建筑工程管理工作中的内容的重要性

　　在建筑工程之中管理工作主要有三点，分别是成本管理工作、质量管理工作以及安全管理工作。其中成本管理工作直接决定了整个建筑工程的经济效益的多少，因此在建筑工程之中的项目管理工作之中，成本管理工作至关重要，如何加强成本管理工作是现阶段我国建筑行业所有有识之士亟待解决的一个重要问题，通过它还可以达成建筑企业生产经营的战略目的；在建筑工程管理工作之中质量管理工作至关重要，它的好坏直接关系到整个建筑工程的工程质量以及使用寿命，一旦建筑工程质量管理工作没有做好那么教会直接导致建筑工程质量不符合国家标准，后期出现的问题将会直接导致建筑企业的口碑下降；安全管理工作主要是在如今民众安全意识提高的情况之下才得到重视的，通过安全管理工作可以有效将建筑工程的安全成本大大降低，借此有效提高建筑工程的经济效益。从以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对建筑工程项目的管理工作。

1.3建筑工程管理有利于成本分析

在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。

二、新时期我国建筑工程管理实施途径探析

2.1 提升重视程度，创新管理理念

　　理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度的宣传。

2.2 完善现有制度，健全管理机制

　　第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真正执行。

2.3 加强监管控制，确保施工质量

　　施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。

2.4 注重安全教育，强化安全措施

　　作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。

2.5 提高人员素质，规范施工过程

人作为各种机制、制度的制定者和执行者，对制度发挥的作用和产生的效果起着决定性的作用，所以若要保证建筑工程管理项目的质量，首先需要增强人的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，施工中的设备操作人员是施工人员的主要构成部分，他们对建筑工程项目的成功影响巨大，所以要对现场施工人员进行定期的培训，在这里强调“定期”二字，因为只有定期的培训，才能起到预期的效果，达到事半功倍的效果。培训一定要具备很强的针对性，一方面着力于提升现场施工和管理人员的专业能力，提升业务素质，专业知识是开展任何工作的重要基础和必要前提，一旦缺乏足够雄厚的专业知识，开展施工和管理工作就会受到很大的阻碍；另一方面就是针对于员工的责任心给予足够的重视，建筑工程项目是一项关系到国计民生的工作，涉及到社会各个阶层、各个群体的利益，促使施工管理人员形成正确的社会价值观、人生观和社会观，从内心深处树立道德诚信的原则和理念，最终达到促进建筑施工单位和社会健康长远发展的目的。

结束语

　　综上所述，本文对建筑工程管理的重要性和史实具体途径进行了分析和研究。在施工项目顺利进行的过程中，需要建立起健全的管理制度，提升管理质量，关注工程质量和工程安全管理工作，提升管理技术水平，最后达到有效建设，获得经济效益的目的，提升企业在市场中的竞争力。

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