智能化时代下医院财务管理职能的转型

智能化时代下医院财务管理职能的转型

李金路

无棣县中医院  山东滨州   251900

摘要:医院的发展趋势离不开财务管理的合理贯彻，可是伴随着经济发展，医院也必须依据市场进行转型，才可以保证自身的发展。现阶段在我国医院所运用的财务管理，依然承袭了传统式的管理机制，财会人员的管理方法依然滞留在基本计算上，造成因为财务管理意识淡薄而使自身的发展趋势受到阻拦，还会影响医院正常工作。现今财务工作的需要根据信息化管理进行合理改善，并且以智慧财务为主导，促进财务管理工作转型发展与升级。

关键词:财务管理;智慧财务;医院;转型发展

伴随着当今医改体系的持续深人，促使医院在发展趋势的过程中注重全面发展，可是因为医院本身以服务为主导，因而在开展医疗活动时，务必保证花费的提高不超出现阶段人均可支配收入额度。现阶段，药物成本费的持续提升，这也促使医院在进行工作中时，必须合理控制本身的成本费，进而减少自身运营压力。当今财政局赔偿体制及其他层面的收入不可以达到医院成本费的增涨要求，促使运营压力造成医院的运作发生乏力【1-3】。于此，需要确保诊疗体系在改革创新，合理运用智慧财务来保证会计工作迎合医院的发展 ，达到医院的全面升级的效果。

1智慧财务在医院财务管理中的运用意义

智慧财务管理实际上便是根据互联网大数据来完成医院财务报表的合理制作，并通过移动互联将人工智能技术系统与云计算系统合理运用，将优秀技术的合理融入医院管理发展中，保证医院进行业务流程的流畅，完成对信息的合理获取，进而保证成本控制、成本管理、资金分配、财务核算及投资管理，真正完成智能控制系统的合理运用，保证工作内容更为方便快捷，与此同时，也可以完成智能化回应，保证总体工作的顺利进行【4-5】。

当今医院运行中，医院会计工作关键集中在财务核算上，这促使财会人员的精力必需放到成本计算上，因而，在合理控制人工成本的过程，要坚持推动智慧财务管理，减少人工成本的投入，且也可以在一定水平内降低人力测算的重复性，完成推动医院精益化管理的贯彻落实，保证在医院进行日常活动时，能够完成会计管理与财务管理【6】。

2医院中构建智慧财务管理方法分析

针对医院业务流程来讲，能够合理运用全新升级的智慧管理机制来提高医院日常的运行效率，在一定水平内，减少因为不断计算而产生的安全隐患。例如，医院能够根据智能化系统来完成患者的预约挂号，随后根据接诊，将一系列票据以电子数据的方式开展传送，节约患者往返的不便，并且根据就诊卡开展花费的清算，也可以为患者省掉大量的时间【7】。与此同时，对于完成检验后又要开展复查的病人来讲，还可以使用线上咨询及线下推广接诊来完成本身的就诊需求，当就医结束后，还可以再度通过此步骤来完成在网上结费和线下拿药，能合理节约患者的时间，并提升其工作来保证财务管理的进行，合理运用电子数据来提升本身工作的有效真实性【8】。

针对会计管理来讲，会计智能管理系统也可以完成自动控制，运用云空间测算来进行对财务报告及其有关数据信息汇总，根据及时传送和共享资源就能保证各部门人员利用业余时间来进行有效的工作，而且，对于费用预算智能管理的合理运用来看，资产自动控制系统能够完成线上申请，并根据成本管理来控制预算支出，保证总体工作更具流程化。并且，对于财务核算工作中来讲，合理利用联网对医院的库房管理、人力资源管理、科研费管理进行控制。

针对财务管理来讲，传统式会计工作的进行必须保证会计员将绝大多数的精力放到计算工作方面，促使这类重复性的工作没法提升，工作效率低，使用智慧财务管理能够解决财务核算工作中的问题，规范日常流程【9】。运用智能机器人替代人力计算，能减少人为因素操作的重复性，也可以避免因为人力疲惫而造成的不正确问题。对于会计不满日入帐、查账、资产折旧、结帐凭据、过账等內容也可以使财会人员本身从计算中开展释放，并提升本身管理职责，保证医院的经济平稳。除此之外，智能控制系统的运用，能够减少人力计算的差错，也可以为医院的进一步发展趋势做决策，真正促进医院的可持续发展观【10】。

3智慧财务下医院财务管理工作方法

3.1系统的建设

最先，要保证各部门业务工作的顺利进行，要与团队发展相一致，由总会计师领着全部人员进行多方面的调研，并根据部门具体工作的內容开展剖析，完成对各种流程的合理保障，进而保证智慧财务智能管理系统的运用【11】。次之，在项目实施中，必须贯彻落实业务流程的合理运用，还需开展人性化服务，保证各项任务的有效进行，能够确保成本计算工作认真落实。在系统建设完成后，务必要在试运行期内持续改进系统对有可能发生的难题，确保工作进行的整体性【12】。

3.2实体模型的运用

对于财务模型的运用来讲，务必保证线上与线下同步，这样才可以减少因为工作繁杂而造成的服务水平降低问题的发生。与此同时，医院还可以选用移动智能终端系统开展一次性交费，那样可以减少人力资源。而且，伴随着新科技的持续发展，为了更好地保证服务项目，缓解工作人员的劳动量，可以完成实体模型的运用，根据机器人提示自动开展费用预算，保证财务信息的精确性

【13】。

4医院财务管理的创新

智慧财务能够合理运用，需要保证信息内容来更具整体性，并且完成对传统会计合理升級。优化工作方法，保证智能控制系统推动财务管理进行。于此，医院务必保证塑造全新升级的核心理念，促进管理方面与新式智慧合理结合，从而保证创建适用医院的智慧财务管理方案，推动会计工作的合理转型。

小结

智慧财务智能管理系统的合理运用，可以将传统式管理合理升级，并真正完成对财务管理的全方位发展，保证医院的发展趋势更具智能化，与此同时，也可以完成医院内部成本管理，对外提升自身的服务水平。

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