企业安全生产管理存在的问题及对策研究

企业安全生产管理存在的问题及对策研究

崔玲

甘肃华兴石油工程有限责任公司  7300000

摘要：为探究企业安全生产管理对策，减少事故的损失，推进企业的快速稳定发展，文章阐述了做好企业安全生产管理的意义，对企业安全生产管理的现状和存在的问题进行了分析，提出了安全生产管理对策。

关键词：企业；安全生产管理；问题；对策

引言

近年来，随着经济的发展，不少中小型企业都在扩大自己的规模，生产经营规模加大，对员工的管理难度就随之提升，企业也意识到必须建立安全生产的标准。企业安全标准化的建立，不仅能够保护员工的生命安全，也可以提高企业生产的效率和质量，提高公司的经济效益。在未来几年，我国企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在企业内做到安全生产管理和生产标准化的建设。虽然有的企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。本文就对企业安全生产管理现存的弊病进行分析，并且提出与之相关的建议，让企业能够以此发现可能造成危险的因素，对尚未改善的地方有明确的改进章程，也能够对其他企业的安全生产管理的执行提供借鉴。

1企业进行安全生产及管理的重要意义

在当前“五位一体”总布局的大背景下，企业要坚定不移地走科学发展路线。企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要加大力度构建系统有效的安全管理体系，让所有员工充分认识到安全生产的重要性，促使他们能够积极学习，提高相应的专业水平。这在一定程度上能够增大员工在工作期间的安全系数，进一步提升装置的可靠性和设备完整性，确保企业的盈利基础和可持续发展，增强企业竞争力，为企业创造出更大的利润空间和盈利能力。我国企业生产管理已经取得了显著进步，有效落实安全措施越来越引起人们的高度关注，利用我国行业发展的后发优势，借鉴国际同行的先进经验，优化安全管理模式，为推动企业健康、稳定发展提供坚强的重要保障。此外，作为关乎国计民生的支柱行业，企业只有贯彻安全管理方针，确保安全措施落地落实，才能保障企业生产的可持续性，在激烈的市场竞争中跟上前进步伐，不被市场淘汰。安全是企业生产稳定、业务可持续发展的基石，只有确保了安全生产，提高企业竞争力的措施才不会成为无源之水、无本之木，员工才能全身心投入企业生产经营，为企业进行奋斗，贡献出自己的力量，为企业有序、长远发展奠定基础。

2企业安全生产管理的现状和存在的问题

2.1安全管理制度不完善

一些企业只是在口头和书面上提出安全管理制度和安全职责的要求，没有根据各个岗位要求制定安全管理制度，并且也没有落实到实际生产中。还有一些企业忽视安全生产过程管理工作，同时缺乏红线意识和底线思维，只是重视重点工作环节的安全管理工作，落实采用大框架管理模式，忽视细节安全管理工作，没有及时总结工作经验制定安全管理制度和安全职责。一些安全管理人员不够了解安全管理制度，没有有效把控各级安全职责，不利于指导实际工作。

2.2安全生产管理方面投入资金较少

企业还是以创造利润为首要目标，在企业竞争日益激烈的今天，更需要承受较大的经营发展压力。部分企业为了完成公司的利润指标，整合安全管理机构，缩减安全监督人员数量，使企业的安全管理失去独立性，再加上安全生产的长期性、周期性及循环反复性，促使企业无法将充足的资金投入到安全管理设备配置中，对企业生产安全管理造成直接影响。因为投入资金较少，安全器具的质量也相对较差，起到的防护作用达不到预期。

2.3安全生产监督力度不够

企业在进行部门划分时，都会设置安全监管部门对企业运行中出现的安全问题进行监管，在企业安全生产中发挥着至关重要的作用。安全监管部门在日常工作中发现企业可能存在的安全隐患，让企业不断整改，避免生产事故的发生。但是，在实际的应用中，安全监管部门的监督力度不足。首先，这项工作对安全监督部门的员工素质要求比较高，除了有最基本的安全管理常识外，还需要对本企业的生产流程以及业务等有一定的经验。假如在企业中不了解生产中所需的原料、工艺、流程，以及其中可能会出现的问题，那么即使企业存在着安全因素，监管人员也不一定能够发现并提出整改意见，进而消除安全隐患。所以很多企业的监管人员，甚至是雇佣的兼职监管人员，由于对本企业不熟悉而出现的监管漏洞，最后导致极为严重的安全生产问题。其次，对于生产企业来说，国家也会设置相关部门进行外部监管，对企业的安全生产管理行为做出审查，发现其安全隐患，可以责令其整改。但是对于规模较大、实力雄厚的企业来说，这样的处罚力度并不能引起其对安全生产的警觉心。对待外部检查保持着应付的心态，检查过后依旧恢复以往的生产方式，无法保证员工的安全。

3加强企业安全生产管理的对策建议

3.1建立健全完善的安全生产管理制度

企业领导要提高安全管理制度体系建设工作的重视程度，围绕“行为有规范、考核有依据、奖惩有标准”的建设标准，建立健全标本兼治，适应现代企业安全生产管理的制度体系。一是建立以各级企业正职为安全第一责任人的责任体系和以党政工团齐抓共管、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。二是强化安全监督管理机制，合理配置安全管理部门，配齐安全管理队伍和安全员。三是建立安全风险共担机制，层层签定安全生产目标责任书，奖优罚劣。四是健全安全检查制度与隐患排查机制，做到事故预警和超前控制。五是制订完善的生产技术操作规程，确保生产过程中人员操作规范化，严禁违规操作。

3.2加大资金投入，为安全生产和管理工作提供保障

对于企业而言，进行成本管理提升经济效益无可厚非，但是为了利益而不顾生产安全，则是得不偿失的经营行为。即使从经济利益的层面考虑，忽视安全生产和管理工作，虽然短期内可以实现一定的经济目标，但是从长期性的战略发展角度来看，没有安全作为保障的企业生产，出现安全事故也是必然的事件，而且一旦产生事故，那么所造成的损失则很难估量，甚至会威胁到企业的生存。因此，企业必须要重视成本的科学规划，在保证安全生产和管理投入足够的前提下，再进行成本管控。这就需要企业对自己的生产状况形成准确的评估，再根据自身的效益确定安全生产和管理的资金投入额度。而且还要保证投入的资金能够全面落实到生产和管理实践之中，比如生产设备的检修、维护和更新迭代，再如生产和管理人才培养的费用，都是需要重点投入的环节。

3.3提高安全生产监管力度

企业安全生产管理工作涉及到较多的工作内容，同时具有很强的专业性，因此企业需要提高安全生产监管力度。首先要构建专业安全生产监管部门，根据相关标准监管企业生产工作，严格控制每道工序的工作质量，从而提高企业生产的质量和安全性，国家安全管理部门需要定期检查企业安全生产情况，促使企业有效落实安全防护措施。其次需要建立安全事故预防应急处理方案，如果工作人员操作不合理，或者在外力因素的影响下，将会提高安全事故发生率，因此企业需要建立安全防范意识，结合生产单位情况制定应急预案，有效防范生产中的安全事故。

结语

安全生产管理是企业在发展中需要长期坚持、动态调整的任务，必须时刻关注企业所处环境的变化，对安全生产管理制度进行及时调整。企业的管理层要以身作则，不断强调安全工作的重要性，有着良好的安全意识，起到带头人的作用，在企业内部形成健全的安全生产模式，不断提高员工的安全意识、自我保护能力和素质，让企业安全稳定地运行。

参考文献

[1]严海绵,彭小刚,许杰梅.企业安全生产管理体系的构建与实施[J].化工安全与环境,2020(32):21-23.

[2]李子恒.企业安全生产管理和标准化建设[J].标准建设,2021(6):13-14.