建筑工程施工质量管理措施探讨

建筑工程施工质量管理措施探讨

张荣波

山东裕华园建筑工程有限公司  山东济南  251600

摘要：建筑业的健康发展对国家经济建设和人民的生命财产安全具有重要意义，关系着公共服务的安全。所以，项目建设企业应高度重视建设项目的施工质量，并加强建设项目施工质量管理。传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高建筑工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。本文针对目前建筑工程管理中出现的问题加以分析提出解决办法，从而有效提升整个建筑项目的质量，使得整个项目顺利进行。

关键词：建筑工程；质量；管理

引言

随着经济的发展，人们对建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理的重要性有目共睹。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，建筑价值自然能够得到最大程度的实现。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善建筑性能、延长建筑寿命具有重大意义。

1建筑质量管理的作用

1.1提高工程质量

近几年，建筑行业呈现出了极为迅猛的发展势头，作为人们生活、学习和工作的主要载体，建筑的重要性有目共睹。要想使建筑性能及寿命达到预期，关键是要对其质量进行管理。施工期间，有关人员应关注各道工序、各个细节，严把质量关，确保无论是材料质量、施工工艺还是监测方法，均与现场情况高度契合，由此为工程质量提供有力保障。

1.2增加企业收入

提高管理有效性，还能够为企业创造更为可观的收入，这是因为对建筑项目进行有效管理，一方面能够保证工程质量，另一方面能够有效规避材料被浪费的问题，降低项目成本。另外，对建筑进行科学管理，还可使设备、建材得到更充分的利用，在保证建材价值得到最大化实现的前提下，延长设备使用寿命，减少施工投入，企业收入自然变得更加可观。

1.3提高管理水平

落实质量管理相关工作，可使施工管理水平得到大幅提高。施工质量往往决定了建筑工程成功与否，对施工质量进行管理，可确保潜在问题被及时发现并得到处理，另外，这样做还有助于降低问题发生率，为工程质量提供保证，确保项目投运后，能够发挥出应有价值。

2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

2.1施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

2.2原材料质量不过关

如果施工原材料质量不佳，后期施工过程中很难保证建筑项目的建设质量。就现阶段的原料销售市场来看，装饰建材质量无法得到合理保障，一些质量较差的原料流入销售市场后并没有通过有关质量检测人员的查验，致使一些工程建筑应用了质量不合格的原料后出现建筑质量不符合规定的问题，造成重大事故。

2.3施工过程管理混乱

工程建设过程中涉及的人员众多，一个庞大的建设队伍，人员管理水平参差不齐，特别是有些土建工程师没有较强的专业技术技能，全凭以往的施工经验进行施工管理，导致返工事件层出不穷，管理不到位。另外，在工程施工过程中，施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会给建筑工程施工管理带来问题。其具体表现：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场和保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管，造成严重管理混乱，既保证不了安全，也保证不了质量，进度滞后，严重的致使延迟竣工。

3建筑工程施工质量管理措施

3.1提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.2建筑材料监管

在选择建筑材料时，必须进行严格的招标采购，选择正规的原材料供应商和符合国家规范及行业标准的建筑原材料。在材料进场后，必须对其进行检测和试验，确保建筑材料的质量符合国家规范及行业标准后方可用于建筑施工之中。同时施工过程中要安排专人对材料进行监管，保障施工原材料不能以次充好。

3.3加强建筑工程质量管理的体制建设

随着建筑行业的蓬勃发展，导致建筑行业内部市场竞争激烈，很多企业将更多的精力投放在获得工程项目上，而对于企业的未来发展及重要的工程质量缺乏重视，这也就导致建筑企业内部的管理水平落后，缺乏对于现代化管理的认识，使得企业的管理，不管是从理论方面还是从实践方面都处于滞后的状态，在这样的情况下，建筑工程的质量很难得到有效的控制，从而使得整体建筑存在一定的安全隐患。因此，为了改变这种现状，首先应当建立和健全建筑工程质量管理的相关法律法规，以法治的权威来促使建筑行业改进自身行为，从而加强对于建筑工程质量的管理。在这期间，需要明确相关建筑企业的质量责任，强化政府和社会的监督，并严格执行建筑市场准入和清出制度，真正做到有法必依、执法必严、违法必究，为建筑工程质量管理提供有力的制度支持。

3.4合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代的速度有所提升，对建筑行业而言，根据项目情况确定施工所用工艺与设备，通常可使质量管理所具有的有效性得到显著提高。鉴于此，施工方应酌情引入先进设备，同时调整施工方案与工艺，定期组织人员培训，帮助施工人员准确掌握项目所用工艺，严格按照有关规定进行施工，确保各项工艺均能够发挥出应有作用。另外，日常工作中，技术人员应时刻关注行业发展动态，及时淘汰无法满足项目要求的、安全系数较低的、机能老化严重的设备，避免给施工质量带来不良影响。

结束语

综上所述，建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证建筑质量可达到业主方诉求。事实证明，这样做不仅能够使建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。

参考文献

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