工程项目管理现状分析及应对策略研究

工程项目管理现状分析及应对策略研究

焦少鹏 ,张宇楠 ,袁宝江

北方自动控制技术研究所 山西太原 030006

摘要：建设工程对经济的发展起着举足轻重的作用，有效地进行建筑工程管理，既能确保工程建设的质量，加快建设进度，又能增加经济效益和社会效益。因此，施工单位要根据项目的实际情况，探讨有效的管理方法，在科学的管理理念指引下，进行各种管理，使建筑企业的经营工作能够达到预期的效果，从而为建筑企业和整个行业的发展做出贡献。基于此，文章首先分析了工程项目管理工作的现状，然后提出了具体的应对措施，以供参考。

关键词：工程管理；现状分析；优化策略

1工程项目管理现状分析

1.1管理制度不完善

一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。

1.2现场安全措施投入成本不足

在实际的施工现场考察中，有些建设单位施工现场的安全措施存在较大隐患，其中成本投入和设置不合理的问题最为显著。有些建设单位为了减少不必要的投入成本，没有按照国家规定开设安全专项措施费用，导致现场出现未设置安全警示标志以及施工人员没有安全用具的情况，增加了事故的发生概率。加上有些建设单位在施工现场配置的管理人员较多，责任不明、交叉模糊、界限漏项以及统筹协作能力差的情况时有发生。一旦出现管理方面的意见不统一，便会出现互相推诿责任或者消极怠工的行为，从而影响施工现场各项工作的有序进展。

2工程项目管理管理工作优化策略研究

2.1健全管理机制

在建筑工程管理与施工质量的控制过程中，要落实完善的责任管理机制，以保障工程项目管理更加科学，建立健全责任机制，使相关工作人员能够更加了解自己的岗位需求和管理内容，充分落实工作人员的优化分配，确保工作人员能够履行自身的工作职责，提升其工作积极性，在自我驱动之下，有效完成布置的各项管理任务。此外，加大管理机制的设置，在建筑工程管理与质量控制过程中，只有满足工程的施工监督，才能够在管理过程中保障管理人员、技术人员具备较强的责任意识和安全意识。自主开展工程项目施工的质量检验，实施精细化和动态化的监管机制，以满足建筑工程管理的高效性。在建筑工程管理中，监督机制以及责任机制能够发挥良好的作用与价值，而且在实际的管理过程中，相辅相成、相互促进。在建筑工程管理与质量控制中，应建立完善的奖惩机制。利用奖惩机制起到对工程项目施工的推进作用，调动工作人员的积极性，降低施工中出现的消极怠工。

2.2工程进度管理

工程进度直接决定项目建设周期，要想如期高质量地完成施工作业，就需加强对工程进度的动态管理，针对各环节制定出可执行的进度计划，而后对比分析实际进度及进度计划之间的吻合性，一旦实际进度严重滞后于计划要求，则要先对引起进度问题的原因进行分析，再结合具体情况，制定出调整性措施，追赶上落后的施工进度，加快施工进度，缩短整个工程的周期，合理缩减施工成本。在应用项目管理法的过程中，同样需项目经理做好对人员的分工工作，在工程建设期间加强对进度的科学监督，提高工程进度的可控性，及时将出现的进度问题解决。

2.3工程质量管理

在每一个工程项目的管理内容中，质量控制如同一双无形的手，在制约、影响、推动着各个专业的施工过程，并且与管理的结果产生直接的关系。在考虑各种影响因素时，将项目管理法充分地运用在质量管理工作之中，对项目进行严格的控制并采取相应措施，完成施工目标。在进行实际施工前，需要对工程项目进行充分了解，收集资料，去现场查看，了解周围环境情况，完成对项目的整体把控，明确工程项目的质量要求与目标，编制组织机构图，制定工程质量控制措施与步骤。对于一些大型工程项目，如果涉及到比较复杂的工程技术，要根据工程具体情况进行具体分析，并请专家进行方案论证，开会讨论通过后执行，在项目实施过程中，加强对工程材料的质量控制与监督，进场材料要与清单中的一致，从根本上提升工程质量，建立完整的材料管理台账，将关键工序、关键部位严格纳入到管理之中，细化管理内容，责任到人，运用现代化的管理手段及时进行科学统计分析，进行预判，防患于未然，工程完工后根据单项、单位和分项工程先进行自检，在内部验收通过之后再组织相关部门进行验收，达到工程项目的质量要求。

2.4施工安全管理

建筑工程的施工环境较为复杂具有一定的危险性，很容易出现一些安全隐患，造成不必要的人员伤亡，因此，保证建筑工人的施工安全一直都是建筑工程的主要管理目标。在建筑工程的施工过程中，一旦出现安全问题，就会对工程的效率造成影响，使其无法在合同工期内完成建设，很有可能会造成整个工程停工整顿，给工程施工的整体进度带来影响。如果项目经理对于安全管理不到位，就不能保证施工工人的生命安全，这可能会给施工企业造成巨大的经济损失，不利于施工企业在市场经济中的发展。由此可以看出，在对建筑工程进行管理时务必将安全管理作为重要的管理目标之一，提高对安全管理的重视程度，有效解决施工中出现的安全问题，并对细节进行完善，及时清理可能存在的隐患，从而保证建筑工程的安全性。首先，项目经理在建筑工程施工前，就应制定相应的安全管理制度，并对施工人员进行安全教育，规范施工人员的行为，严格要求施工人员按照制度内容进行施工作业。利用安全管理制度对施工人员进行约束，并设立奖罚制度，一旦发现施工人员出现不规范的行为，第一次警告，第二次就对其进行现金处罚，以此督促施工工人提升自身的安全防范意识，有利于减少安全问题发生的几率。其次，项目经理应对施工的各个环节进行高质量的管理，对施工人员的施工操作进行有效监督，可以采取互相监督的方式，降低安全隐患的发生概率。在建筑工程施工时，不同的施工环节之间会存在一定的差异，导致每个环节的安全风险各不相同。因此，要想有效地避免安全事故的发生，就需要针对安全风险较大的环节实行高质量的管理，这对于提升建筑工程的施工质量具有重要意义。第三，施工企业应注重对于施工人员的安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其明确行为规范的重要性。在对施工人员进行安全理念培训时，应对可能发生的安全隐患进行分析，使施工工人明确危险的环节并加以避免，通过对安全事故进行举例说明的方式，为施工人员敲响警钟，此方法能够加深施工人员的印象，在很大程度上可以有效地减少安全事故的发生。

结语:

综上所述，为了有效保证工程项目建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升建筑工程的建设质量，促进建筑工程建设行业的进一步发展。

参考文献：

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