强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

郑章琴

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摘要：建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密，因此做好材料管理，能有效提高企业经济效益。通过介绍了材料管理与施工企业经济效益之间的关系，然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题，最终针对问题提出了改进策略。经过研究，策略将解决建筑工程材料管理问题，使得管理工作得到强化，强化后的工作能在很大程度上帮助提高施工企业经济效益。

关键词：建筑工程；材料管理；提高施工企业；经济效益

引言

工程材料管理对企业的经济效益有着一定的影响，管理目标主要是在工程建 设中采用性价比高的工程材料，在工程产品质量和使用功能得到有力保障后，对 工程材料质量和数量进行有效的管理和控制，尽可能将工程材料成本控制到最低。如果对工程材料管理不当，极可能导致材料供应不合理延误工期，材料质量不达标工程返工等一系列问题。如何实现对工程材料有效管理是现阶段施工企业亟待解决的问题。

1 建筑工程项目成本控制概念

建筑工程中的成本控制主要是指对建筑项目施工过程中耗费的全部资金进行综合管理控制，通过信息采集、整理归纳、统筹分布等方法对企业资金状况以及资金使用明细进行全面了解，帮助建筑企业明确自身资金条件，从而合理规划建筑施工。建筑项目成本能够分为直接成本与隐性成本，直接成本是指能够直观清楚查看到的建筑施工使用情况，比如建筑材料费用、施工设备费用、施工人员雇佣费用等；隐性成本是指建筑工程在施工过程中出现的非明面消费，比如办公相关费用。成本控制贯穿了建筑项目施工全过程，对建筑工程具有至关重要的作用。因此建筑单位必须保障自身成本控制的科学合理性，杜绝资金使用不合理、资金浪费等问题发生，将资金使用情况明确到具体实处，从而加强建筑工程整体经济效益与建筑质量。

2建筑工程项目管理中成本控制的影响因素

2.1材料采购需求模糊

材料采购是材料管理工作的第一项任务，主要工作内容就是确认采购材料性能标准、各材料采购量、各材料采购单价，由此确认供应商，然后签订合同，再进行验收。在该项任务中，施工企业必须明确材料实际采购需求，即施工企业要事前根据设计图纸、施工计划等确认材料采购性能标准、采购量，根据这两点才能通过供应商确认采购单价，并与供应商达成合作关系，这个过程中相关采购需求虽然无法做到完全准确，但也要尽可能准确，且不允许发生漏项情况。而实际来看，很多施工企业在材料采购中都存在材料采购需求模糊的问题：１）部分施工企业对设计图纸、施工计划不够熟悉，仅凭粗浅信息进行了采购量估算，同时为了不干扰施工的正常进行，普遍会在估算值范围内取最高值，因此导致实际采购量远大于实际需求量，使得采购成本虚高；２）施工企业在采购时未明确采购材料性能标准，导致采购得到的材料不符合施工质量要求，等于该批次材料的采购成本全部浪费，还要重新出资采购，会使得企业经济效益大幅降低，甚至“亏 本”；３）施工企业材料采购的单价目标不明确，仅仅是选择多家供应商进行对比分析，选择其中质量达标，且单价最低的供应商，但事实上所选择的供应商提供的单价未必没有下调空间，且供应商本身也未必是市场整体中最低单价方，可能还有其他选择，因此最终经济收益常不满足企业期望。

2.2缺乏有效的管理制度

在科学技术发展的过程中，新型建筑材料更新速度很快。当前，部分建筑工程 缺乏明确的新型材料管理制度，增加了不规范使用的可能性，安全事故频发，直接影响工程造价管理。在工程造价管理中，施工材料是非常重要的组成部分。从现有管理过程分析，材料更新对管理模式产生的影响不大，依旧使用传统的管理理念及方式，其各项施工材料的统计及收集无法很好地管理新型建筑材料，严重影响了工程造价管理的执行效率和效果。此外，以往使用的管理方式无法很好地对新型建筑材料进行分类，记录这类材料的型号、规格等，直接影响工程造价的准确性，还延工程造价管理时间，导致新材料无法很好运用到建设筑程中。全面的建筑施工信息对工程造价管理非常重要，因无法准确手集新材料的使用信息，部分信息资料存在问题，与造成工程造价预期结果和实际结果存在重大差异，严重影响项目经济收益。

3建筑工程材料管理改进策略

3.1明确材料采购需求

施工企业在材料管理工作中必须明确材料采购

需求，出于这一目的，建议企业先理清需求内容，然后结合实情、加以分析，促使各方面采购需求明确。首先企业应当要求采购人员提前搜集设计图纸、施工计划等采购所需资料，然后熟读资料，获取其中所有与采购量有关的信息，随后进行估算。估算虽然无法得出准确结果，但要尽可能准确，因此企业应当向采购估算人员提出估算结果准确性要求，通常不得超过实际成本的１０％，这样才能保障科学选择估算值，控制、降低实际采购量与实际需求量之间的差值，避免采购成本过度虚高现象发生。其次企业应当结合设计图纸等资料，提出明确的材料性能标准，即假设设计图纸指出某建筑结构所使用的混凝土强度必须全面符合Ｃ４０要求，那么采购就必须按照Ｃ４０标准对原材料做出选择，这样才能保障施工成果质量达标，避免不必要返工现象发生，自然也避免了成本浪费情况，具有保障施工企业经济效益的作用。

3.2规范工程材料使用减少材料浪费

在建筑工程项目建设过程中工程材料使用不规范的现象普遍存在，从而导致 大量的工程材料资源别浪费，这直接导致成本增加。为了能够有效实现对工程材 料成本的有效控制，还应当从材料使用的角度入手。在材料使用过程中造成浪费 的问题主要是由于企业高度重视工程建设进度和质量，疏于对工程材料使用的有 效管理，从而导致大量工程材料被浪费，增加工程成本。为杜绝这种现象的发生， 施工企业应对工程材料使用计划进行科学的制定，明确在每一个项目中投入使用 的工程材料，并按照工程材料使用计划对各个项目的工程材料定量定期发放。在 每一个项目中所使用的工程材料数量需要得到审核部门的审核，在工程项目完工 后还需要对材料的使用情况进行总结，剩余材料要及时归库，通过这种方式可以 有效防止工程材料被大量浪费的不良现象发生。

3.3完善材料认知认价确认机制

建筑工程所需材料众多，不同材料的价格变动不一，所以，造价管理人员需对材料价格变动趋势、变动范围进行合理推测，以此对材料采购的时间节点、数量进行有效调整，从而进一步控制建筑材料价格风险，对其成本进行合理管控。同时，材料运输应当采用针对性工具，若采用的工具存在问题，将会引起材料破损严重等问题，从而增加材料损耗，导致企业需重新购入材料，增加采购成本。因此，应当根据材料情况选择适合的运输工具，并要求具有丰富的运输经验的供销商进行材料运输。此外，施工人员应当主动积极地了解不同材料的相关内容，尽可能降低施工方法不当引起的材料损坏问题的发生率。

结语

综合上述，对于建筑工程项目建设的过程中，造价管理是非常重要的，由于造价管理的体系并不健全，在实际开展建筑工程时，经常会出现各种各样的问题，导致工程的经济效益受到损失。为了能够有效提高造价管理，要让造价管理贯穿到整个建筑项目当中，进而才能确保建筑企业的经济效益水平不断提升。

参考文献

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