建设工程项目施工管理的风险分析及防控

建设工程项目施工管理的风险分析及防控

李进 ,李萍

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摘要：近年来，建筑行业获得了长足发展。建设工程数量快速增加及规模显著扩大在给建筑施工单位带来大量经济效益的同时，也对其工程管理水平提出了更高要求。如何提高建设工程管理水平，保障建设工程质量安全，实现经济效益与社会效益双赢，是现阶段建筑施工单位应重点考虑的问题。基于此，本文章对建设工程项目施工管理的风险分析及防控进行探讨，以供参考。

关键词：建设工程项目；施工管理；风险分析；防控

引言

建设工程具有周期长、作业流程复杂、高空作业及多专业交叉施工等特点，在施工时，难以避免会出现不可控因素，不仅严重影响工程建设质量，甚至还会危及施工人员的生命安全。为此，亟需施工单位采取相应的建设工程管理质量控制措施以及安全控制对策，保证建设工程顺利开展，实现经济效益的增长。

一、建设工程管理的重要性

建设工程施工过程较为复杂，且容易受到各种因素的影响。例如，施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此，管理人员要加大对建设工程的综合管控力度。在工程管理过程中，管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求，制订完善的管理方案，从而提高工程建设效率和质量。另外，随着经济的发展，人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此，管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建设工程管理，保证建设工程的顺利完工。

二、建设工程项目施工管理的风险分析

（一）安全风险

许多施工企业都没有设立专门的安全管理部门，安全管理工作形同虚设。还有一部分企业中，相关的安全管理人员仅仅是为了应付检查，安全工作也只限于纸面上，如制定安全生产方案、填写记录表格等，并未真正地落实安全工作。在此情况下，企业的安全生产存在着很多问题，很容易发生安全事故。此外，企业管理层过于重视企业的经济效益，忽略了安全生产的重要性，错误地认为安全投入会导致经营成本增加，不利于企业发展，一味地缩减安全投入，严重影响企业的安全生产。

（二）合同管理风险

首先，合同观念不足。部分管理人员缺乏相应的法律意识，并且没有充分认识到合同管理的重要性。例如，在工程推进过程中，合同管理人员直接将协议发给工程项目经理，彼此之间没有进行充分的沟通。这样的话，工程项目经理往往不能全面理解相关合同条款，以致未能严格按照合同内容进行施工。其次，一些合同通常会存在条文描述不严谨、内容不全面的问题，并且没有明确双方的权利和义务，这也是工程建设中经常出现纠纷的重要原因之一。比如，在与建设单位签订工程合同后，为了更快完成施工，工程总承包商往往将一些分项工程发包给其他建筑施工单位，然而工程合同中通常不涉及该项内容。因此，建设单位和工程总承包商之间会产生合同纠纷。

三、建设工程项目施工管理中风险防控的措施

（一）注重施工文件管理

对于当前的建设工程整体而言，文件归档同样属于十分关键的一项工作内容，但是大部分建设工程当中的管理人员都没有认识到文件归档工作的重要意义，这种问题会导致建设工程当中的管理工作受到严重制约。现阶段，大部分工程当中开始逐渐出现了越来越多的工程索赔与工程变更等问题，不难发现，对文件归档工作的密切关注与高度重视十分重要。建设工程当中的文件整理与文件归档工作通常可以划分为两大部分，其一就是既需要明确工程竣工图纸当中取消的以及没有清楚备注的部分，同时也需要充分掌握相关详细的数据与技术等资料；其二就是应当严格核查施工验收材料，针对实体工序材料以及日期一致的材料都应当反复核对，确保进度验收资料能够相对完整。

（二）强化技术管理工作

技术管理是建设工程管理的重要内容，技术管理水平关系着建设工程的整体建设质量和效率。首先，施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍，确保充分发挥各项先进施工技术的作用，从而提高施工质量与效率。其次，管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况，严格监管问题多发的施工环节，确保所有环节的施工质量都能得到管控。再次，在具体施工过程中，管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求，严格遵循施工标准，以确保施工质量。最后，在施工技术管理过程中，管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用，合理优化施工流程，以满足施工要求。

（三）做好制度管理

做好制度管理，也是质量管理实施路径之一，具体表现在：第一，通过技术交底制度的建立，在施工之前，先由技术人员、管理人员等，进行图纸的了解与审核。接下来组织施工人员进行图纸与标准规范的学习，及时了解施工技术、工艺、流程等，找出施工中的问题、难点等，并且进行优化与解决。第二，通过岗位责任制与问责制的建立，要求每一位参建人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。如测量放样人员，需要严格遵循图纸与标准规范，进行位置、高度、平面尺寸的测量放样；质检验收人员，必须严格对每一种材料、每一批材料进行严格的检查验收，且通过书面资料的建立，保障材料质量。第三，通过质量验收制度的建立，及时找出质量隐患，进行有效解决与排除。作为质量管理人员，需要严格坚持全面管控、完善手段、及时验收的质量验收理念，严格遵循相应的标准规范，在其他人员的配合下，高效展开质量验收。只有在每一道工序验收通过后，才能展开下一道工序的施工建设。

（四）组建专门的安全监督队伍

对施工现场进行安全巡查是安全监督队伍的主要工作。在工程项目中，有针对性地巡查可以及时发现现场存在的各种不安定因素，如施工机具的运行状况、人员安全意识的变化等，要第一时间了解并掌握现场的安全情况。如果在巡检过程中发现了问题，那么监督管理人员必须对问题进行深入分析，针对问题的具体情况制定有效的应对措施，从而消除现场的所有问题。针对项目部所进行的监管，也应该做到公平、公正，不管被检查对象是什么职位，只要通过检查发现其对安全生产有不良影响的行为或意识，就要及时记录，并予以惩处。严格进行安全巡查，确保施工企业安全生产，防止安全事故发生。

（五）注重保护环境

现阶段，社会大众的环境保护意识逐步增强，而建筑行业对环境的影响是贯穿于工程项目全生命周期的，因此在建设工程管理工作中，管理人员需要注重环境保护。在建设工程施工前，管理人员要对施工现场的环境展开全面勘察，充分了解施工现场的地质条件、气候情况等；然后在此基础上合理规划施工流程，在保证建设工程施工质量的同时，尽可能避免污染问题的发生，提高工地附近的环境质量，扩大施工单位的社会效益。

结束语

综上所述，建设工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建设工程管理工作中存在的不足，并建立完善的管理体系，采用行之有效的管理措施，从源头上提高自身的管理能力，保证建筑质量，实现成本控制目标，促进建筑施工单位的良性发展。

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