建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

宋建东1 赵超,2

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摘要：建筑事业在我国的经济发展建设中占据着重要地位，同时促使行业竞争日益激烈，面对这样的形势工程管理工作要不断加强创新，以提升工程质量与企业经济效益。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性高，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。文章着重分析了建筑工程质量管理与成本控制两个方面，以期对建筑行业发展起到积极的推进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；策略

引言

伴随建筑企业市场环境的变化，各企业开始认识到成本管理工作开展的重要性，若想在成本管理工作中获得更好的控制权，建筑企业必须不断加强建筑工程项目的成本核算，减支增效。成本管理工作的全面开展能实现企业经营成本的大幅度降低，对提高企业盈利水平，提高项目管理水平，增强企业经济效益具有不可忽视的价值。对于现代企业而言财务管理也是企业管理中尤为重要的组成部分，而成本管理则直接影响到企业财务管理的水平，由此可见建筑施工企业必须在日常经营与建设过程中不断加强对成本的管理与控制，降低项目工程的成本损耗，从而为企业经济效益提供保障推动企业的发展与壮大。

1建筑工程质量管理控制要点

1.1加强施工物料管理，更新施工人员管理模式

首先，在建筑工程施工材料管理上，施工企业可以成立专门的业务管理小组，培训一批专业的施工物料管理人员，鼓励管理人员应用信息化手段记录施工过程所用物料。在此过程中，管理人员可以应用PaaS服务平台，有针对性地记录施工企业物料使用情况。例如，在购入一批原材料后，需要由管理人员将这批原材料规格、数量信息登记到PaaS服务平台上，后期管理人员在平台上记录原材料的使用情况，避免在施工过程中出现偷工减料和以次充好的现象。另外，施工企业需要建立专门的仓库保管施工物料，以此保证原材料质量。其次，施工企业需要优化工程施工阶段的人员管理模式，培养一批高素质的管理人员，建立专业化的项目管理队伍，并对施工人员进行职能分配，以此保证施工质量。最后，在和外包企业合作的过程中，施工企业需要以自身建立的管理队伍为依托，有效提高外包企业工作人员的

工作积极性。

1.2完善质量控制体系做好全程管理

从施工前、施工中和施工后的质量管理工作入手，基于房屋建筑工程施工全程不断完善质量控制体系，从多维度、多层次把控工程质量。首先，明确各部门工作人员的工作职责、房屋建筑工程施工现场情况、房屋建筑工程项目进度安排与实际建设情况，大到工程总体施工管理，小到人员、材料等方面的管理，制订总体质量管理把控方案。其次，结合房屋建筑工程相关法律法规、规章制度和建设标准，制定各部门的执行标准，以及部门工作考察实施方案。考察内容不仅要覆盖部门所有工作并制定硬性指标，还需要覆盖工作人员，以个人实际工作情况为基准，强化工作人员的房屋建筑工程质量管理与安全生产意识。最后，按照不同专业领域指派专人管理，并对每一位专项管理人员划分质量控制权责，确保整个质量控制工作的顺利开展。

2建筑工程成本控制策略

2.1完善制度增强管理有效性

建筑企业还需不断完善成本管理制度与激励机制，使成本管控工作的有效性得到全面发挥。建筑企业首先需要完善成本管理制度，并为各岗位工作人员建设合理的激励体系，首先企业应积极建设成本管控目标责任制度，将成本管控目标的完成情况与员工个人利益直接挂钩，从而激发员工责任意识，提高成本管控工作效率。其次还应不断完善成本管控相关制度与职员岗位职责，为不同部门明确工作内容，规范工作流程，设置惩罚体系。再次还应构建科学合理的成本管控组织结构，实现部门人员互相监督。最后还应建设考核制度，依据员工考核成绩对其进行奖励和惩罚。

2.2构建完善的动态成本控制体系

开展全要素成本管理建筑施工企业应构建完善的动态成本控制体系，做好事前、事中及事后各阶段、各环节与各项施工要素的成本管控，及时发现成本管理中的问题并采取优化措施，将成本尽最大可能控制在预设范围内。为此，企业需对成本管理工作进行逐层细化，按照工期阶段的划分明确具体施工活动中人力、物力等资源所需成本与相关成本，给予跟踪监督。如事前除了要组织全体成员进行施工费用标准、支出等的分析确定外，还要对施工中的重点项目进行细化讨论，以施工设计方案图为例，要依照近期市场材料价格、劳务价格等因素确定目标成本后再让预算部门进行审核，进而再依照目标成本开展施工工作。事中企业需对实际成本进行定期分析，与目标成本进行对比，当其偏差较大时需进一步分析引起偏差的原因，采取针对性措施加以纠正。同时，结合工程实际情况对成本管理计划、成本进度管控计划也进行调整，让后续施工工作能够按照既定计划推进。事后对已经完工的工程需进行全过程性的评估，主要对全要素成本管理的效果进行评估，从最终实际成本支出情况全面分析与目标成本的偏差，从整体角度梳理原因，如是否存在材料浪费、是否存在人为因素等，将此作为经验在之后的施工中注意规避，更有效的控制施工成本。

2.3明确全面预算管理的主体

为加强建筑成本控制，应当有序开展全面预算管理工作。通过明确管理主体，能够保证成本预算得到有效监控，进一步节约资金投入。所以在工程实践中，要完善建筑企业的组织结构，将人作为管理主体，并保障覆盖所有参与工程建设的人员。因此建筑企业可借鉴事业单位的管理组织形态，建立金字塔型的人员管理模式，最上层为领导层，最下层为基层职工。有利于形成清晰、明确的全面预算管理层次和组织框架，更好地落实责任制。同时，针对全面预算管理人员需加强业务培训和教育学习，如邀请专家进行讲座和指导，定期开办培训班、开展技能考核等，筛选优秀人才，组建专门的全面预算管理机构，完善管理构架。

2.4处理好施工成本、施工质量和工期之间的关系

在建筑工程施工项目当中,成本的管理与控制是建立在能够保证工程质量和合同工期前提下的,妥善处理施工成本、施工质量和工期之间的关系至关重要。在接到一个新的施工项目时,相关部门会根据项目的规模和特征拟定一个合理的工期,然后组织设计施工方案。但是在实际的施工过程中,开发商可能会为了尽早获得投资收益,而要求缩短工期,施工企业为了缩短工期,也会对施工方案进行一定的调整,这个过程就有可能会导致施工成本的增加。例如,施工设备的维修成本上升,施工材料供应不足产生额外费用等。不科学地压缩工期会造成施工质量上的隐患,甚至增加返工的可能。这不仅不利于成本控制,还会造成更大的维修和返工成本,甚至影响正常交工。过去粗放的成本控制和管理模式已经不适合如今的企业成本管理,项目部和施工部门一定要保持对施工现场的实时跟踪和动态管理,从施工准备到最终竣工的每一个环节的成本费用都要进行有效控制和管理,真正通过节支来实现增收。

结语

总之，建筑工程迅速发展应更加注重建筑工程质量管理和成本控制，建筑企业对质量和成本控制把控到位，可提高自身的经济效益，促进行业的市场竞争力。所以，建筑企业在建筑工程施工全过程中需要对建筑工程质量和成本进行控制，通过精细化控制，提高建筑工程质量，达成成本控制目标，为推动建筑行业的发展奠定基础。

参考文献

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[3]张庆.房屋建筑工程质量管理研究[J].住宅与房地产,2021(18):181-182.