浅谈房建工程成本管理与控制措施

浅谈房建工程成本管理与控制措施

朱昺瑞

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摘要：目前，在我国建筑行业，由于市场竞争日益激烈，建筑行业已经步入了“薄利期”，而建筑行业的建设也是一项长期、复杂的工作，具有巨大的投资、高风险、长时间的特点，并且由于工程造价的不确定性，许多建筑行业对工程造价的管控力度不够，或是缺乏对造价管控的认识与手段，使得造价管控这一“利剑”在工程经营中不能很好地运用，企业的经济效益也受到了很大阻碍。随着国家对房地产建设行业宏观调控政策的不断完善，工程建设市场发展越来越规范，专业化程度越来越高，行业竞争不断加剧。

关键词：房建工程；施工成本管理；措施

引言

在这样的大环境下，施工单位的利润空间日益缩小，为了使施工单位获得最大的经济效益，需要对施工单位进行有效的成本管理与控制，使施工单位的利润达到最大。在建设工程的各个阶段，都是一项巨大的、集中的、有价值的工程。因此，在整个工程建设过程中，应充分利用好各种先进的组织手段，制定出一套科学的施工管理计划。具体而言，在工程实施过程中，应从下列几个方面入手，加强工程造价管理。

1房建工程工程的施工成本管理存在的问题

1.1施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位

在房屋建筑企业中，大部分的成本控制措施都是以目标成本控制和费用预算管理为主要内容，但在控制的过程中，会有很多的不确定性，使得企业很难进行企业成本的动态分析，不能将企业的风险成本纳入到工程成本管理的工作之中。另外，因为工程合同、劳务合同和材料合同的有关规定制定得不够严密，在签订的过程中没有经过严格的审批，导致执行不到位，严重影响了房建工程工程的施工进度，造成了经济损失。

1.2未能建立完善的成本管理体制

在企业管理中，只有建立起一套责任与权利相统一的管理制度，才能获得成功，成本管理也是如此。在房建工程工程的施工成本管理过程中，工程经理的工程成本管理和工程效益要对施工企业的经理负责，各部门管理人员也要有对应的责任。目前，在建筑企业施工过程中，普遍存在着责权利不匹配的现象，工程工程的各部门没有建立明确的成本管理责任，难以对各部门管理体制中的问题进行考核，没有形成完善的成本管理体系。由此可以看出，假如施工企业不能建立起一套健全的、权责一致的成本管理体系，就会影响到整体工程管理的进度，这与施工企业成本的水平有着直接的联系，使施工企业的成本上升，进而对整体的经济效益产生影响。

1.3缺乏成本预测、成本分析

目前，很多房建工程工程的施工企业对成本预测的关注不够，导致成本控制没有明确的目标，企业不能根据成本计划来进行成本控制，也可以由于成本计划的制定不到位，导致成本分析的质量不高，不能将实际的成本控制细化到每一个分项工程，从而使成本管理变得毫无意义。施工企业之所以会出现这样的状况，主要是由于成本核算制度不健全，目标不明确。因为建筑施工行业的特殊性，在一个工程完成之后，相关的工程管理人员和财务人员都会接手下一个工程，这就导致了原有的工程不能被系统地、准确地整理出来。另外，大部分施工企业对工程组采取的是承包制，按照中标价百分比上交后，工程组实行全额包干。导致工程组将完成上交数视为硬指标，工程成本管理工作很难被摆在重要位置上，出现了统计报表与成本核算之间的严重脱节现象。

2完善房建工程工程的施工成本管理的措施

2.1强化工程成本管理意识

在对房建工程工程的施工成本进行管理时，身为施工企业，首先要强化对工程成本的管理，对成本进行有效的控制，从而实现降低成本的目标，提高公司效益。房建施工企业的投资规模大和建设周期长，导致了其资金回收周期长。所以，建筑施工企业的资金管理是非常重要的，企业要按照工程建设的具体需要，制定出与之相适应的成本管理工作方案，因此，企业要对资金进行合理的调配，保证工程的资金供应，保证工程可以按时完成，工程质量也很好。建筑施工企业要以过程工程的经济核算为基础，将经济核算与经济责任有机地结合起来，全面实施工程，降低工程成本，提高经济效益。

2.2做好成本预测，加强成本控制

企业要做好成本管理，就必须要对本企业的流动资金进行有效的估算，做到心中有数，这样才能在企业中标之后，与企业的实际情况相结合，来合理地使用企业的资金，从而达到节约成本的目的。在房建工程工程的执行中，企业要制订出一套切实可行的工程成本计划，并将成本划分到每个分项工程。在成本核算阶段，要将实际成本与进度相结合，及时发现建筑工程施工中出现的问题，并采取相应的措施，对企业的施工成本进行分析与考核，从而实现降低成本。

2.3编制目标责任成本和目标责任预算

在工程中标之后，作为造价编制和管理人员，应当按照工程部确定工程的目标责任人的要求，制订出相应的成本控制方案。根据中标金额，对预算进行相应的调整，从而得出工程的预算费用，并从中标金额中扣除管理费用和利润，得出工程的预算费用。当房建工程施工金额超出或少于相应金额时，应根据实际情况进行调整。对于现场的经费，要按照实际情况来调整，首先要扣除竞标价和临时设施费，然后将实际发生的费用计入预算。因为预算成本在房建工程工程施工成本管理中起着至关重要的作用，因此，企业应制定出机械费、材料费、人工费等单价控制表，并对各个部门的工程建立责任预算，各个部门要以实际情况为依据，将其分解，形成各个部门的责任成本，为后续的成本控制打下良好的基础。

2.4建立适应市场经济发展的成本核算机制

作为房建工程工程的施工企业，要加强对有关成本控制的信息收集，要按照工程的工程进度和工期，对工程的库存进行合理的计算。企业管理人员应结合工程的实际，对物料进行高效的排序，从而确定物料的库存数量，从而减少工程费用。另外，施工企业的财务部门要对资金进行有效的控制，做好企业内部各个工程的核算，根据企业的实际情况，把经济责任落实到每个部门。在财务管理中，要构建以工程为核心的成本核算系统，强化财务管理，减少资金费用，强化对工程成本的事中、事前的控制，实现成本的动态管理，在成本核算时，不仅要符合会计准则的核算要求，也要符合企业的工程承包需要，这不仅有利于成本预算，也能提高成本核算的精确性，更好地落实成本管理责任制，以适应市场经济的发展。

结语

总而言之，房建工程施工成本的管理是房建工程的建设发展中的一个关键环节，因此，我们必须对房建工程施工成本管理中存在的一些问题给予足够的关注，例如，管理人员的专业水平不够，管理制度不健全，施工单位虚报工程造价，施工质量和成本没有完善的合同管理体系等。这些问题都会对我国房建工程的建设发展产生直接的影响，也会对我国的社会经济发展造成阻碍。因此，我们要采取行之有效的措施，构建健全的管理监理制度，加强施工现场的管理，提高管理人员的专业素质，加强施工预算的管理，来强化对我国房建工程施工成本的管理，从而推动我国房建工程的建设发展，推动我国社会经济的发展。

参考文献

[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学报），2022（01）.

[2]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2022（08）.

[3]王琳.房建工程的施工成本管理[J].散装水泥，2022（03）.