建筑施工企业施工成本控制存在的问题与策略

建筑施工企业施工成本控制存在的问题与策略

周民智

身份证号：370102197903133714

摘要：近年来，我国建筑行业发展规模不断扩大，对于促进经济发展有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但并不十分稳定，主要是因为建筑工程投入过多，对成本产生影响的因素较多且变化复杂，导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。而加强成本，基于市场调查、工程特点、成本管控要求等对整个工程建设过程中的直接和间接成本，通过编制科学的成本使用和管控计划，以有效、可靠的手段控制资金的流动，可以避免资金浪费，降低工程资金风险，尽量使实际成本与预期目标成本一致，从而节约成本，保障建筑企业的经济利益。

关键词：建筑企业；成本控制；存在问题；策略

引言

对建筑施工企业而言，成本控制是一项重点工作。现代建筑工程项目相对复杂，规模较大，因此在成本控制工作开展过程中影响因素较多。建筑施工企业成本控制是指在保证工期的基础上，通过制定科学的控制目标，更加规范地减少成本费用支出，并对控制管理工作的开展进行监控，及时发现问题并整改，优化企业的成本控制制度。目前，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，成本控制效率已成为衡量企业综合业务水平的重要标准。

1建筑工程成本控制原则

1.1全面控制原则

要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落实到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。

1.2权责一致性原则

成本控制工作需要由相应的部门、组织机构执行，也需要按照一定的标准。此外全面化的分级管理也规定了各岗位、各部门人员在成本控制工作中所发挥的作用和权限，因此需要按照权、责、利一致的原则建立成本控制体系。这样既可以保障成本控制工作条理清楚，在实际管控中不会出现漏洞，也不会出现重叠，从而在节约管控资源的情况进行全面的成本管理。此外也可以保证权利制约作用的发挥，确保相关负责人可以履行自己的职责，根据自身的责任和权利开展成本管控，以有效监督施工过程和施工人员。

1.3协调性原则

建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。

2建筑工程企业成本控制中存在的问题

建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着国家加大基础设施建设投入，建筑业得到了蓬勃发展。我国建筑业的跨越式发展呈现出产业集中度不断提高、外包施工项目逐渐增多、产业结构不断优化等特点。建筑业市场份额虽快速增长，但建筑业是效率增长缓慢的行业，我国建筑企业的利润率低于发达国家水平，且在工程机械设备与管理水平方面存在很大差距。当前建筑工程企业成本控制中还存在很多问题，主要体现在方法不够科学、缺乏实践性与战略性、成本控制制度不够完善等。

建筑企业面临残酷的市场竞争，严格控制工程费用是提高企业经济效益的有效手段。建筑工程项目成本控制问题主要表现在标前预算不精细、施工现场人工成本核算缺乏监督、材料领用随意性强且浪费损毁现象严重、工程项目成本控制手段落后、项目竣工结算草率等方面。总之，建筑工程项目成本控制的重点问题是缺乏完善的管理体系。我国大多建筑企业都重视成本控制工作，但一些建筑企业的管理人员缺乏成本控制意识，且有部分建筑企业过于重视经济效益而盲目加快项目进度，忽视成本控制，大量损耗了企业资源并造成了经济资源浪费。很多建筑施工企业缺乏完善的成本控制体系和科学的成本考核制度，不利于激发工作人员的积极性。甚至一些建筑企业未在项目管理中融入成本控制工作，未在各部门细化成本控制目标。

3建筑施工企业施工成本控制的有效措施

3.1做好材料、人员的管理工作

全面做好施工材料的审核工作，具体审核内容包括材料的数量、质量、型号等，还要核查材料出厂证明、合格证书等文件信息，还要做好材料的抽检工作，保证入场材料的质量。对于进入施工现场的材料需要安排专人进行管理，并做好记录，避免变质、毁损的材料应用到施工中。建筑施工企业的管理人员需要重视提升仓储保管人员的业务能力，积极培养专业的质检人员和仓储管理人员，为材料管理工作提供人力支持。还需要做好现场施工的监管工作，在工程施工过程中严禁偷工减料等问题。对建筑施工企业人员进行控制。为进一步提升施工人员的工作积极性，需要为施工人员的晋升提供平台，让建筑施工企业更好地留住人才。

3.2应用BIM技术做好造价成本控制

造价成本控制是建筑工程管理的核心内容之一，建筑施工企业合理开展造价管理，实现降本增效。随着BIM技术在建筑工程的广泛应用，借助BIM技术的优势，提高建筑工程造价管理的质量。在建筑工程项目竣工前，需要核算与分析总体工程造价。分析建筑工程的实际情况可知，竣工阶段的核算具有复杂性与烦琐性的特点，造价管理流程复杂，会影响造价管理效率。在竣工核算过程中引入BIM技术，可以确保核算的准确性，还可以大幅节省核算时间。造价管理人员在竣工阶段通过BIM平台，有效整合、记录及分析各种不同类型的造价数据信息，准确核算工程建设各环节涉及的费用，确保后续账目核对的准确性。工程建设时从合同签署到项目竣工，期间会涉及各种类型资料、数据信息，利用BIM技术3D协同作用，汇总各种不同类型的数据、信息，还可以将这些数据信息直接用于BIM模型，通过模型直观显示工程量、工程进度、对应的造价信息等，确保竣工结算工作高效开展。

3.3完善预算管理和成本管理考核机制

企业施工项目的成本管理和预算管理制度的建立都是为了企业施工项目能够顺利进行，企业能够稳定健康发展，以期实现经济效益。为了保障企业预算管理和成本管理工作能够完美落实，要制定完善的预算管理和成本管理考核机制，以此来鼓励员工工作积极性，认真履行各自岗位职责。在考核的基础上建立高效、公平、公正的奖惩制度，保障员工付出和回报相匹配。对于认真履行工作职责，积极配合企业成本管理和预算管理工作，并取得效果的员工给予一定的奖励，可以是奖金、礼品等物质层面奖励，也可以是旅游、荣誉、提供学习机会等精神层面奖励。同样，对于没有认真履行岗位职责的员工也要给予一定的惩罚，追究其责任，造成严重不良影响的可以予以开除。

结语

随着建筑行业竞争的日益加剧，很多施工企业已经意识到，要以工程项目成本控制为核心提高项目利润，如此才能立足于市场。目前我国大多中小型民营建筑施工企业的工程项目经济成本控制尚处于经验管理层面，成本控制效果不理想，损害了企业的利益。建筑工程项目经济成本控制是复杂动态的过程，企业要改善项目成本管理水平，建立项目成本控制体系，这是控制成本的有效手段。另外，建筑工程项目成本管理要处理好其与质量安全目标的关系，有效提升企业项目经济效益。

参考文献

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[2]邬慧,王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究,2019,4(04):162-163.

[3]季达.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(07):223-224.