建筑工程全过程工程造价管理探究

建筑工程全过程工程造价管理探究

杨朋

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摘要：工程造价作为一项复杂的工作，一直以来都是建筑工程中备受关注的部分，近几年近年来，国内建筑工程的规模逐渐扩大，建筑工程的建设周期不断加长，对于工程造价来说，管理的难度更大随之提升。工程造价的管理问题，贯穿于整个建筑工程的始终，建筑工程开始施工前的投资策划，工程的施工过程以及施工完成后的验收工作，每一部分都需要进行工程造价的管理，；并且工程造价作为一项衡量工程效益的标准，必须通过科学合理的方法，才能够对工程造价进行有效管理。基于此，本文将对建筑工程全过程工程造价管理对策进行分析。

关键词：建筑工程；造价管理；管理探究

1 全过程工程造价的概念

全过程工程造价是建筑行业中的一种科学的方法，是通过预期设想和动态调整来满足建筑的工程质量和经济效益和工程质量，能够包括对整个建筑工程总投资进行投资估算，并对施工的整个过程成本进行把控，以此完成高质量的施工。全过程工程造价其目的是为了降低项目成本支出和提高工程专业水平。根据施工过程进行划分，包括五个阶段，前期决策、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的和竣工结算的阶段。在每一个阶段，全过程工程造价侧重点都有所不同的侧重点，但最终目的是为了找到最佳的造价控制手段，在项目施工中协调成本、质量和进度三者之间的关系，即在最快短的时间内，在保证施工质量的前提下，施工项目的成本最低。

2 建筑工程全过程工程造价管理存在的问题

2.1 忽视对市场的调查

对于工程项目来说，全过程造价是一项重要的环节，做好全过程造价，能够实现对总成本的有效管理控制。在进行全过程造价管理时，首先应调查勘察市场成本，市场成本不仅是工程造价的基础，在预算中也具有相当重要的作用，通过市场成本勘察调查的结果，能够在一定程度上降低工程的实际成本。在市场经济不断发展的背景下，对成本的管理提出了更高的要求，需要不断提高管理成本的预算需要不断进行完善精度，尽管如此，在工程建设过程中，部分企业并未进行深入研究，因此造成工程预算不断攀高，整体建筑工程的成本也随之增加。

2.2 忽视各阶段的全过程造价各阶段的控制

现阶段，项目的工期计划是许多建筑公司在进行工程施工项目管理时的重中之重，然而，一味追求缩短工期，在一定程度上使得施工过程仓促，施工人员也缺乏相应的意识，造成人机降效、材料浪费，造成使得工程成本逐渐加重。因此，建筑工程需要严格遵循设计准则，对项目各阶段成本造价进行科学的管理。如果建筑公司无法做到对技术的全过程造价的有效管理，同样会造成公司发展的局限。

3 建筑工程全过程工程造价管理对策

3.1 建筑工程投资决策阶段的造价管理

在项目的投资决策阶段，项目的各项技术和经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个至关重要的阶段。对于一个待建的新项目而言，在醒目的建议书被相关政府机构批准之后，工程造价管理机构应根据具体的经济长期发展规划和相关地区经济发展对建筑工程的基本要求，对待建的工程项目在技术含量上是否先进，是够使用上是否合理，经济上是否能够取得效益和为社会做出贡献，都要进行充分全面的调查论证和研究，搞好决策分析的基础，为决策者提供可靠的依据，；另外，建筑工程决策阶段的工程造价的管理涉及的行业较多，工作量大，管理措施是要求参加的人员应必须具备一定的专业知识和实践经验，由相关经济专家、市场分析专家、企业管理人员、造价工程师、财会人员和工程技术人员等组成专业小组进行调查论证和研究，必须保证相关项目数据的科学性、真实性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。

3.2 建筑工程设计阶段的造价管理

对于建筑工程项目的设计阶段来讲，该阶段的设计费用支出仅仅占据建筑工程全过程费用的1%左右，该阶段的造价管理通常被人们忽视，认为与其他阶段相比，是微不足道的；但是该阶段七对建筑工程造价的影响却是巨大的，据统计，其影响超过了75%以上，。但是因此应将该阶段的造价管理通常被人们忽视，认为与其他阶段相比，是微不足道的。因此，建筑工程造价管理应该将建筑工程设计阶段的成本造价管理应作为全过程造价管理的一个必不可少重点的部分来抓。建筑工程设计阶段的造价管理可以采取以下几种方案：一是建立建筑工程设计方案竞争机制。建立完善设计方案的招标方法，采取设计方案的竞争机制，评选方案时严格要求设计者提供该设计方案的总投资设计预算，明确预算以便衡量经济指标，同时将经济指标与技术指标与经济指标有机地结合，适当提高经济指标的权重；二是优化建筑工程设计方案。在该阶段的造价管理中优化设计方案是管理投资一个综合性问题是优化设计方案，应依据项目的具体情况进行平衡和调节设计方案，一方面鼓励采用先进的工艺和技术，另一方面防止扩大投资，不能片面强调降低投资成本，最优的方案可能不是造价最低，应该是技术先进和功能完善的方案，对于投资者来讲要有最优的性价比；三是尽量减少设计变更。减少设计方案变更主要包括两个方面，一是通常情况下严禁擅自更改建筑规模和设计标准，杜绝

非必要的设计变更，二是严格管理管理必要的设计变更，及时核算设计变更相关的工程造价，对于使工程造价大幅提高的设计变更，可以应进行多方案比较。

3.3 施工阶段

第一，对建筑材料使用需要进行严格把控。在实际施工中，建筑材料是施工过程建筑实体的重要组成部分，对材料的管理必须应保证严格与准确，对材料与设备进行精细化管理。同时设备使用过程中，施工人员应熟悉设备操作流程，使用完毕后，应对设备进行科学的维护，使设备使用时间得到有效延长，这对于工程造价来说具有重要的意义。第二，应保证工程按期进行。在实际施工过程中，工期是一项重要的指标，因此在施工开始之前，应对工程进行详细的规划计划，施工时严格按照计划严格进执行，尽可能避免出现工程的变更问题，实际施工中工程出现变更问题，则往往会造成工程造价的大幅提升。第三，施工时，并应进行动态跟踪审计。在审计过程中，需要对财务的数据进行详细的审核，工程出现的问题也行立即进行分析，以保证工程的如期完成。

3.4 竣工阶段

在建筑工程中，竣工阶段作为最后一个环节，在工程造价中也具有重要的地位，竣工环节能够对工程造价管理进行有效的总结和优化。竣工阶段虽然是施工过程的末端，但与工程尾款的结算和的落实以及尾款结算有着密切的联系，因此在竣工时，需要对工程进行验收，对工程尾款进行科学合理的把控。对尾款进行结算之后，应保证相关发票的留存，加强资成本支出的科学性，同时对后期的抵税工作来说，发票具有重要的作用。

在对工程进行结算时，在工程施工前期进行的资金审计工作，需要业主对其进行核查实与落实，并对使用的资金进行核实，基于合同与工程量的清单，进行详细的核查，保证工程管理的科学性，使是结算费用更加科学合理。除了对资金审计的核查，其他相关材料也应进行全面的对比，使相关数据更加完整与清晰，对这个环节进行更加严格的把控，以保证工程建设单位能够取得应有的经济收益。

4 结束语

综上所述，全过程工程造价管理对于建筑行业的管理起到重要的作用，能够提高工程的经济效益，同时也能满足建筑企业追求低成本、高质量的需求。相关人员在进行建筑工程造价管理中，要对全过程造价进行关注，并对全过程工程造价的各个方面关注，对工程预算失控出现的原因正确地认识，并采取一定措施来保障全过程工程造价的可行性，进而使工程的效益得到提高。

参考文献：

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