浅析市场经济下建筑经济成本管理

浅析市场经济下建筑经济成本管理

薛媛

立信国际工程咨询（山东）有限公司 山东省临沂市276000

摘要：在市场经济的主导下，建筑经济得到了前所未有的提升，建筑行业的经济成本管理直接影响企业的市场核心竞争力。探究建筑行业粗放式的发展现状，企业仍缺乏科学、合理、完善的经济管理机制，无法得到预期的利润，还导致了项目中标价的普遍降低。而且行业对建筑企业的资金垫付能力要求较高，建筑企业应适宜的制定出符合自身发展的建筑经济管理制度，并将其科学合理的应用到施工的各个环节当中，可以有效的提高建设资金周转率。本文主要对建筑经济成本管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以期用较小的代价更好地实现建筑企业经济效益的提升。

关键词：市场经济 ；建筑经济管理 ；成本管理

一、市场经济下建筑经济成本管理现状

面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。

在市场经济不断深化与发展的同时，基础设施管理体制改革工作也呈现出不断深入的趋势，建筑企业面临的环境始终处于不断变化的过程当中。这对建筑公司经济成本管理工作提出较高要求，必须从各个细节着手，实现对自身竞争力的整体提升。在市场经济的影响下，建筑经济成本在建筑企业战略管理中占据相当重要的位置，始终贯穿其终点与起点位置。建筑企业在快速变化的发展环境当中，可利用科学控制成本的方式改善自身竞争力较为低下的问题。为后续可持续发展目标实现奠定基础。

二、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

1.存在错误认识

针对项目批准成本预算开展的全部管理工作就是指建筑经济成本管理，进而保障成本控制工作，可以在整个项目过程中真正实施。在施工组织以及施工人员当中，建筑经济成本管理始终作为主体存在，这部分工作内容并不是单纯由财务会计人员负责，很多施工企业管理者在认识经济成本管理是存在一定的偏差，将其划分给财务部门。所有责任需要由建筑企业财务人员承担，所以很多成本管理责任的建设工作并没有落到实处。建筑工人为赶超进度，会出现盲目增加设备以及工人的方式，这不仅是导致劳动力成本出现浪费的主要原因，甚至会给工程埋下一定的安全隐患。导致第二材料费增加的原因有很多种，其中最为直接的就是技术人员现场数据不准确。很多施工企业为了保障项目质量，利用不经济的技术措施开展施工作业，这种方式也会在一定程度上增加成本控制工作的难度。所以，对建筑经济成本管理存在的错误认识，是导致经济成本管理工作不能获取理想效果的重要因素。

2.不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

3.经济成本管理方法落后

当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失。

三、改善市场经济下建筑经济成本管理的措施

1.设计经济成本管理

设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。

2.材料经济成本管理

采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化。

3.施工安全质量经济成本管理

在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平。

4市场经济下建筑经济成本管理工作改善策略

4.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识

在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。

在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。成本核算的过程当中，需要不断地加强员工自身的责任感，并且对于工程当中有变更的项目进行及时的分析，整理出相关的报告交予上级进行审核，从而使得建筑工程的成本管理工作能够更加顺利地进行。

4.2建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料成本占据工程成本的近1/2，是建筑企业的基础部分，也是关键部分。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以应不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后科学的制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性。其次，在实施过程中针对政策和环境的变化，对采购清单做出及时合理的调整，尽可能减少资金的占用。

最后，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

5结束语

总之，建筑企业成本管理的顺利实施，对企业施工质量和整体建筑水平具有很大作用。为了让建筑经济成本管理得到有效控制，必须与时代同步发展，科学的部署并调整建筑经济成本管理，同时还要建立健全相关制度，加强施工监督，更新经济管理理念，提高建筑队伍的能力，实现效益最大化。希望本文的分析可以给建筑研究人员提供借鉴。

参考文献

[1]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015，02：75-76

[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，24：121-122