建筑工程造价动态管控策略探讨

建筑工程造价动态管控策略探讨

王绍立

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摘要：建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。另外，在动态管控模式下，工程造价工作具备便捷性与灵活性，可以实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥动态管控的综合价值。

关键词：建筑工程；造价；动态管控；策略

1 建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。

随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建

设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2 建筑工程造价动态管理原则

2.1 多要素管理

在建筑工程造价动态管理的过程中，造价工作者往往较为重视量化造价，通常仅根据工程量开展管理和规划，没有综合考虑其他因素对工程造价产生的影响。在开展工程造价管理的过程中，应兼顾各种涉及生产和管理的要素和影响，包括安全成本、质量成本等方面，尽量做到全面、具体地分析问题。因此，在对建设项目工程造价进行规划时，相关人员要精准把握和分析多要素的影响，积极协调各个环节之间的关系，对存在的问题和不规范的流程及时优化调整，实现对各要素的动态控制。

2.2 全过程控制

在建筑工程造价管理中应用动态化管理方式，加强对各个施工环节的控制，能够缩小成本与预算之间的偏差，最大限度减少企业的经济损失。因此，在工程造价管理过程中，要采用针对性的成本管控与造价管理方式，在项目建设全过程中加强监控和管控力度，最大限度确保建筑企业收益。

2.3 全生命周期管理

建设工程项目全生命周期是指工程项目从立项、设计至施工、投产的全过程，包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在项目生命周期内开展造价控制，主要涉及的是施工期间、作业之前、投入应用后各个时期的成本费用管控。在项目建设全过程中，不可避免会受到很多因素的干扰，并对工程造价管理的具体状况产生较大影响。因此，要对工程造价控制进行优化调整，就要严格依据最低化原则的标准和要求，合理编制设计技术与成本投入决策，为工程造价的动态管理提供可靠依据。

2.4 多方位控制

建筑工程项目施工周期一般较长，造价成本较高，若想保证成本在合理的范围之内，就需要加强各个方面的控制力度。在工程建设期间，人工成本、设备成本、材料价格等影响因素较多，且容易随市场和政府政策的变化发生较大浮动，因此，需要及时设置成本预算标准，建立反馈机制，以便在第一时间做出反应，对造价费用变动情况进行有效管控，最大限度实现降低成本的目标。

3 优化建筑工程造价动态管理的措施

3.1 建立完善的造价管理制度

在建筑工程建设过程中，建设工期、工程造价、建设质量之间拥有十分紧密的关系，动态化管理能够协调好三者的关系，最大程度地缩短建设工期，降低工程造价，提升建设质量。造价管理是一项系统化工程，包含了整个建筑项目建设的各个方面，管理人员必须要了解整个建筑项目的特点，深入到工程项目建设和施工过程中，这样才能有效提高造价管理效果。当前，我国的建筑行业竞争尤为激烈，建设单位对建筑工程造价管理工作的重视力度越来越高。然而，不同建设单位对工程造价的管理水平存在较大差异，很多单位缺乏造价管理和监督机制，在项目建设中容易破坏周边环境、浪费建设资源，影响建筑行业的发展，不利于施工安全。针对这种情况，企业需要构建全面的造价管理体系，并且还要对造价管理体系进行优化和完善，在企业内部建立项目管理制度，明确相关部门、具体人员在项目成本管理中的职责，实现动态监控和全面管理，确保建设项目的造价成本能够得到控制。

3.2 提高企业内部的协作水平

在建筑项目工程造价的管理过程中，政府有关部门和建筑公司需要提高对建筑项目造价管理的重视力度，采用强有力的手段进行自身管理，提高公司内部不同部门的协调能力，创建信息管理系统，基于信息管理系统实现对不同施工环节的动态化管理。在实践当中，建设单位必须将技术难点、可能出现的安全事故、工期延误等因素融合进来，确保建设项目符合国家政策要求，同时适应业主要求的变化。在项目建设过程中，如果出现造价超过预算、材料不合格等问题，管理人员需要在第一时间进行协调、解决，最大程度地降低风险。项目造价动态管理涉及到决策阶段、施工阶段以及结算阶段，企业需要建立项目造价管理团队，通过团队组织来提高项目成本控制的专业化程度，实现对项目造价的动态化管理。

3.3 加强建筑项目的质量控制

在建筑项目造价动态管理和成本控制中，无论是前期设计方案的优化，还是原材料和设备的造价控制，其根本目标都是确保工程项目符合质量标准。当前，很多施工单位将压低成本作为施工目标，造成项目质量不合格，无法通过验收。在这种情况下，不合格的项目需要进行返工，这会大幅度增加工程量，提高建设成本，不利于企业经济利益的实现。针对这种问题，企业必须要高度重视工程的质量检测，在提高项目质量的前提下控制工程造价。为达到质量控制目标，企业需要对建筑项目的质量进行动态化管理，加强对不同环节的检查和监督。另外，企业还需要重点关注建筑项目的风险点，严格把握建筑项目的质量等级，必要时可以引入相应的奖惩措施，提高施工人员的重视力度，从根本上提升建筑项目的施工质量。

3.4 积极应用BIM信息技术

在工程造价领域，BIM（建筑信息模型）技术主要应用在工程进度评估、工程预算核对、建设资源成本管理等方面。要积极应用BIM技术，从空间、功能等多方面、多角度进行动态管理，以工程时间为线索，结合各类造价成本，形成一套专业的动态管理逻辑，将植入的造价相关信息数据模型进行归纳整理与评估，对工程造价方案的可行性与科学性进行预判验算，更加透明、直观、精准、高效地展示建筑工程的进度、质量以及成本等信息。

4 结束语

建筑工程造价的动态管理与控制始终贯穿于整个工程阶段，建筑企业要深刻认识到工程造价动态管理对提升企业竞争力所起到的积极作用，要逐渐完善企业内部工程造价管理制度、建立动态管控体系，并根据具体情况采取切实可行的造价管理措施。坚持动态化管理策略，对工程项目造价影响因素进行多要素、全过程、多方位分析，才能有效降低施工成本，提高工程造价控制效果，进一步提升建设项目的经济效益。

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