电力工程建设项目的精细化管理策略

电力工程建设项目的精细化管理策略

张晓磊

身份证号：371481199209246032

摘要：随着我国经济水平的不断提升，供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。基于此，根据电力工程管理的应对策略，确保电力工程高效率、高质量、高标准如期完工，实现经济效益最大化。

关键词：电力工程管理，工程效率，施工进度

引言

在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。

1影响电力工程管理的因素

1.1管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。

1.2提高专业技术的问题

在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电

力工程企业也必须重视这种问题。

1.3电力工程发展需求的问题

在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效益直接反映管理能力。进一步地发挥了我国市场经济，将大大提高电力工程产业转型的开发程度，而电力工程企业也将面对着越来越复杂的市场竞争环境，在这些形势下，对电力工程企业项目的管理工作还需要更加完善的手段，进一步完善了电力工程管理制度，以适应新电力工程项目建设的要求。

2电力工程管理质量控制现状

2.1制度保障

电气工程管理质量控制制度，本身属于一项具备指示性、导向性功能的文件说明，而且它也能起到震慑与约束作用。一旦缺少制度保障，不但容易增加管理风险事件发生率，而且还会降低已有管理成果效能。就目前实行的制度内容分析，多具有内容不详细、内容可行性差等问题，理应依据现有制度予以完善。鉴于此，结合上述提到的多项现状问题，在电力工程未来建设中，需要进一步加大工程管理质控力度，以期改进后建设的电力工程，无论从现场安全性还是施工质量、电能生产力、电能输送效果上，均能符合现实用电要求。

2.2管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。

2.3成本管理问题

电力工程规模较大，施工环节较多，需要投入大量的施工成员完成施工任务，这就会产生一定的人工成本，而且在施工过程中所使用的施工材料、设备等都需要保证较高的使用质量和使用性能，随之产生较高的材料成本和设备成本。就电力工程整体而言，各个施工环节都会产生相应的成本，如果没有加强成本管理，很容易出现成本浪费问题，导致实际成本支出超过预算，在资金短缺的情况下造成后续施工作业难以按计划开展，也无法保障后续工序的施工质量，不利于电力工程经济效益的提升。在电力工程管理中，企业并没有重视造价控制工作，缺乏严格规范的管控力度，人力、物力、财力资源配置不合理，人力浪费、材料浪费情况普遍存在，最终出现造价成本超标情况。

3电力工程管理的应对策略

3.1规范施工流程，强化施工进度管理

进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，一是企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。二是需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。

3.2积极培育管理者质控思维

在电力工程建设中，之所以要全面加强管理质量有效控制，是为了进一步贴合质量强国战略理念。作为早在2011年就曾提出的重要战略部署，我国在发展经济的同时，需要始终坚守“质量第一”的立场。而电力工程作为关乎民生质量、影响经济效益发展水平的关键性工程，其质量好坏将起到决定性作用，甚至衡量着区域经济发展质量。故此，需要加大对电力工程管理质量的控制力度，从“质量底线”出发，规范建设程序。然而，对于质控目标的实现，或是质控计划的实施，都离不开人力支撑，此时，更需要从管理人员的管理思维上提出转变方法，使之不断具备质控思维。

3.3建立和完善监督评价机制

完善的监理考评制度更能强化管理责任感和对电力工程建设更大的投入。在电力工程实施开始前，企业必须要首先针对工程项目开展全面综合的可行性研究评估工作，避免企业在开展后期管理工作时资源浪费严重的情况发生，从而能够切实提升企业管理绩效水平。在进行工程施工时，运用各项监理条例、规定，对整个施工过程进行客观、全面地监督，从而使得电力工程服务质量达到或超过预期。

结语

经济社会的发展使得人们对电力的需求不断提升，而在电力工程建设蓬勃兴起的今天，其在管理中存在的一些问题仍需进一步提高对其重视程度。为确保电力工程建设的安全性与稳定性，在各个环节都不能掉以轻心。要想对现有的管理模式进行创新，要求管理者必须不断更新管理思想、顺应时代发展需求、充分汇集各方力量建立起完备的管理制度与考核机制[7-18]。此外，还需建设管理人员对管理内容进行适当的细化并最大限度保障成本与经济效益的协调性，经过以上创新方案，希望可以对提升当前电力工程管理模式的整体水平有所帮助。

参考文献

[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理,2017(12):32.

[2]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理,2020(12):133-135.

[3]李茜,王辰,马尧,刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.