浅谈建筑工程预算在工程造价控制中的作用

浅谈建筑工程预算在工程造价控制中的作用

朱彩红

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摘要：改革开放以来，我国综合国力不断增强，建筑行业也在不断发展。随着我国经济的快速发展，建筑行业的竞争日益激烈，这就需要建筑施工企业做好全面预算管理，提高自身核心竞争能力。在此过程中，需要相关企业根据战略目标实施科学的预测和计划，让企业的经营活动和财务状况相匹配，进而实现对企业资源的优化配置，以便满足企业的发展需求，促进企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；预算；造价控制；作用

引言

在建筑工程成本评估以及工程造价管理中，均需提升预算水平，将工程造价控制在一定范围内，使得建筑企业获得较高的经济收益。近年来，我国建筑行业发展迅速，施工技术工艺的复杂程度比较高，各类外界因素以及内部因素均会对工程造价产生较大影响。在建筑施工中存在很多风险隐患，如果没有采取有效的控制策略，则会造成超成本预算的问题。在项目造价管理中，应当详细了解工程超预算的原因，并根据项目建设实际情况采取有效的控制策略，提高造价管控水平。因此，对建筑工程预算控制策略进行详细探究迫在眉睫。

1建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

1.1能够有效控制建筑工程造价

建设项目造价是对建设项目进行前期估算和测算，从而减少资源的消耗，减少项目造价。从实际出发，只有在施工过程中，有关工作人员可以对施工项目进行科学、合理的估计，并按照有关规划来实施，从而达到对施工费用的有效管理。

1.2有利于确保工程项目顺利实施

建筑工程造价超预算控制工作的高效开展是确保整个工程项目顺利实施的根本条件。科学合理地推进工程造价预算管理工作可以最大限度地减少工程建设造价不合理造成的工程变更、重新施工等问题，避免不必要的过度投资，杜绝没有必要的过多投入。建筑企业借助工程造价预算管理手段来提升工程建设的稳定性，有助于把控各项建设工期，促进整个建筑工程顺利实施、如期竣工。

2建筑施工企业全面预算管理存在的问题

2.1管理目标不够明确

建筑施工本身是一个比较复杂的过程，在此过程当中，需要根据企业的发展战略来实现有效的预算管理，包括企业各个年度、季度以及各个工程周期的细分，通过这种多段划分来有效帮助企业进行目标管控。就目前状况来看，在大多数企业中，全面预算管理的目标不够明确，只考虑到企业工程项目本身，按照相应的合同来对工程内各种资金投入进行规划，包括人工材料等费用，但是这种方式属于简单的单项目预算，只能反映出企业单个项目的预期效益情况，无法有效地对企业整体进行有效的预算管控，具有一定的局限性和粗略性。而在企业经营过程当中，企业的奖罚机制等也不够完善，无法有效地利用奖罚机制来实现全面的预制管理，进而让企业的业绩评价奖励等出现问题。企业需要进一步完善业绩考核和奖惩机制，让其能够符合自身的发展策略，从而形成系统性的管理，这样才能够有效地实现全面预算管理目标，为企业实现其战略目标做好规划。

2.2项目预算编制不合理

在建筑工程项目施工实际进行期间，所涵盖着较多的项目工序，施工专业性和复杂性特征显著，易于有纰漏问题存在于编制造价预算工作之中，一旦出现预算编制纰漏问题，就会对整体工程项目的造价水平造成不利影响，从而无法有效控制施工成本。单价、相关费用以及工程量会影响工程造价，无论是单价的确定，还是工程量清单编制质量都会对工程造价造成不利影响，想要防止预算纰漏问题的出现，有关工作人员需要前往施工场地展开勘测施工条件工作，结合实际工程情况，对工程规模进行深入了解，掌握各种环境影响要素，包括：气候、水文、地质等，施工场地供应建筑材料状况，结合实际施工现场来选择具体的施工技术，工程量精准确定和计算后，按照收集到相关数据资料和有关计算规则，进行编制预算。传统的编制预算工作内容是项目工程相关费用的计算，相较于现阶段编制预算工作来说，传统的编制预算工作未能合理地展开预算编制，也没有充分发挥出来预算编制的切实功效，导致实际支出与预算不符，差异性较大，存在超预算问题，对工程整体经济效益产生了严重影响。

3防范建筑工程造价超预算的措施

3.1加强管理和审查，避免设计的变更

为了能够尽可能地避免工程设计图纸的变更，就需要提升管理能力，尽量确保工程设计一次性的完成。在图纸设计的初期，要对项目开展的区域进行全面的调查，充分的了解地形的特点和建筑的需求。在设计当中，全面的结合这些情况，避免由于判断失误导致的图纸的变更。同时，一旦出现需要进行设计图纸变更的情况，建筑工程团队中的相关部门也要对图纸设计变更进行严格的审查。如果是相关人员的失误，那就要对其进行严格的处理。要通过管理能力的提高来避免工程设计图纸的变更，从而避免成本的浪费，防范工程造价超预算的情况。

3.2合理应用限额设计

在建筑工程造价管理中，限额设计为主动控制方式，需将任务书以及投资估算方案作为依据，据此开展项目初步设计，并将其作为施工图设计的重要依据，保证建筑工程使用功能，丰富建筑使用功能，提高施工技术与经济效益的统一性，将工程造价控制在规定限额范围内，据此预估限额总值，将已获得批准的投资估算结果作为设计标准，从横向、纵向两个方面，对工程造价进行有效控制。比如，在纵向设计造价控制方面，需开展项目可行性研究，选择适宜的施工技术工艺，对施工现场进行勘查、设计施工图纸等，避免发生造价脱节的情况。另外，在横向造价控制方面，需制定完善的经济责任制度，对设计单位进行监督管理，避免发生经济损失。

3.3在建筑工程管理中强化造价控制

在建筑工程管理中，应强化工程建筑各个阶段的造价管理，认识其优点，并对其进行完善。由于工程建筑周期长、工程内容多，在实际工作中不确定因素很多。只有对每一个工程的资金使用进行合理的控制，才能将投资的造价降到最低，从而达到对工程的预算控制。在这段时间里，要对施工区域的材料价格进行详细的了解，并根据工程的实际进度来进行材料和物资的采购，避免资金的浪费和短缺，严格控制并比较材料的实际数量和预计数量，尽量避免出现超出计划的物料数量。另外，工程造价师还需要履行工程管理合同，将工程审核、监督、签证等一系列措施落实到工程中来，由专门的监督来处理合同的费用和结算，降低工程的预付款，增强造价的合理控制。

结语

随着建筑施工企业的竞争越来越激烈，建筑施工企业要不断提升自身的核心竞争能力，这就需要企业进一步落实全面预算管理工作，并且针对自身的发展状况来设置科学合理的预算管理目标，对其自身的各种预算管理问题进行分析和改进，以此来推动建筑施工企业的可持续发展。

参考文献

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