EPC项目跟踪审计常见风险及防控策略

EPC项目跟踪审计常见风险及防控策略

盛昌

湖北金信工程造价咨询有限公司 430000

摘要：随着时代的进步，工程总承包项目的数量急剧上升，这些项目需要更加精细的管理，这样才能有效地减少业主的财务负担，提高施工质量，并最终实现更高的经济效益。为了确保EPC项目的顺利实施，我们应该加强对其进行的监督，认真检测可能出现的问题，并采取有效的预防和控制措施，以最大限度地减少风险，实现项目的长远稳定发展。

关键词：EPC项目、跟踪审计、防控策略

引言：在EPC项目的实施过程中，承包商不仅仅是分包商，而是综合管理者，他们能够更好地组织和管理项目，确保项目的顺利完成，并且能够有效地处理各种相关的技术和管理问题，避免出现不必要的中断，最终达到降低成本、提高效率的目的，并且能够为施工方案带来更多的实际价值和安全保障。采用EPC模式，可以明确规定工作职能和职责边界。在此类工程项目中，业主代表需要认真履行其职责，严格执行相关法律法规，确保其权益得到有效维护。审计过程中，我们需要清楚认识审计风险，并且要尊重业主的意愿，以便更好地控制审计过程的风险，防止可能产生的不良后果。

1EPC项目概述

EPC模式使得业主和承包商之间建立起一种合作伙伴关系，承包商负责项目的采购、设计、施工，而业主则拥有对项目进行全面管控和审查的权利，从而确保项目的质量，同时也能够对项目的实施情况进行长期的监督。采用业主的管理监督，能够极大地改善工作流程，消除传统模式中的断层，将各个施工环节组织成一个完整的体系，让承包方能够更加有效地整合资源，科学规划，精准把握成本、质量、进度及安全，从而大大提高工程建设的水准，确保项目按计划顺利实施，并且能够达到业主的预期目标。

1.2特点

（1）EPC项目具有较高的整体经济性

采用这种模式，可以从多方面提升设计水平、加强管理水平、完善施工水平，促进各个环节的有机融合，使设计、施工都能发挥出最大的效益，实现项目的综合管理，有效控制施工成本和进度，降低工程风险和潜在危险。

（2）业主具有单一化的管理职能

承包商将负责整个项目的设计、采购和施工，并严格遵守所有的流程，从供应到运行，再到完成和交接。而业主则将扮演着重要的角色，他们将会根据自己的实际情况，制定出合理的规划，并且积极参与其中，以期达成最佳的工程建设效果。

（3）业主权利受限

EPC模式与传统模式存在明显的差异，总承包商在签订合同后，可以根据不同的阶段承担不同的职责，拥有更多的自主权，而业主则受到合同的规定，必须严格遵守合同条款，以确保工程质量。[1]

2EPC项目跟踪审计工作概述

2.1工作必要性

EPC项目的成败取决于多种复杂的内在和外在因素，如果忽略其中的任何一种，就有可能出现失控的情况。因此，业主应该采取措施确保项目造价在合理范围内，并让审计部门对其进行跟踪审计，以提高项目的效益。甲方管理部门应该积极把握自身的优势，根据不同的项目，制定出科学、严格的审计监督机制，加强对项目的管理，及时发现并处置可能出现的问题，从而提升项目的质量与效率，达成最终的目标。同时，也要对项目的审计过程进行全面的把关，加强对项目的招投标、采购等各个环节的审查，严格把握项目的造价结算，最终达到项目的最佳效益。

2.2实践落实

在项目实施的过程中，应该采取全面的措施，加强跟踪审计，以确保其有效性。此外，招标标底也是一个不容忽视的因素，它不仅能够帮助我们更好地识别出投标人的真实需求，还能够帮助我们更准确地预测投标结果。在进行投标时，我们必须认真审查报价，并确保没有任何恶意竞争行为。我们还需要根据批准的预算标准来执行审计工作，并且定期检查重要的设备、材料和技术，以确保施工质量。经过仔细地检查，我们能够迅速发现问题，并采取必要的措施来解决，从而实现降低成本的目标，并且能够有效地抑制潜在的风险。

3EPC项目跟踪审计中的常见风险

3.1管理体系不完善

EPC项目的跟踪审计过程中，面临着多种复杂的风险挑战，其中管理体系的欠缺尤为突出，这些风险可能造成严重的后果。为了确保项目的顺利进行，必须加强对相关的法律法规的制定，并且加强对纠纷的调查研究，确保在项目执行过程中能够得到充分的保障。EPC工程的市场准入制度存在着严重的问题，行业指导力度较弱，市场也需要加以完善。由于缺乏出色的管理者，业主在项目中的干预过度，管理不善，容易超出合同规定的范围，导致采购、施工等资源的整合不足，从而限制了EPC的效果发挥。

3.2前期准备不充分

若未能充分准备，跟踪审计的内容将变得复杂而不精细，概算金额的精确性将受到影响，可能出现与市场价格相差甚远的情况，从而使得项目的实施受到限制。如果初步设计审批没有及时完成，由于整个流程的延迟，将会导致统筹管理的困难，进而影响到合同的签订，并且会对承包商造成极大的经济损失。由于缺乏足够的前期准备，审批流程拖延，各项施工步骤无法按照预期的时限完成，而且总承包商出于保证工期及利润的考虑，未经授权就擅自施工，这不仅会对施工质量造成负面影响，还会增加风险。

3.3资金使用效率低

在工程建设中，成本、质量和进度都是不可或缺的管理要素，它们的交互作用及其影响力，将会极大地影响到项目的最终结果。因此，为了确保项目的顺利完成，必须结合实际情况、设计规划，制定出科学的资金使用方案，并且加强对成本的监督，严格控制，以最小的代价获得最大的回报，从而提升项目的总体效率与质量。通过不断改进和创新，我们希望能够实现工程的长期发展。由于进度和质量的严重不足，使得整个项目的实施受到了严重影响，不仅延误了时间，而且还增加了风险。

4EPC项目跟踪审计的风险防控策略

4.1完善管理体系，实施全过程管理

为了最大限度地减少EPC项目的审计风险，我们需要建立一个完整的管理机构，并且采取一种全面的管理模式。因此，项目业主需要迅速制定一个跟踪审计的计划，与承包商进行深入的沟通，明确审计的时机、形式等细节，并且编写一份详尽的审计方案，根据工程的进展情况，明确审计的具体步骤，以确保审计的高质量和精准性。为了确保审计的有效实施，我们必须认真遵守法律法规，完善相关的制度和规范，清楚地界定审计职责，并充分利用审计的价值。在跟踪审计中，重点应放在监督与咨询上，以便更好地实现审计目标。为此，应当从宽泛的角度出发，清晰地界定审计流程、合同条款，以确保审计的独立性。此外，还应当提供更多的有价值的管理建议与服务。通过严格的审计程序，将审计责任推向更高的层次，加强审计监督，有效地改善管理水平，促进业主的权利与义务得到有效的执行，从而有效地防止出现超出职责范围、滥用权力的情况。

4.2做好前期准备，实施全方位跟踪

为了有效地实施跟踪审计，以及有效地防范和控制风险，我们必须提前做好充分的准备，不仅要对公司的财务状况和收入水平进行细致的检查，还要重点关注审计的实施和管理，以便清晰地界定业主和承包商的权利与义务。EPC模式的实施需要建立一套完善的管理体系，充分利用承包商的优势，有效地配置和利用所有相关资源，实现全面的监控，实时跟踪项目的进度，识别出可能出现的风险，采取有效的预防措施，降低因错误造成的损失，特别是加强对工程签证和设计变更的审查。为了更好地实施“五方签证”制度，确保签证符合相关法律法规的标准，并且能够提供更清晰、更精确的文件，避免可能产生的负面影响，我们建议加强甲乙双方之间的沟通和协商。在审计工作的执行过程中，应当秉承公平、客观的态度，充分倾听监督者、审计机关、专家学者的意见，积极召开专题会议，妥善处理各种争端与矛盾，以确保审计工作的有效推进。

4.3重视资金使用，实施全角度控制

在工程建设过程中，造价管理至关重要，它不仅影响着预算控制目标的实现，而且还是跟踪审计工作的核心。因此，必须加强对资金使用的监督，以确保管理措施的有效执行。

结语；EPC项目的成功与否，有赖于对其进行有效的跟踪审计。但是，由于多方面的原因，跟踪审计的过程中存在许多潜在的风险，因此，我们需要采取有效的预防措施，以确保项目的高质量完成。为了有效地跟踪审计进程，我们必须建立完善的管理体系，进行充分的前期准备，重视资金的合理使用，以便实现全面、多维度、多层次的风险防控。

参考文献：

[1]高自全.EPC项目跟踪审计常见风险及防控策略[J].工程技术研究,2021,6(18):187-188.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2021.18.083.