通信工程的施工管理的控制措施探究

通信工程的施工管理的控制措施探究

刘晓龙

130521198906052777

摘要：近几年，随着科学技术的不断发展，在我国通信行业中，通信建设起着一个基础性的作用。除此之外，通信施工的质量以及可靠性影响着我国通信网络运行的整体质量。由于通信建设工程是一项复杂并且风险控制要求较高的工程，所以在通信建设工程中要进行科学的管理，才能够使得通信建设工程向着健康化、稳定化的方向发展。本文主要分析了通信建设工程中存在的问题，以及对工程建设中的有关措施进行探讨，从而推动通信建设工程的良好发展。

关键词：通信工程；施工管理；问题及措施

　　引言

通信工程建设本身是一项庞大的工程，其管理工作所涉及的内容很多，不仅通信运营商有工程建设需求，而且电力、广电等行业也在逐步扩建自己的通信网，工程的建设经常需要跨越多个地区，既要研究技术问题，保障工程质量；同时也要涉及地域间的协调统一问题。并且通信工程本身也要受到很多条件的限制。所以，对于工程的管理就显得非常重要，细致分析工程管理的内容，有利于推进通信工程建设质量的提高。

一、通信工程项目管理具体特点

通信工程项目的管理有很多方面的特点：第一，通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。第二，通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业具有丰富经验的人才才能够胜任。第三，通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、政府规划、原材料供应、节假日、通信技术变革等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程在操作的过程中存在多个方面的风险，只有对通信工程进行一定的关联措施，才可以保证通信工程的施工质量。第四，通信工程实施过程中的遇到很多控制及管理方面的问题，项目管理过程复杂，层次也较多，例如：在通信工程项目管理的初期，其中有项目的发起、计划任务书和立项审批的下达等内容，与评审管理、设计的管理和项目管理等多种管理事项有密切联系。

二、通信工程项目的管理重要性

通信工程一般工期比较长、工作量偏大、专业化程度较高，通信建设发展所带来的社会经济效益不可小觑，通信工程的进度、质量和成本的控制对社会经济的发展有着极大的关联作用，还在一定程度上影响着社会的和谐及人们的生活水平，对社会的稳定持续发展有着至关重要的影响。通信工程施工前、中及竣工后做好成本、质量和进度的有关管理与控制可以很好的促进社会的进步，得以提升通信企业在市场中的地位，提高通信行业在市场中的竞争力，还可以很大的推动市场经济体制的变革。更高技术的通信工程建设可以不同程度地方便人们的生活，使信息传达、网络互通更为便捷，通信网络日益健全和通信技术进步也是通信行业的快速发展的体现，使人们更为熟悉更为广泛地应用到互联网。

三、通信工程项目的管理和控制策略

（一）质量管理

对于大型通信工程而言，质量是管理控制的关键，合理控制施工方法、设备材料、施工者等工程关键点，能够保证工程质量达到合格要求。首先，制定合理的施工组织方案和设计图纸，采取合适的施工技术，及时解决工程难题。同时注重项目资料的审核和管理，做到记录明确（包括隐蔽工程记录）、手续齐全、档案完善，防止隐瞒工程难点和薄弱环节，使各工作环节交接流程明晰，把好质量关；其次，选用合格建设材料。除了合理的设计方案外，为了保证工程质量，应注重工程施工材料的选用。严格按照设计标准，根据当地气候环境条件和地理因素使用经国家检验认证的合格产品，防止劣质产品以不正当途径流入工地；第三，正确发挥施工人员的主导作用。一要改善工作环境和条件，保障工作人员的身体健康；二要发挥劳动者工作积极性，加强一线工作者的技术培养和职业道培训；三是严格禁止无专业资质的人员操作技术含量高、精度高的专业工序；最后，根据通信工程的特殊性，一方面要考虑到项目所在地的环境因素、政府规划，建立良好的施工环境，保证工程材料和器械设备不损坏、不浪费；另一方面还要正确、按时检验器材尤其是各类仪表的精度，保证设备使用情况良好。

（二）进度管理

通信工程的进度管理需要处理好项目工期、成本消耗和资源投入之间的关系，不同程度的优化施工的工序，关键工序时差必须充分地利用，这样就可以实现降低资源消耗的目的，项目的进度计划就可以不断得到完善及发展，项目的进度计划就可以达到经济性和高效性的效果。①通信工程在施工中，如果资源有限，就需先合理压缩工期。施工企业还可对员工进行适当的组织且流水进行作业，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，工序活动实行交叉搭接的施工方式，这样就可以合理的减少工程的总工期；②施工期间，部分重要施工工序务必要做好管理及控制。施工企业需科学进行统筹安排，在资源的配置上必须要合理。部分较为重要的工序活动必须做好衔接工作，这样就可以压缩主要活动的工期；③实施期间，建设部门、监理、设计和施工企业要做好沟通工作，要全面提升通信工程各个阶段的工作进度和效率，要保证进度的管理方案的切实可行，进度方案计划的合理性、可操作性和科学性要不断提升，在对工程进度、质量和成本关系上务必要权衡好，要提高进度管理的控制效果。

（三）成本控制

作为工程项目，只有通过有效控制各施工环节、合理安排工序，才能降低通信工程造价，最终实现利润最大化，为企业创造利润。针对成本控制中可能存在的问题，必须有针对性的强化和改正措施及应急方案。

1.合理控制人工费用和设备材料费用

在充分考虑工程项目的工期及生产率等相关因素后，采用标准方案制定动态的人工费用标准，结合工程质量、安全考核等相关因素，最终实现对人工成本的控制。在设备材料用料方面，通过对施工图的详细分析，确定设备材料耗量，建立限额领料制度。另外，通过对工程项目功能和材料性能的分析，确保工程质量的前提下取用低价采购设备材料，并注重选用最经济的运输方式以降低运输成本。最后，充分考虑资金的周转时间，尽可能的降低资金占用率。

2.优化技术方案和施工方案

在工程施工的前期发挥技术人员的创造性和主观能动性，对标书中主要技术方案的经济造价方面进行技术论证，研究出更加经济也更加可靠的方案，从根本上降低工程造价。在通信工程实施过程中，根据当地环境条件和线路运行条件以及气象情况等制定一整套行之有效的施工方案。同时提前对施工队相关工作人员进行施工技术培训，保证施工人员对工程工艺和工作流程熟练，以降低返工率。此外还要根据工序要求合理进行工程工期及人力、物力资源调配。

结束语

通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，要想达到预期目标，就要对通信工程项目实施整个过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，确保通信工程项目的顺利实施，项目管理工作是一项专业化程度很高的工作，要对通信工程项目实施中所有的工序活动都做到熟悉和了解，才能够做到有效管理和控制。要将先进的、科学的、合理的通信技术应用到通信工程项目建设当中，全面提高通信工程项目整体技术水平。

参考文献：

[1]田慧永. 电力通信工程建设管理研究[J]. 电子制作,2014.

[2]王凡. 浅析通信工程的施工管理[J]. 中国新通信,2012.