企业实施全面预算管理的问题及措施

企业实施全面预算管理的问题及措施

邓紫薇

湖南广播影视集团有限公司  湖南长沙 41000

摘要：随着市场经济的快速运行，为企业的经营提供了更多的发展机会，企业需要结合市场经济形势适时转变经营思路，及时调整内控模式，以便尽快地占有市场，有效提升企业的竞争力，实现企业高效和高质量发展。全面预算管理作为一个新型的企业财务管理模式，需要企业管理者加强关注和重视。本文针对于全面预算管理的相关内容做了细致的研究，并对全面预算管理在实施中存在的问题进行了总结，有针对性的提出了改进办法，意在与充分发挥预算的作用与职能，促进企业良好发展。

关键词：企业、全面预算管理、问题、措施

经济全球化发展进程不断的深入以及我国市场经济呈现的快速发展态势，对企业的要求越来越高。企业需要具备更高水准的管理模式，才能在竞争中占据有利地位，获取更多的合作机遇。全面预算管理作为企业内部管理的新理念、新方法，是实现企业经营管理的目标最为有效的途径，对企业的高质量发展更为有利。

一、企业全面预算管理概述

全面预算管理作为一种新型的管理方式，是市场经济发展到一定阶段的产物。将预算作为管理的重要工具，通过预算的管理，提高企业经营管理水平。企业全面预算管理流程，包括预算目标设定、预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等几个部分。随着市场经济的发展，全面预算管理已经成为现代企业不可缺少的重要管理模式，企业管理者需要懂得全面预算管理的重要作用和内容，为企业的发展提供高效科学的方法。

二、 企业实施全面预算管理的重要意义

2.1有利于优化企业内部资源，实现成本控制

企业运用全面预算管理模式，将企业的各类资源进行整合，同时充分发挥各类资源的优势，避免资源浪费现象的发生，这样可以按照生产的要求随时调整资源的种类以及数量，便于企业优化生产要素，提高企业的生产力。企业还可以按照发展的长短期目标，并根据各部门的不同预算指标，合理规划企业内部的资源，便于企业在成本控制要求的基础上，优化资源配置，合理使用，不仅发挥了资源的优势，也有利于企业实现全面成本控制，缩减成本支出。

2.2有利于企业尽早实现战略目标

企业全面预算管理工作是以战略目标为基础的，将企业战略目标划分为具体的小目标，并且按照对应的工作步骤开展预算，保证预算的执行力。站在企业全面经营管理的角度，全面预算管理是将企业战略目标具体化的过程，提升了战略目标的可操作性。

三、企业实施全面预算管理的问题

3.1全面预算管理意识淡薄，工作环境不稳定

企业内部全面预算管理意识淡薄，大大的阻碍了全面预算管理工作的顺利开展。首先，企业管理者对全面预算管理工作不重视，将全面预算管理工作分配给财务部门以后，就完全放手，不过问，也不管理，导致其他部门尤其是财务部门对全面预算管理工作也不重视，员工的思想意识淡薄，缺乏正确的认知，严重制约了全面预算管理工作的进展，从而抑制了整体水平的提升。其次，企业对于全面预算管理的重要性在日常工作中的渗透力不够，直接影响了企业管理者和内部人员的工作态度，对于预算工作的重视程度不够。最后，全面预算管理的工作环境不稳定，会降低预算管理的质量，在开展预算工作的过程中，暴露出很多问题，直接影响工作效果和效率。

3.2全面预算管理机制不完善

企业预算管理机制是规范预算管理工作开展的重要基础条件，但是由于企业内部对全面预算管理工作的不重视，预算管理工作中目标比较模糊，权责不明确，制约着预算管理机制的制定和完善。同时，企业遇到问题的时候常常出现相互推诿的现象，而且预算管理工作流程的设定比较注重形式化，预算管理工作流程与企业的实际要求相悖，导致预算的执行效果不佳。企业对全面预算管理的监管不力，主要是监管工作更多地受到企业管理者思想意识的制约，缺乏独立性，对于预算过程不良的现象没有及时地发现，增加企业预算的风险，也阻碍全面预算管理工作的有序进行。

3.3预算编制方法相对落后

企业全面预算管理工作开展的第一步，也是最重要的步骤是预算编制工作。但是受到传统预算管理模式以及思想观念的影响，企业预算编制存在不合理的现象，造成了企业预算编制与预算其他工作之间产生脱节，预算编制的可用性不强。企业在选择预算编制方法的时候，还是习惯性经验主义和路径依赖模式，缺少对企业客观经营情况的分析，简单直接使用历史数据，而且经验主义占据主导，导致对市场变化情况以及经济形势分析不透彻，必然会降低预算编制的整体水平，造成企业资源的浪费，最后将增加企业的经营管理成本。

四、企业实施全面预算管理问题的整改措施

4.1强化全面预算管理意识，为其营造良好的工作环境

企业全面预算管理工作的顺利和稳定开展，需要企业管理层和各个员工具备健全的预算管理意识。为此，企业管理者需带头重视全面预算管理工作，并在企业内部开展多样化的全面预算管理工作宣传。宣传要具有全面性、客观性和适应性，以便达到宣传的效果，获得员工整体的认可。同时，企业内部需积极鼓励各部门参与到全面预算管理工作中，转变所有员工现有的固定思维模式以及对全面预算管理的片面认知，为全面预算管理工作的开展营造良好的工作环境。

4.2完善全面预算管理机制

企业需结合市场经济的发展要求与实际情况，明确全面预算管理工作目标，并在分析预算管理相关工作要求的基础上，划分好预算管理对应的工作职责，以便企业在开展预算管理过程中不仅具备清晰的目标，还能在遇到问题的时候及时补救，减少企业的损失。企业还要完善预算管理相关的工作流程，按照预算管理的工作环节完善对应的工作流程，确保企业可以制定完善的全面预算管理机制，也能充分发挥其优势，推动全面预算管理工作的落实。企业还要注重预算监督工作，对各个环节进行动态监管，便于管理者及时的了解预算管理的情况，提前做好防范的措施和方案，规避不必要的风险发生。

4.3重视预算编制工作，合理选择预算编制方法

企业全面预算工作的开展，需要重视预算编制工作，因为良好的预算编制可以为全面预算管理工作的开展提供准确的预算数据支持。为此企业在编制预算之前，需要对企业所处的内外情况、市场行情以及经济形式等做好充分调研，并进行全面而细致的分析，确保预算编制的数据来源可靠。企业还需要合理选择预算编制的方法，规避预算编制过程的经验主义模式，确保预算编制的结果对企业有用且有效。企业强化预算编制工作就是要重视预算编制过程的风险管理，融入风险要素，还需要考虑企业面临的市场风险问题，在预算实施过程中从容应对突发的风险，提高预算编制的整体水平。

结束语：

现代企业发展中，全面预算管理可以起到积极作用，为此企业需要结合实际情况，基于全面预算管理过程存在的问题以及要素，提出相对应解决的措施，强化思想意识，重视预算编制工作，完善全面预算管理机制，全面的提升预算管理的行动力和执行效率。同时，企业管理者要站在更高的层面去看待企业整体的发展问题，弥补企业发展中的短板和不足，有效的利用好全面预算管理，发挥出预算的效果，在预算实施的过程中，要梳理好全面预算管理实施中的各项流程，为企业的经营决策提供有效的数据支撑，促进企业可持续和高质量发展。

参考文献：

[1]王云玲.企业实施全面预算管理的问题及措施[J].现代营销（经营版），2020（12）：188-189.

[2]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销（信息版），2019（11）：117.

[3]王玲.企业实施全面预算管理的问题及措施——以铁路企业为例[J].中国商论，2019（19）：103-104.