建筑施工企业精益化成本管理探索

建筑施工企业精益化成本管理探索

姜爱坤

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摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

关键词：建筑施工；企业精益化；成本管理

1困境

1.1人工成本大幅增加

以建筑企业和制造业为代表的劳动密集型企业近年来受到社会经济形势、人口结构变化等因素的影响。依靠人口红利来确保企业利润的时代正在逐渐成为过去。在目前的情况下，劳动力成本居高不下甚至不断增加的原因大致如下：

首先，许多建筑企业的业务规模正在逐渐增加，对劳动力的需求也在同步增加。在城市化发展的支撑下，建筑业的规模也在不断扩大。许多企业为了抢占市场和扩大业务规模，开设了更多的新项目，导致市场上建筑劳动力供应不足，导致劳动力需求增加；

其次，由于90年代和2000年代出生的新一代成员的教育水平高，就业选择广泛，很少有人不愿意选择进入条件相对困难的建筑企业，导致建筑工人短缺，熟练技术工人数量持续下降。在人才供给不足的情况下，人员工资也大幅上涨；

第三，物价、生活成本和居民消费水平的上涨也直接促进了劳动力成本的增长。

1.2未能充分发挥集中采购的成本优势

尽管许多大中型建筑企业已经在推动实施集中采购操作，但集中采购过程中仍存在采购覆盖范围小、采购集中率低等问题，无法充分发挥集中采购降低材料成本的效益。

造成上述问题的主要原因是：一是一些基层项目部对集中采购业务重视不够，往往导致工程项目多、地理位置分散、协调管理难度大、对集中采购支持度低；其次，实施物资集中采购可能会影响内部各集团的利益，包括企业总部与项目部之间的利益分配，以及物资集中采购过程中职能部门与管理部门之间的协调管理。

1.3机械设备使用费居高不下

由于近年来许多建筑企业的规模和实力逐渐增强，企业内部的各种类型的机械设备也进行了广泛的更新。在加大高新技术装备升级的同时，机械设备费用在企业整体成本支出中的比重也在不断提高。主要影响因素有：

首先，对关键技术设备进行了大量投资。由于技术水平的提高，企业在铁路、公路、房屋、桥梁建设中使用的许多主要技术设备正逐步朝着高精度和前沿方向发展。设备更新周期缩短，导致资金投入压力加大；

其次，设备效率周转率不高。由于工程项目建设周期长、部分关键机械设备通用性低、资产管理人员在设备管理中的准备心态等多种因素，企业内部的许多机械设备无法发挥实际作用，难以实现效益最大化。此外，由于租赁市场管理混乱，缺乏全面的政策和制度保障，以及难以在周边市场为项目选择合适的机械设备，企业使用租赁的意愿较低，这也是设备使用成本增加的原因之一。

2建筑施工企业加强精益成本管理的途径

2.1 建立健全成本管理体系，优化施工过程中的成本管理

首先，施工企业要切实提高工程项目的经济效益，建立健全精益成本管理体系。施工企业管理者应明确工程造价管理目标，建立健全造价管理制度，建立相应的工程管理职能部门，加强内部控制制度建设。施工企业可以建立以项目负责人为组长、相关财务负责人为副组长的组织架构，共同制定成本管理目标，明确分工，确保每位管理人员的工作质量。企业管理人员应根据项目建设的实际情况，结合精益成本管理目标，构建全面的成本管理体系；全面调配施工企业的财力、人力、设备和材料，分析相应的业务流程，实现对项目施工成本的实时监控和动态管理，在一定程度上防止成本超支风险，加强成本管理。其次，施工企业需要优化施工过程的成本管理，通过项目管理实现精益成本控制。首先，施工企业应树立精益成本管理思想，根据成本管理目标制定施工计划。施工企业在进行项目前期规划时，应从成本管理的角度出发，要求管理人员、技术人员和其他工作人员严格审查施工图纸，确保项目施工人员熟悉施工图纸，了解相应的地理环境，并明确施工材料的特性，准确制定施工计划。其次，施工企业应制定专门针对重点建设项目的施工组织计划，以确保按照标准化施工流程开工，并通过精益管理确保成本控制的有效性。例如，建筑公司应制定全面的质量和成本控制计划，优化施工流程和关键环节。同时，施工企业应根据外部市场的实时变化，及时整合资源；根据项目预算管理目标，及时收集分析相关成本预算执行数据，进行差异化分析，及时发现原因，动态调整预算，促进建设项目的良好发展。

2.2结合项目特点，增强成本管理的针对性

施工企业应结合工程的特点，增强成本管理的针对性，可从两个方面加以改进。首先，施工企业应成立成本管理部门或指定专人负责成本管理工作。根据企业的发展战略，明确成本效益管理目标，制定成本管理计划。该计划应包括成本管理措施的实施、监督反馈等，充分体现纵向和横向协作，确保各部门能够协同开展精益管理工作，从而有效实施体制机制。同时，各部门应指定相关人员跟踪项目建设和成本管理的有效性，确保成本措施落实到位。其次，在具体施工过程中，施工企业可以从进度、质量、安全、成本等方面加强成本管理和风险控制。首先，施工公司需要在工程技术部门的领导下，为项目进度制定成本管理目标。应明确各部门的目标和责任人，并根据项目实施过程、专业、实施周期等分解项目进度成本管理目标。其次，施工公司需要制定具体的进度计划。技术部门可以根据项目进度计划制定进度计划，然后根据总体计划制定年度和月度计划，实行责任制。

2.3利用信息技术丰富企业精益成本管理方法

随着施工企业成本管理理念的不断发展和科技进步，在实施成本管理的过程中，应明确全体员工的管理职责。首先，施工企业应加强信息化管理。施工企业应采用工程预结算成本核算方法，加强信息化管理。施工企业可以利用建筑信息建模（BIM）技术对各阶段的成本进行拆分，并将其作为各阶段成本管理的主要依据，进一步分析各阶段成本风险，采取合理措施规避风险，确保成本管理目标的更好实施。其次，施工企业可以实施预防性和精细化的成本管理。通过预防为主的方法，施工企业可以从被动的成本管理转向主动的管理。成本管理人员应熟悉各种成本管理数据，并寻求预测性解决方案，以有效解决各种成本管理问题。通过实施预防性和精细化的成本管理，施工企业可以在一定程度上避免成本管理中的意外问题，大大提高成本管理工作的效率，降低成本管理风险。

结语

随着市场经济的不断发展，建筑企业需要充分增强其核心竞争力，而精益成本管理是建筑企业管理的重要组成部分。一方面，施工企业可以通过实施精益成本管理来节约成本，提高企业效率。另一方面，通过实施精益成本管理，施工企业可以实现标准化管理，有效调动员工的积极性，更好地满足市场发展的需要。因此，施工企业应通过制定健全的成本管理体系，强化成本管理流程，丰富成本管理方法，强化成本评估和激励的积极作用，加强精益成本管理，以提高成本管理的整体质量和效率，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

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