建筑施工项目成本控制的优化研究

建筑施工项目成本控制的优化研究

何潇

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摘要：随着国民经济的快速发展，人们对生活环境的要求越来越高，建设规模更大的复杂多样的工程项目也在增加。同时，也给建设项目的成本控制带来了新的挑战。为了使建筑企业在市场上实现快速稳定的发展，需要有足够的项目效益和资金支持。施工成本控制是施工企业直接获得经济效益的主要渠道之一，其成本控制措施的好坏直接影响工程效益。施工成本除人工费、材料费、工程机械费等直接成本外，还包括企业管理费、税费、利润、措施费等间接费用。施工阶段作为整个工程项目中生产成本和资源消耗的主要阶段，不仅人工、材料、机械等成本在工程总成本中所占比例最高，而且在成本控制中起着关键作用。在满足工程质量要求和安全的前提下，科学、系统、有计划的施工成本控制是实现企业效益的关键。

关键词：建筑施工；项目成本控制；优化研究

1施工成本控制原则

1.1完全控制成本

在建筑工程的实际施工阶段，每一个施工项目本身都是一个实时、动态的过程。因此，为了控制建设项目的成本，有必要实现全过程控制，确保全面覆盖每一个方面。只有这样，我们才能及时了解和掌握建筑市场的变化，特别是材料、设备、劳动力和建筑材料的成本，有效地实现建筑工程成本的动态控制。在实际工作中，从项目的特点也可以看出，项目成本控制具有多样性的特点。例如，在整个施工过程中，施工变更、技术改造和其他情况可能随时发生，这可能与之前预算的成本不同，并影响成本控制的有效性。因此，在建设项目的实际成本控制中，企业应实施综合控制效果，不断提高全体施工人员的成本控制意识。

1.2 动态控制成本

在建设项目的施工阶段，成本控制的有效性将最大化。现阶段，对建设项目进行严格的成本控制是必要的，这将对确保后续建设能够按时实现预期的成本控制目标起到至关重要的作用。由于建设项目的范围广，每个过程的复杂性，在具体的工作过程中会涉及到许多内容和工作流程。在实际工作中，要及时准确地检查和判断各项建设内容的成本，及时发现和解决问题。因此，这个过程实际上是一个符合当前建设项目动态特征的动态控制过程。在成本控制阶段，要做好前期规划工作，如制定科学合理的成本预算控制方法，然后根据实际过程进行优化和改进，以确保成本控制能够有效满足项目的动态特征，并及时进行分析、动态组织、，修复和反馈工作，以实现精细的成本控制。

1.3国际收支管理

在建筑企业的财务管理中，要确保收支平衡，而收支平衡最终将由建筑企业的最终经济效益决定。在实际控制过程中，要不断实现收支平衡，确保企业健康科学经营。在成本控制过程中，首要任务是做好前期预算管理，并在后续施工管理中不断优化调整，以达到最佳的成本控制效果，持续稳定企业收支平衡。良好科学的施工成本控制可以保证企业收支平衡的稳定，保证企业收支均衡的科学有效实现，保证企业在竞争环境中的健康发展，避免各种不利风险。

2建筑施工项目成本控制中的常见问题

2.1人员成本控制意识淡薄

在整个建设项目中，施工人员和管理人员都是项目成本控制的关键人物。在实际施工环境中，大多数人不考虑成本因素，更关心施工进度，因此许多人忽视了成本控制的重要性。例如，在实际施工现场，上级部门交给管理人员的任务是确保施工现场的所有工作都能顺利进行，只要保证施工安全和有效，不会出现特殊的施工条件。但是，与建设项目有关的成本控制工作将移交给项目资金和项目成本控制的财务部门，而财务部门与项目经理没有直接关系。从实际情况来看，建筑工人更重视手头的工作，没有时间考虑成本因素。许多人在思想上缺乏成本控制意识和成本控制责任感，忽视了成本控制是每个员工的责任，在实际实施过程中缺乏实质性的控制效果。

2.2工程造价控制机制不健全

在整个建设项目中，材料管理是建设项目成本控制的重要管理内容之一。因为在实际施工中，工程内容涉及到各种建筑材料问题，且总体成本较高，因此需要将建筑材料的成本控制工作贯穿于整个施工项目的成本管理之中，这将直接影响企业最终的成本控制效果。因此，如果成本管理体系不健全，就会大大降低成本控制的有效性。许多企业缺乏科学有效的人员控制机制，难以实现建设项目的成本控制效果。

2.3施工中对施工设备的管理不科学

在建设项目的成本控制工作中，施工和管理人员缺乏责任感和团队意识，可能会导致一些人员使用设备不当或设备管理不科学等问题。在整个施工过程中，施工设备成本占很大比例，直接影响到后续企业的成本管理。由于企业缺乏科学的设备管理机制，相关人员对机械设备的不当使用往往会导致使用不规范、设备损坏、维护不及时等问题。这不仅增加了额外的成本投资，而且对施工进度和质量产生了重大影响，导致机械设备效率低下，成本上升。

3工程造价控制措施

3.1及时整改，精细化施工成本计划管理

在项目开工初期，项目成本管理人员结合项目施工合同文件、设计资料和施工组织设计文件，结合项目实际情况，细化施工成本计划。如果项目实施过程中的某个方面发生变化，例如由于仓促工作而压缩了关键的施工路线时间，成本管理人员应及时调整和纠正项目成本计划，提前预测需要增加劳动力、材料和机械设备的轮班量，确保项目的各个环节都能高效完成，达到保证项目质量、节约资源成本的目的。同时，项目管理人员需要动态监控现场施工进度，并安排相关人员对现场施工进度和成本支出进行计算和分析，实时关注实际成本与计划成本之间的偏差，分析偏差的原因，科学合理地纠正成本计划偏差。

3.2 精细化设计图纸管理

开工前，项目BIM技术团队利用BIM技术将设计单位提供的二维图纸转换为三维模型。利用BIM技术的可视化特点，对工程设计图纸的三维施工图进行审查，对工程的重难点进行三维技术交底。及时识别和修改任何设计错误或遗漏项目，从设计源头减少施工图中“错、漏、碰、漏”项目的数量，以减少设计变更导致的项目工程变更、不必要的拆卸、修改、返工和工程延误的数量，从而减少不必要的劳动力、材料、，以及机械成本。此外，业主可以通过3D模型提前查看未来项目实施的效果。如果他们对设计不满意，他们可以提前发现，在施工前修改计划不仅可以减少建筑材料和劳动力的浪费，还可以减少机械操作班次，从而通过精细化的设计图纸管理来达到降低项目施工成本的目的。

3.3组织优化

从组织角度来看，建筑企业首先需要建立优秀的管理团队，合理配置控制人员，最大限度地降低人力资源成本，使用风险管理方法开展各种业务管理活动，并严格开展建筑项目审计和结算工作。施工企业在组建项目成本控制管理团队时，需要对成本控制人员进行专业的业务培训和指导，使每一位成本控制人员都能灵活掌握建设项目的成本控制方法；制定并实施成本控制人员竞争上岗制度，有效提高员工的积极性和主动性，端正工作态度，增强责任感，树立终身学习意识，使员工不断提高自我；不断强化监管职能，根据国家有关规定，结合我公司实际，建立健全建设项目成本控制管理制度，严格按照各项规章制度对建设项目进行成本审计和财务对账；及时调整成本控制岗位能力不足、素质不高的人员，防止人为因素对建设项目成本控制工作的负面影响，消除建设项目成本管理工作中的重大安全隐患。

结语

建设项目成本控制是建设管理工作的重点，需要管理人员全面提高成本控制工作的重要性。他们应该从组织、技术和经济角度不断优化建设项目的成本控制方法，为建筑业的可持续发展奠定基础。

参考文献

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[2]张欢,罗丹. 建筑施工项目成本控制的优化措施[J]. 现代物业(中旬刊),2018,(03):153.

[3]韦宏宁. 建筑施工项目成本控制的优化措施[J]. 住宅与房地产,2017,(32):54.