建筑施工管理过程中各专业的协作与配合

建筑施工管理过程中各专业的协作与配合

王瑞莲 

南京宝轩建设工程有限公司

摘要：目前，为实现对人们生产生活需求的满足，我国建筑规模逐渐扩大，施工内容逐渐增加，所涉及的专业愈加复杂。若专业之间的合作性相对较低，可能引发施工冲突现象，制约施工流程推进。故而，相关单位在开展施工管理时，应对各专业进行协调，提升施工过程的秩序。本文从专业协调重要性方面着手，分析专业协调的不足之处，并制定适宜措施，以期提升专业协作水平，保证施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；专业；协作；配合

引言

近几年，在社会经济发展速率持续加快的背景下，建筑行业发展势头愈加迅猛，所涉及的专业内容逐渐增加，对施工管理提出更高要求。因此，施工单位应对专业协调加以重视，并将其作为施工管理重点，提升专业之间的信息交流水平，保障各专业优势的充分发挥，提升施工过程秩序性，对施工质量进行控制，满足建筑建设要求，为建筑行业的长远发展提供助力。

一、建筑工程中对各专业进行协调的价值

建筑行业发展过程中，其为实现自身长远健康发展目标，应对协调管理工作加以重视，提升各专业之间的配合度，提升部门之间的信息共享成效，建立实时监测机制，掌握实际施工状况，在对施工质量进行维护的同时，加大施工成本控制力度，提高企业经济效益[1]。例如，土建部门在开展工作时，若对混凝土加以应用，应积极与物资部门进行沟通，上报相关信息，如混凝土浇筑部位、型号与数量等，提升物资部门对相关信息的掌握程度，立足于实际施工状况，考量设计要求，对该资料进行评估，确定该资料真实性，了解是否存在资源浪费问题，进而实现施工成本管控目标。

二、建筑工程中专业协调的不足之处

建筑工程中，所涉及的施工内容相对繁杂，涉及的部门相对较多，涵盖的专业相对复杂，如土木工程专业与成本管控专业等，若专业之间的配合度相对较低，不仅会对施工质量造成不良影响，而且会拖慢施工进度，提升企业经济损失量，制约工程效益稳定提升。当前，我国在开展建筑工程建设作业时，会对第三方企业加以委托，如施工单位等。而部分施工单位在引进施工人员时，为降低人力雇佣成本，未详细审核施工人员技术水平，施工人员素质得不到保障，加大协调管理难度，阻碍施工水平的提升，降低协调管理成效。

三、建筑工程施工管理环节各专业协调要点

（一）设计单位协调管理要点

建筑工程中，图纸设计水平的提升，可为施工作业开展提供依凭，保障施工流程的有序进行。一般来说，设计单位会立足于建筑建设要求，考量建筑结构与性能需求等，结合施工现场实际，设计施工图纸。为提升施工协调管理水平，保障各专业之间的高效合作，应从图纸设计环节着手，将专业协调贯穿整个建设过程，如土建与采暖等，保障施工方案合理性，加快施工进度，将建筑施工成本控制在适宜范围内。在施工设计工作结束后，设计人员应积极与开发商，施工单位等进行沟通，开展图纸审查工作，对施工工艺进行评估，及时改进施工设计，为设计方案的使用做好铺垫[2]。与此同时，总工程师应充分发挥自身职能，设立设计审查组，将承包单位与业主等纳入其中，并聘请专业建筑专家等，对设计方案进行细致审核，开展详细调查工作，对设计方案进行评估，保障该方案不足之处的及时察觉。

（二）施工单位协调管要点

施工单位协调管理环节，应完善相应的管理制度，保障施工单位工作开展有据可凭，创建相对安全的施工环境，实现按时完成施工任务的目标。施工环节，若施工单位之间存在冲突现象，应积极与主管部门进行沟通，做好反馈工作，以施工进度为依凭，考量施工现场实际状况，提升施工单位协调水平，促进交叉作业的减少，提升施工速率[3]。与此同时，在对施工单位进行协调时，应尽量保证平行作业，对施工重点进行确认，提升施工质量。另外，应从施工单位内部着手，提升各部门之间的配合程度，保证施工作业过程的有序性，立足于施工单位发展现状，对施工管理体系进行创新，积极开展安全教育工作，提升现场安全管理水平，为施工活动推进创建良好条件。

（三）设备制造与材料供应环节的要点

一方面，管理人员应注重运输协调工作的开展，对材料运输过程进行有效控制，保证材料抵达时间的准时性，提升运输质量，对施工中断现象加以规避，提升施工进度管理水平。在此过程中，应注重协调监管小组的建立，提升小组之间的信息交流水平，保证信息交互过程的通畅性，选取适宜的运输通道，避免拖延与材料受损等现象的发生。另一方面，应积极开展供货商协调工作，提升施工单位与材料、设备供应商的合作程度，从合同管理方面着手，对各供应商的职能进行确认，提升材料生产质量，为运输作业开展做好铺垫。

三、建筑施工管理环节提升各专业合作程度的对策

（一）对专业协调管理加以重视

建筑施工管理环节，为提升各专业协调管理水平，应对专业协调工作加以重视，提升管理人员对该工作的认识程度，让管理人员在协调工作中投入更多精力，保障协调管理要求的落实，促进各专业之间良好关系的建立。与此同时，管理人员应以严谨认真且细致的态度开展协调工作，不可对一些小问题一掠而过，加大各专业检查力度，明确协调过程的不足之处，并对协调管理措施加以改进，对各专业进行正确引导，让各专业自觉履行自身职能，推动合同要求的实施，提升施工速率与质量

[4]。另外，管理人员应遵循相应规范开展工作，为各部门创建更多的交流沟通机会，建立信息实时共享机制，提高施工管理成效，使得施工现场运转愈加有序。

（二）保证协调管理模式合理性

建筑工程中，若相关人员仍遵循传统的协调管理模式，未对实际施工情况进行分析，未注重对先进技术的应用，管理手段呈现一定滞后性特征，各专业之间的协调及时性不足，协调方法出现同质性现象，会降低协调管理成效，使得协调管理逐渐趋于表面化，对施工流程推进造成不良影响。例如，商务与物资部门在开展工作时，所涉及的报表内容相对规范，条理清晰，但无法直接对工程实际成本等加以反映，该部门对施工现场的了解不足，与土建部门等的沟通频率相对较少，使得报表内容空泛，无法为成本控制对策等的调整提供支持。故而，企业应注重对协调管理模式的更新，提升管理手段与时代发展的一致程度，建立信息化管理模式，加快信息上传下达与反馈速率，保障管理措施的科学性与可靠性。首先，图纸设计环节，设计人员应对自身设计过程做好记录，并将相关数据录入到信息管理平台中，确认相应设计成果，提升管理人员对图纸设计状况的掌握程度，让管理人员及时提出自身的改进建议，为设计方案修改提供便利[5]。其次，应提升设计单位、施工单位与材料供应商等之间的信息交流水平，让材料供应商对图纸设计要求具有清晰认知，确定构件类型与尺寸等，提高相关单位对构件生产状况的掌握程度，为构件应用提供支持。最后，构件运输环节，应对构件规格、数量信息与预计送达时间等进行上传处理，并将运输车辆信息与运输人员信息等纳入管理平台中，借助GPS等技术，提升车辆定位准确性，提升施工单位对构件运输情况的了解程度，建立实时运输监督体系，以免对施工进度造成不良影响。

（三）总结分析协调管理经验

建筑工程中，所涉及的施工内容相对复杂，涵盖的工种类型与部门相对较多，加大施工协调管理难度。相关人员在开展专业协调管理工作时，主要受两种因素影响，即可控与不可控因素。可控因素是指可直接被管理人员所预测，并能采取有效手段实现规避目标的因素，如管线敷设与建筑结构等。不可控因素是指施工过程中所面临的意外因素，其呈现一定的不可预测特征，如天气等。此类因素的出现，会使管理人员的协调工作陷入一定困境，降低各专业之间的合作程度。故而，管理人员应对前人的协调管理经验进行分析，明确其中的不足与优势，提升自身灵活应变能力，有效应对各类突发状况，提高施工管理水平，提升各专业之间的协作性。

（四）提升管理人员协调能力

施工管理环节，管理人员可对各专业进行有效调度，提升专业之间的协作水平，保障各项施工作业的有序进行。故而，施工单位应对管理人员加以重视，在人才筛选中投入更多精力，提升人才培育成效，增强管理人员的职业道德素养，提高管理人员的专业能力，促进各专业良好关系的建立，保障建筑建设任务的按期完成[6]。一方面，施工单位应对管理人员进行培训，及时更新培训内容，提升其对新技能的掌握程度，让其对新知识具有清晰了解，提高管理人员的协调能力，对各专业进行有效引导，提升专业之间的沟通频率。与此同时，应对管理人员的职业素养加以强化，借助思政教育等手段，提升其对专业协调的重视程度，增强其职业认同感，保障管理人员职能的履行，满足工程协调管理要求。另一方面，应加大专业人才引进力度，优化人才福利待遇，提升人才吸引力，为协调工作进行提供人才支持。在此过程中，企业也可与各高校进行合作，在丰富专业人才知识储备量的同时，为高校学生提供更多的实训机会，保证人才数量充足性，提高人才队伍发展活力，提升协调管理水平。

结束语

建筑工程中，受施工任务影响，所涉及的专业相对较多，对专业配合度提出更高要求。故而，管理人员在开展工作时，应充分认识到专业协调的重要性，并在其中投入更多精力，向其中倾斜更多资源，积极引进先进技术，搭建相应信息管理平台，提升各专业之间的信息交互水平，对施工方案等进行完善，保障施工作业的有序进行，提升施工品质，促进建筑建设目标的实现。

参考文献：

[1]张生智.协调管理在建筑施工管理中的影响研究[J].中国建筑装饰装修,2022(02):169-170.

[2]郑杰洲.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].房地产世界,2021(16):93-94.

[3]陆国健.BIM技术在建筑施工管理中的运用[J].科技创新与应用,2020(21):185-186.

[4]车毅.解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(08):5-6.

[5]柴威.浅谈建筑施工中各专业的协调与管理[J].黑龙江科技信息,2015(31):254.

[6]方显华.工程施工管理中需重视加强配合与协作[J].江西建材,2015(10):283+287.