财务管理在企业管理中的核心地位分析

财务管理在企业管理中的核心地位分析

赵爱丽

山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿  261441

摘要：企业的可持续发展离不开充裕的资金，而这些资金的流向和变化必须通过精细的财务管理手段进行把控，从而实现资金的合理分配和有效利用。因此，财务管理不仅仅是一种日常的财务操作，更是一种重要的决策过程，旨在确保企业的可持续发展。随着市场竞争的日趋激烈，财务管理早已成为企业发展的关键所在，其重要程度已显而易见。本文深入分析了财务管理在企业管理中的作用和地位，并给出了一些有助于改善公司财务状况的建议，以供参考借鉴。

关键词：财务管理；企业管理；地位

企业财务管理是一项复杂的工作，涉及企业的经营、资金筹措、风险控制、利润分配等多个方面，对于企业的生存和发展至关重要。通过有效的财务管理，企业可以及时获取资金收支和循环过程中价值的变化信息，并进行综合分析和编制报表，以便全面反映企业的实际运营状况，为决策者提供准确、完整的财务数据，帮助其做出最佳决策。随着市场经济的日新月异，企业面临着更多的不确定性。因此，企业应该充分认识财务管理的地位和作用，加强风险识别和控制，以实现长期稳定发展。

一、财务管理在企业管理中的地位分析

（一）财务管理在企业管理中居于核心地位

企业的经营绩效是由其财务管理水平及其相关系统的完备性来决定的，而这些因素又会影响到整个公司的经营状况。因此，财务管理应该被视为公司经营的核心组成部分。在企业管理中，资金的有效集中管理是至关重要的，既有助于提高资金的利用效率，又有助于保证企业的长期稳健发展。因此，企业必须加强财务管理，以确保资金的有效运用，并有效地控制未来的资金流动，从而达成企业的可持续发展和战略目标。此外，通过对当前经济形势的分析，企业也能精准把握资金的调整、投资建议和筹资方向，以达到更好的经济效益。确保企业能够沿着科学的方向长期发展。为了确保企业的持续发展，建立健全的科学管理体系是不可或缺的。其中，财务管理起到了极其重要的作用，不仅影响到企业的日常运作，还影响到企业的未来发展。因此，企业应当加强对财务的把控，以便更好地利用资源，达成其长期的战略目标。

（二）财务管理是企业管理的基础

财务管理对于企业来说至关重要，决定了企业的所有运营活动。所以，财务管理是企业管理的基础。实际上，企业的成功和失败都取决于其财务管理水平。通过科学有效的财务管理，可以全面考虑企业的发展状况，为其未来的发展提供有效的战略规划，并且指引其正确的方向。反之，如果企业的财务管理效率较低，将使企业的经营成本不断提高，并削减企业竞争优势，明显影响企业的长远发展。所以，财务管理是企业发展的核心，是企业管理的基础和支柱。通过深入分析企业管理，可以发现，财务管理始终是企业经营管理的首要任务，这也表明了财务管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。

（三）财务管理是综合性的企业管理

财务管理既是企业运营的核心，又能够为整个组织提供全面的支持。随着时间的推移，我国的市场体系日益完善，企业的运作方式也变得更加先进。在这种情况下，以财务管理为核心的企业管理已经成为一种普遍的看法。由于企业的生产经营活动受到资金流动的影响，因此，这些活动的成败取决于资金的投入和使用。财务管理既是做出正确的经济决策的基础，又能够反映出企业的整体运作情况。因此，被视为一种综合性的、复杂的企业管理，具有极其重要的意义。

二、财务管理在企业管理中的作用

（一）实现最大化效益目标

企业财务管理的核心目标在于实现最佳的经济效益，即通过提高资金的使用率和有效地运用来实现资产的增值，而非仅仅依靠账面上的收入。若企业账面上存在大量积压的存货和未能及时收回的应收账款，便会使得企业的负债水平急剧上升，从而严重影响到债权人和投资者的利益。通过有效的财务管理，致力于提高企业价值，避免为了追求短期利益而采取不明智的决策，以确保合理的现金流，并实现企业的长期发展。

（二）降低企业风险

采取科学、合理的财务管理方式，企业能够更好地控制成本、降低运营风险，从而增强其市场竞争力。虽然降低成本可能会带来更多的净利润，但是增加成本并不意味着必然会减少利润。由于市场经济的特性，商品的价格波动难以预料，并且由于各个时期的物价差异，很难对其进行准确的比较。提高产品质量和提高生产成本可能会在短期内增加企业的负担，但从长远来看，会为企业带来更多的收益，提升企业的竞争力。

（三）监督作用

企业应当严格遵守维护国家利益，并将其作为其日常运营的基础，以确保其财务管理的有效性。同时，应当建立健全的自我约束机制和监督机制，以确保业务和财务活动的全面控制。所以，财务管理应积极配合企业各类经济行为的确立，事先规划设计各类决策与方案的合法化、合理化；事中监督生产经营活动的过程，保证其按照计划运作，深入分析和考核预算执行情况，增强事后分析研究。

三、完善企业财务管理的有效途径

（一）构建完善的管理体系

财务管理在促进企业持续发展方面具有重要作用。从企业的角度来看，为了让财务管理发挥其最大的价值，必须从思维上做出改变，努力让每个员工都能够达成共识，并且形成统一的思想观念。不论是高层领导还是基层员工，都应该充分认识到财务管理的重要性，以确保能够严格遵守财务管理的规章制度，并且根据自身的职责不断提升工作效率。此外，为了更好地提升公司的运营效率，需要通过改进机制和采取有效措施，提高对资金和资源的配置能力，并建立完善的财务薪酬制度，从而激励员工的积极性，推动公司走上良性的发展道路。

（二）建立大数据财务管理系统平台

伴随信息化时代的到来，数据规模的扩大促使单一化管理方式难以满足企业的需求，所以，企业应结合“互联网+”财务管理的新需求，进行全方位的优化和调整，涉及商业运营模式、思维方式、数据处理系统等领域的调整，以便实现最大程度的收益。因此，企业应构建一个大数据财务信息系统平台。重新组织财务管理部门的人员配置和岗位职责分配，以尽可能地发挥出管理会计的功效；通过调整管理思路和经营思想，构建一个具备互联网特点的数据管理平台，实现多元化的管理功能。通过运用系统自带的大数据预测、大数据挖掘归类等手段，获取、整理、分析企业经营数据，找到潜在风险与问题，并对企业上下游财务报表以及其经营情况实施准确评估，从而更好地预测分析企业的发展趋势，为企业发展提供更加高效的战略导向。

（三）加强风险管理

许多公司的领导者并未意识到公司财务管理的重要性，更不用说对于可能出现的风险有清晰的认知。实际上，财务管理风险对企业来说非常重要，甚至与市场风险不相上下。毕竟财务管理工作与企业的发展息息相关，相互之间的联系可谓密切无间，因此，财务部门需要清楚地意识到财务风险的存在，采取有效的措施加以防范，以确保企业的长期稳定和可持续发展。企业的财务风险源于多种多样的因素，包括经营活动、投入成本、利润等，这既可能导致财务负担增加，又可能增加企业的经济损失，因此，财务部门需要加强监督，确保企业的正常运营，以及有效地控制和降低财务风险，以保障企业的长期稳定和可持续发展。为了确保公司的长期发展和稳定，财务部门应该加强对风险的监督和管理，并且要求所有的管理人员都要认真负责地进行资金的使用和监督，从而尽可能地确保公司的财务安全。

结语：根据企业的具体情况，勇于尝试新的财务理念，构建一套符合现代企业制度的财务管理体系，不断优化其运用，严格控制企业内部的财务活动，从而有效地提高财务管理的效率。此外，要把新旧规章制度有机融合，加强基础业务和会计人员的培训，推动财务管理的变革，从而有效地推动企业的发展。通过强化和完善财务管理，使其成为企业管理的重要组成部分，从而有效提升企业的竞争力，确保其在企业发展中的核心地位。

参考文献

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[2]吴梓恒.财务管理在企业管理中的用处浅析[J].当代会计,2020(15):53-55.

[3]刘海泉.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国集体经济,2018(05):32-33.