新能源电力工程管理现状及对策

新能源电力工程管理现状及对策

农光伟

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摘要：随着我国社会的不断发展，无论是人们的日常生活，还是企业的产品生产，都需要稳定的电力资源的支持。为了对人们日益增长的电力资源需求进行满足，就需要不断的对电力工程进行开发和建设，而新能源电力工程作为我国落实我国节能环保理念，提供优质供电服务的工程，想要保障新能源电力工程的开展，加强新能源电力工程管理显得尤为重要，而采取有效措施将新能源电力工程管理落实于实际，能够极大程度上确保新能源电力工程的稳定发展。本文将从新能源电力工程管理现状以及加强新能源电力工程管理的对策两个方面进行分析和论述。

关键词：新能源；电力工程；管理；现状；对策

在我国电力资源需求量和使用量不断增加的情况，我国发电模式逐渐从传统的燃煤发电转为清洁能源发电，开发新能源电力工程也成为了电力企业生产电能的重要途径，其不但可以解决现存的电力资源紧缺的问题，还能够实现绿色化的电力生产。然而，在实际的新能源电力工程开发的过程中，往往存在着一系列的问题，影响新能源电力工程的开发效果，对于供电系统运行的稳定性与可靠性也产生着一定影响。因此，电力企业应当加强对新能源电力工程的管理，并针对其在管理中的实际情况和问题，采取相应的改进措施对其进行调整，以保证新能源的电力工程管理的规范性，促进新能源电力工程的发展。

一、新能源电力工程管理现状

（一）工程质量有待提升

在新能源电力工程建设当中，工程质量问题作为其中较为常见的问题，工程质量出现问题的主要原因在于设计方面。从具体上来说，因设计方面的问题而导致的工程质量出现问题的原因主要是设计人员的专业能力欠缺。设计人员在对新能源电力工程进行设计的过程中，一旦其自身的专业水平较低，那么其在对新能源电力工程进行设计的过程中，通常会存在设计上的缺陷，而这一缺陷如果在审查的过程中没有被发现，并且其被应用到实际的电力工程设计当中，那么会对新能源电力工程的整体质量产生一定影响。进度、质量和投资三个目标是一个系统软件，而施工阶段是项目实体线的形成阶段，其进度管理是所有施工项目进度管理的核心。施工进度管理是为了处理三方之间的差异。它不仅进步快，而且投资低，性价比高。因此，科学安排和控制工程进度是非常必要的。除此之外，新能源电力工程出现质量问题的原因还有施工方面的问题。如果施工人员在施工的过程中没有严格的按照已经审批通过的施工设计图纸开展工程施工，而是按照自身的施工经验进行施工，那么极易在施工的过程中出现施工质量不达标的问题，导致工程质量受到影响。而如果验收人员在对新能源电力工程进行验收时，没有严格履行自身的验收职责和任务，也会使工程的质量得不到保障，进而出现工程质量方面的问题。

（二）施工技术有待提高

在新能源电力工程进行施工的过程中，施工技术作为保障施工质量以及施工效果的重要因素，如果没有对施工技术进行严格的管理，那么则会导致新能源电力工程的整体质量难以达到相关标准，甚至是出现严重的安全风险。随着我国科学技术水平的不断提升，在人们对电力需求不断提升的同时，想要实现新能源电力工程的建设，就需要施工方对自身的施工技术水平进行提升，不断地引进先进的技术，并将其应用于新能源电力工程的建设当中，然而，在实际的新能源电力工程施工中，部分施工方依旧施工传统的施工技术开展施工，不仅难以跟上现阶段电力工程建设的发展趋势，难以满足新能源电力工程的建设，甚至还会对施工质量、施工效率等方面产生负面影响，耽误施工的进度。

（三）交叉作业问题较多

与传统的电力工程项目相比，新能源电力工程项目呈现出了复杂性的特点，导致其在施工的过程中，经常出现交叉作业的问题。交叉作业作为新能源电力工程建设中较为常见的作业模式，想要更好的实现交叉作业，并保证交叉作业的效果，就需要不同环节的施工队伍之间进行深入的交流与沟通，并在共同协商的情况下，推进电力工程的建设进程。然而，在部分新能源电力工程交叉作业当中，由于缺乏严格的管理以及严谨的管理制度，导致其在出现交叉作业施工时，双方没有及时的进行沟通，在不了解对方施工情况的条件下，贸然的开展后续的施工工作，进而影响工程整体的施工进度。

（四）人员素质管理有待增强

工作人员作为新能源电力工程建设中的主要实施者，因工作人员综合素质不足而导致新能源电力工程出现问题的原因也很常见。而工作人员综合素质不足的原因通常可以分为个人原因以及施工方原因，个人原因主要体现在工作人员个人学习能力不强或是学习意识不足等，而施工方原因主要体现在施工方的人员管理力度不强。现阶段，许多施工方对人员管理力度的不足，导致其难以对工作人员进行公正的筛选或是对工作人员的行为进行规范和管理，这就使得工作人员在工程建设的过程中经常出现个人能力不足或是个人失误频发等状况，这对于新能源电力工程的建设也会产生一定阻碍作用。

二、加强新能源电力工程管理对策

（一）加强施工图纸审核

想要对新能源电力工程的施工质量进行控制和管理，首先就需要施工方加强对新能源电力工程施工图纸的审核力度。由于施工图纸在整个新能源电力工程施工的过程中占据着重要的地位，也具有一定的指导作用，其还是施工方开展施工工作的重要依据。施工方加强对施工图纸审核力度，能够提前将施工图纸中不合理的部分指出，并安排设计人员对其进行及时的修改，这样不但可以有效降低施工质量问题的出现，还能够对新能源电力工程的整体施工进行把控。从具体来说，对新能源电力工程施工图纸进行审核主要应当从两个方面出发，首先，施工方应当将国家相关质量标准作为参考的依据，并结合施工现场当地的地质、气候、温度等多方面的因素，对其设计图纸的合理性进行分析；其次，施工方在指出其存在的问题之后，应当交由设计方进行修改，之后再进行二次审核，在完全符合标准之后才算结束审核工作。

（二）加强工程质量监管

在新能源电力工程建设的过程中，加强对电力工程质量的监督和管理作为促进其稳定发展的重要因素，相关部门应当通过建立监管机制的方式，保障新能源电力工程在建设、运行等过程中的稳定与安全。从具体来说，新能源电力工程监管机制的建立，应当从以下两个方面出发：其一，应当将国家相关法律、法规作为参考，遵守国家相关制度和政策，以保证监管机制的合法性以及具有较强的可信度；其二，应当根据新能源电力工程建设的实际情况进行监管机制的确立，以保证其建立的监管机制能够与该新能源电力工程相匹配，并且可以保障新能源电力工程的顺利开展。应从毫秒级的设备安全、秒/分的运行控制安全、小时/天的调度安全、周/年的供给安全等多个角度出发，对电力安全进行全面把控，此外还应站在物理、功能、跨行业以及社会等多个层面提高对电力安全的重视力度，从整体角度审视电力安全问题，通过革新优化以及创新举措解决电力安全问题。

（三）优化管理组织架构

无论是对于哪种规模的新能源电力工程来说，想要加强对新能源电力工程的管理，并达到良好的管理效果，就需要对其内部的管理组织架构进行优化与完善。而在对其内部的管理组织架构进行构建时，应当遵循配置合理、权责清晰、管理高效等原则，并且能够对新能源电力工程进行全方位、动态化的管理。所以，相关部门在对其管理组织架构进行构建时，应当采取矩阵式的组织管理架构，通过组织各部门负责人成立联合领导小组的方式，并下设各个板块的负责人，再根据其工作要素以及工作职责进行分配，这样不但可以实现对新能源电力工程中各部门、各人员的规范化管理，还能够按照其岗位对其职责进行清晰且明确划分，便于对其进行规范化管理。

（四）构建完善管理体系

在新能源电力工程管理当中，构建管理体系作为加强管理的重要措施和手段，相关部门应当通过构建完善管理体系的方式，对新能源电力工程中的全部人员、各个环节进行管理，以保证其能够达到良好的管理效果。从具体上来说，主要可以借助三种管理制度对其管理体系进行构建，首先，相关部门应当建立日常管理制度，对新能源电力工程建设中全部人员的各项工作内容、标准、要求等进行明确，将其作为工作人员开展一切工作的参考文件，对其行为进行约束和规范；其次，应当建立责任落实制度，通过将新能源电力工程中的工作细致的分配给个人的方式，使其成为自身工作的主要责任人，一旦其负责的相关工作出现问题，则能够快速找到其责任人进行解决，以免出现责任不明等情况；最后，应当建立奖惩制度，通过对工作表现优异的人员进行奖励，对工作表现较差的人员进行处罚的方式，对新能源电力工程建设中的全部工作人员进行管理，不但能够充分调动全部工作人员的积极性，还能够对其工作完成情况、工作态度等进行督促，以保障新能源电力工程项目的顺利完成。

结束语：

综上所述，随着我国时代的不断发展，为了满足人们的用电需求，并且落实可持续发展的原则，新能源电力工程得以出现。通过对项目建设项目的实施情况进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决方案。想要促进新能源电力工程的持续性发展，就需要采取加强施工图纸审核、加强工程质量监管、优化管理组织架构、构建完善管理体系等方式，对其进行精细化管理，这样不但可以对其发展中存在的问题进行解决，还能够为其日后的繁荣发展奠定管理基础。

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