浅析建筑工程管理和工程监理

浅析建筑工程管理和工程监理

孔兆辉

智埔国际建设集团有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要：建筑工程管理和工程监理的重要意义在于，通过专业、科学、规范的管理和监督工作，保证建筑工程的质量和安全，并控制好项目成本和进度，确保项目能够顺利实现目标，同时也为相关部门和社会各界提供保障。本文主要介绍了建筑工程管理和工程监理的措施，希望为相关建设研究提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；工程监理

引言

建筑工程管理是一项涵盖了建筑项目从规划、设计到施工、竣工等全过程的工作，其目的是确保项目能够按照合同约定，按时、按质、按量地完成，并控制项目的成本、质量、安全和进度等方面。工程监理是指依法对建筑工程施工过程进行全程、全方位、全过程的监督和管理。其主要职责是保障工程质量、安全和进度等方面的要求得以落实，防范和消除施工过程中的事故隐患，推动建筑工程建设工作的稳步发展。

一、建筑工程管理和工程监理的关系

建筑工程管理和工程监理是紧密相关的概念，二者在建筑工程中都发挥着重要的作用。建筑工程管理是对整个建筑工程项目进行全面、科学、规范的管理，包括工程质量、安全、进度、成本、合同等方面的管理。而工程监理则是对建筑工程施工过程进行全程、全方位、全过程的监督和管理，保障工程质量、安全和进度等方面的要求得以落实。建筑工程管理和工程监理在很多方面是相互补充的。在建筑工程项目实施过程中，建筑工程管理人员通过对各个环节的协调和管理，确保项目能够按照合同约定，按时、按质、按量地完成。而工程监理人员则是对建筑工程项目施工过程中的各个环节进行监督和检验，保障工程质量、安全和进度等方面的要求得以落实。两者之间的关系可以说是相互促进、相互支持的。

二、目前建筑工程管理和工程监理存在的问题

（一）建筑工程管理和工程监理的标准化程度不高

当前，建筑工程管理和工程监理行业面临标准化问题。由于缺乏统一的标准，对建筑工程从规划、设计到施工、竣工等全过程的管理和监督存在差异。此外，不同地区、不同企业之间的管理和监督也存在差异，容易产生质量、安全等方面的问题。建筑工程管理和工程监理标准化是行业健康发展的必要条件。

（二）建筑工程管理和工程监理人员素质和专业能力参差不齐

当前，建筑工程管理和工程监理人员素质和专业能力不够完备，存在参差不齐的情况。一些人员缺乏相关知识和技能，无法胜任工作。另外，一些人员因为利益驱动而出现失职、渎职等行为，给项目带来了隐患。提高建筑工程管理和工程监理人员的素质和专业能力，是保障工程质量和安全的关键。

（三）建筑工程管理和工程监理机构缺乏独立性

有些建筑工程管理和工程监理机构与建筑企业产生利益关系，缺乏独立性和公正性。这种情况会影响工程质量和安全，破坏行业的良性竞争环境。建筑工程监理机构应承担独立的监督职责，保障工程建设的公平、公正。

（四）建筑工程管理和工程监理的信息化水平较低

目前，建筑工程管理和工程监理的信息化水平相对较低。信息共享不畅，难以对工程项目的进度、质量等方面进行实时监控和管理。此外，需要大量的人力投入时间和精力，降低了效率和质量。加强建筑工程管理和工程监理的信息化建设，提升工作效率和质量，是当前的重要任务。

三、建筑工程管理和工程监理的完善策略

（一）加强建筑工程管理和工程监理的标准化

建筑工程管理和工程监理标准化是提高建筑工程建设质量、安全和效率的有效手段。在实际工作中，应该建立全过程、全要素、全方位的管理和监控系统，以确保各项工作能够得到有效的监督和管理。同时，也需要明确规定工程质量、工期进度、安全生产等控制标准，从而从源头上控制建筑工程的各个环节。在工程质量方面，需要明确规定各项质量指标，并确立相应的评估标准。这样，才能从设计阶段就开始控制质量，并在施工过程中进行全方位监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合相关标准和规范。在工期进度方面，需要制定详细的计划，并严格执行。同时，要对计划进行全程跟踪和分析，及时发现和解决工期延误问题。通过科学的计划和精细的管理，可以保证工程按时完成，提高工程建设的效率和竞争力。在安全生产方面，需要制定详细的安全规范和控制标准，针对不同的施工环境和类型，采取相应的措施。同时，也需要加强安全教育和培训，提高相关人员的安全意识和技能。通过合理的安全管理和控制，可以保障工作人员的生命安全和身体健康，促进建筑工程的可持续发展。

（二）提高建筑工程管理和工程监理人员的素质和能力

首先，在培训方面，应该根据不同岗位和职责，制定详细的培训计划，并引入新的管理理念和技术，以提高管理人员的专业水平和管理能力。同时，还需要针对不同阶段的工作内容，开展相关的培训和讲座，提高管理人员的综合素质和领导能力。例如，可以开展项目管理、工程监理、安全生产等方面的培训，帮助人员掌握最新的管理理念和技术。其次，在考核方面，应该建立健全的考核机制，明确各项工作指标和考核标准，并加强对管理人员的考核和评估。通过考核机制，可以激励管理人员不断完善自己的专业技能和综合能力，提高工作效率和质量。同时，也可以有效地发现和解决个别管理人员存在的问题，及时纠正他们的错误行为，提高整个团队的管理水平。最后，在明确工作职责方面，应该规范各项工作内容和职责，建立科学合理的组织架构和岗位职责体系，保障各项工作有序开展。同时，也需要对管理人员进行分工和督导，明确每个人的工作职责和目标，确保团队协作顺畅，并提高整个团队的管理水平。

（三）独立运行建筑工程管理和工程监理机构

首先，在注册资质审核方面，应该制定详细的审核标准和程序，明确资质条件和申请材料要求。通过严格的审核流程，可以筛选出具有一定规模和实力的监理机构，并防止个别不具备资质的机构进入市场。同时，也可通过注册资质审核，促进监理机构的自我提升和发展，推动提高行业的整体水平。其次，在年检方面，应该建立健全的管理体系，要求监理机构每年进行一次年度检查和评估。通过年检，可以发现和纠正监理机构存在的问题，及时提出整改意见和建议，确保监理机构依法依规开展工作。同时，还可以加强与施工企业和项目建设方的沟通和合作，推动建立和完善工程管理和监理机制。

（四）加强信息化建设

首先，在建立工程管理信息平台方面，应该建立完整的信息化支撑体系，包括硬件设备、软件系统和信息网络等方面。通过搭建统一的信息平台，可以实现对工程建设全过程的监控和管理，并提供数据分析和决策支持等功能，提高工程管理的准确性和时效性。平台应该包括基本信息管理、合同管理、质量管理、安全生产管理、资金管理、项目进度管理等模块，并与项目建设部门、监理机构、施工企业等进行有效联动，实现信息共享和协同管理。其次，在推广先进信息技术方面，应该根据工程建设的实际需求，选择符合其特点和要求的信息技术，并充分发挥其作用。例如，应用虚拟现实技术、物联网技术、云计算技术、大数据技术等，可以实现工程建设的数字化、智能化、集约化和可持续化，并提高工程建设的品质和效益。

结语

建筑工程管理和工程监理的完善策略应兼顾以上几方面的问题，通过标准化、人员素质、独立性和信息化建设等多个方面的努力，提高工程质量和安全保障水平，推动行业良性发展。

参考文献

[1]赵子鹏.建筑工程监理的难点及有效解决方法[J].大众标准化,2022(

14):75-77.

[2]张华富.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2022(03):148

-150+174.

[3]修锦辉.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].住宅与房地产,2

021(22):167-168.

[4]吴克勇.工程监理与工程项目管理的相关性[J].砖瓦,2021(02):130-1

31.