事业单位人力资源绩效考核研究

事业单位人力资源绩效考核研究

侯春建

德州市公路事业发展中心陵城分中心 山东 德州 253500

摘要：随着时代的发展与进步，事业单位人事管理制度也在不断完善与优化。在事业单位的人力资源管理中，绩效评估是一项十分重要的工作，它对事业单位的长远发展有着直接的影响。所以，这就要求对事业单位的绩效评价体系进行合理的优化。但在实际工作中，仍有许多事业单位不注重对员工的绩效评估，从而严重制约了其未来发展。所以，在发展改革的过程中，寻找一种高效的绩效考核方法，是事业单位能够迅速发展、不断进步的关键。

关键词：事业单位；绩效考核；存在的问题；改进对策

引言：许多事业单位都十分重视对人力资源的绩效考核，定期进行简单的测评，以此来激励工作人员好好工作，创造出一种良好的工作环境，让单位的发展变得更好。但也有部分事业单位在实施人事绩效评价时，存在着一定的流于形式，没有给予足够的重视。现在的互联网科技发展很快，事业单位体制也在持续地进行着改革，在这种大背景下，要对人力资源绩效考核的重要性有足够的认识，要及时地发现其中存在的问题，并且要积极地解决这些问题。

一、事业单位人力资源考核管理工作中的几个问题

（一）不能遵循公平与正义的原则

有些事业单位在对员工进行绩效评价时，没有遵循公平、公正的原则，造成了时间的浪费。因此，在开展人力资源绩效考核的时候，要针对每一个环节，制定出一套行之有效的措施，并展开合理的督查工作，防止出现一些会对结果产生影响的不良行为，还可以对这些不良行为制定明确的惩罚措施，对其展开严厉的打击并加以控制。

（二）考评内容缺乏科学性

一些事业单位在展开人力资源绩效考核的时候，对绩效考核的内容过于随意，过于笼统，不能以每个人的工作职能和任务为依据，对其展开考核，只是对其进行了大致的测评。因为这种考核的内容过于宽泛，所以不能让员工自身真正地找到自己在工作中的优势和劣势，以及存在的问题。这也会让到事业单位的业绩评估渐渐变得形式化。

（三）不关注绩效考核的结果

目前，大部分的事业单位都已经建立了绩效考核制度，许多事业单位也都坚持年终考核，但是对于考核结果并没有给予足够的重视。有些事业单位的领导，只是在态度上对其十分关注，在言语上对其十分关注，但是在考核结果出来之后，却只是进行了主观的评定和判断，对于绩效考核靠后的同志，缺少了必要的惩戒措施。通常情况下，只是对靠前的同志，给予一定的物质奖励，这并不能很好地促进事业单位全体人员工作积极性的提升。与此同时，还浪费了人力资源管理人员的精力，没有实现绩效考核应有的效果。

（四）奖励和惩罚制度不健全

事业单位用绩效考核的方式，就是希望自己的员工可以持续地激励自己，提升自己，让自己更好地为自己的工作服务。为了调动员工的工作积极性，并与绩效考核工作相结合，就需要建立一定的奖惩制度，以满足员工自身发展的需求。但是，许多事业单位并没有健全的奖惩制度，不能将绩效考核结果与工资奖金相联系，这对员工工作的积极性和工作热情产生直接影响，也不利于提升员工工作效率，甚至从长远的角度来看，还会对单位的发展产生影响。

二、谈事业单位人力资源绩效考核管理的优化对策

（一）健全绩效考核制度

目前，我国事业单位人事管理中的绩效评价制度还不健全，造成了绩效评价的盲区，从而影响了绩效评价的有效性。所以，要深入到各个部门，了解考核对象的工作成效，并对日常工作中存在的问题进行详细的记录，再综合考虑考核指标，逐渐建立起一套适用于本单位的绩效考核体系。在实行绩效考核时，要采取分级考核、等级考核等方法，以形成一种逐级管理模式。同时，也要重视员工的整体素质。比如，是否有积极地与同事合作，是否有主动地帮助他人，是否有一些先进事迹，是否能够严格地履行自己的职责，维护自己的单位形象等。对绩效考核要积极地跟进，比如月度考核、季度考核等，并对考核结果进行公示。

（二）做好前期工作

要明确绩效考核的各个具体环节和流程，并进行明确的分工，提高工作效率。做好事业单位绩效评估的前期工作，建立完善的事业单位绩效评估系统，能够将事业单位绩效评估的全过程有机地结合在一起，从而保证事业单位绩效评估工作的顺利开展。在做好绩效评估的前期工作时，要综合考量多种因素，注意细节，尽量将出现的问题解决。

（三）考核程序的标准化

首先，在进行评估工作前，需要对事业单位的整体发展目标进行全面的分析，根据事业单位的发展理念，确定评估标准和评估方法，整合现有的评估过程，使评估过程规范化。关于公路部门的相关工作，在进行绩效考核时，可以将不同的管理领域进行划分，然后按照不同的工作分工进行绩效考核。其次，在考评时，要对各岗位的考评内容进行明确，并依据岗位工作标准，结合实际工作情况，对考评内容进行调整，使考评内容与工作实际相符，从而激发职工的工作热情。

（四）对考核的标准与内容进行改革

事业单位绩效评估工作，除了要有明晰的奖励与惩罚机制外，还要优化评估的内容与标准，以保证其公平性与公正性。要想让工作人员的工作效率得到提升，在考核的过程中，一定要对考核内容和考核标准进行优化，有关部门和领导要制定出一套科学、合理的考核内容，并对员工的整体业务素质和工作能力展开评价和考核，从而更好地促进员工的高效工作。除此之外，应该将考核内容划分到每一个季度，甚至是每一个月，将具体的考核内容落实到平时的工作细节中。所以，在各个单位的不同情况下，可以制定出具有差异性、分步性的考核目标，并严格按照目标来进行绩效考核，让员工能够积极地参与到考核工作中来。

（五）重视考核结果，完善奖励制度

绩效工资与个人的表现有直接的关系，它属于绩效考核的一种广泛的应用。为了提高薪酬激励的效果，将员工的薪酬与绩效联系起来，薪酬的调整是由绩效成果来决定的，年度绩效考核与薪酬职位调整联系在一起。绩效考核与职位调整之间存在着联系，绩效考核可以为职位的变化提供一个参考依据。如果员工在某一方面表现出色，那么就可以通过晋升，在某个领域中承担更多的职责。如果没有，那么就有可能因为自身的能力不够，或者是不适合自己的岗位，所以就会被调整到更合适的岗位上。员工的业绩考评与雇佣关系，年终考评的成绩将与雇佣合同的延长挂钩，如未通过，则不予延长，为此，将绩效考评与员工培训联系起来，对表现不佳的员工给予更多的培训，使他们的工作能力提升。伴随着行业自身的发展和进步，事业单位各工作方面都对其提出了更高的要求，因此对有关任职人员的知识技能要求也在持续提升。在岗位职责不断丰富、人员素质不断提升的情况下，一些人员的技能水平与任职资格之间出现了很大的不匹配，如果不能实现岗位职责目标，不能将个人能力水平体现出来的人员，就应该适时地对其进行相应的调整，例如：下调任职资格，聘任低一级任职资格。此外，运用全面的绩效考核激励方法，对员工的积极性、主动性进行激发，营造出争先创新的良好工作氛围，进而对单位的工作环境进行改善，吸引和留住人才，最终达到事业单位的健康发展的目的。

三、结束语

总之，考核绩效是事业单位有关管理资源的重要组成部分，也是实现其最优配置的一个过程和一个重要途径。绩效考核旨在引导广大员工自觉地提升自己的工作水平，提高自己的工作效率，加强自己的服务意识，使自己的工作能够更好地进行下去。只有有了一套与人力资源管理考核绩效有关的制度，才能为加强事业单位资源管理，为其各项工作开创新局面提供支撑。

参考文献

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