加强物资管理在公路工程项目中的重要作用

加强物资管理在公路工程项目中的重要作用

陈,俊

四川路桥华东建设有限责任公司，四川 成都 610200

摘要:物资管理工作在整个工程管理工作中占据着重要地位，其需要各部门、各岗位人员相互合作、共同监督，只有企业全体员工均参与其中,才能构建出完整的现代化企业物资管理体系。随着我国经济的飞速发展，施工企业面临的市场竞争压力越来越大，部分企业为能够生存下去甚至会采取低价包揽任务的情况，即使规模较大的施工企业，其经济效益也并不是十分理想。因此，施工企业需加强对物资管理的重视，使其朝着现代化进程发展,挖掘其潜在的管理效益，使企业能够在激烈的市场竞争环境下良好的发展。

关键词:公路工程物资管理；存在问题；解决途径

1公路工程物资管理重要作用

随着我国经济不断发展，各个区域建筑工程数量不断增加、工程规模不断变大，这也使得公路工程物资管理越发重要。现如今，大部分工程项目施工环节复杂、施工规模庞大、若想工程顺利完成，就需要加强对物资的管理。通常情况下，物资供应主要有甲供、局购、自购三种模式，在市场竞争越发激烈的环境下，企业只有采取科学合理的措施做好公路工程物资管理，才能有效提高自身核心竞争力，同时还能为企业良好健康的发展打下坚实的基础，为企业创造更多的经济效益。公路工程物资管理重要性主要体现在以下几个方面：第一，在工程项目开展过程中，合理的物资管理，能够有效降低资源浪费的情况，同时还能避免项目成本超出预算。第二，判断某个工程项目是否成功，主要的依据是其能否在规定的期限内顺利完工，而科学有效的物资管理就能做到让每个环节工序完美衔接，完成工程全部要求。第三，高效的物资管理能够在一定程度上确保施工材料质量安全可靠，若物资管理质量不高，就会导致运输到施工现场的材料不能得到科学、安全的管理，在遇到阴雨天、空气环境潮湿的情况，就极有可能导致材料的性能被破坏，进而使得工程质量无法得到有效的保证。总而言之，施工企业若想如此激烈的市场竞争环境中取得一席之地，就必须提升自身物资管理水平。

2公路工程物资管理解决途径

2.1加强人才培养，增强协同管理意识

在大多数人看来公路工程物资管理工作就是采购、仓储、运输等，但事实上这份工作要求工作人员掌握采购、成本控制、成本预算等多个方面的知识，同时还要掌握大量的实战经验。所以，要切实改变我国目前的公路工程物资管理状况，首先要做好人才的培训工作。在培养物资管理人才过程中，可以从以下几方面入手：第一，大学要对有关专业的学生进行足够的理论教育，只有正确的、先进的理论，才能真正指导和推动实际工作。大学建筑学专业应该在学科设置上加入公路工程物资管理教学，使学生具备较强的理论素质，为其进入社会工作打下良好的基础。第二，施工企业应充分发挥自己的优势，组织新入职人员进行公路工程物资管理方面的培训，将业内较为成熟、较为先进的工作方法传授给新入职员工，并确保其能够应用到工作中。第三，要借鉴西方国家的先进方法。与欧美等发达国家比较，中国城市化进程速度较迟、发展周期较短、缺乏足够的实践积累。在欧美等国家，其公路工程物资管理方面有更多的实践经验，我国施工企业可以充分吸收和借鉴。通过上述方法，为我国施工企业培养大量公路工程物资管理人才，促进企业快速稳定发展。物资采购对于公路工程物资管理非常重要，在开始采购物资时提前制定好相应的采购计划。在制定采购计划时，采购部门需和施工部门以及预算管理部门充分的沟通，并做好实际调查工作，避免出现采购的物资不能满足工程需要、过度采购或者重复采购的现象。此外，施工企业还要对采购计划以及编制工作予以高度重视，在证实开始采购前需将采购计划分发给各个环节、各个部分负责人，并在确认采购计划是否有偏差后再次进行修改，从而保证采购物资既可以满足工程需要，不会出现过度采购、浪费物资的情况。

2.2健全成本预算和控制体系

2.2.1落实点盘点制度

在很多工程施工过程中，会经常出现物资丢失的情况，这无疑会增加工程支出成本。为避免出现这种情况，施工企业在进行公路工程物资管理时，可以定期对公路工程物资进行巡查、清点，确保能够及时掌握详细的物资情况。施工企业需加强对公路工程物资管理的重视程度，尽快完善物资盘点相关规定，同时还要制定相应的监督制度保证物资盘点规定可以顺利落地实施，运用到实际物资管理工作中。

2.2.2全面维护和利用废旧物资

目前，大部分企业尚未制定有关废旧物资处理的规定，这不仅会给公路工程物资管理带来不利影响，还造成了资源浪费的现象。为对废旧物资进行有效利用，物资管理人员首先，需要及时为其登记、建立档案，并采取相应的措施进行保管，避免其被盗。其次，将这部分物资归类、清理，对于还能够二次利用的物资进行项目结转，这样还能够起到降低工程购买物资成本的作用。对于不能再使用的物资可以将其变卖，增加企业的流动资金。

2.2.3加强公路工程物资成本预算

公路工程物资管理采购工作要严格遵循预算计划开展，在保证物资采购的科学性、合理性的基础上提高物资采购管理水平。在工程实施过程中，应当尽可能地避免出现任何不合理的采购行为，并对其进行严格的管理，以减少超预算采购的可能性，同时还需健全的质量监管体系和物资管理流程，以便更好的控制工程成本支出。需格外注意的是，物资采购预算方案需要包含随着工程需要随时进行装备购置方面的预算，这样才能在保证物资实际购买能够达到工程需求的前提下还不超出预算。

2.3完善公路工程物资奖惩机制度

在进行物资管理的过程中，需针对对物资管理不利的影响因素，制定出一系列管控方法，提升对物资在工程中实际用量以及购买单价的核对和记录，明确计划消耗物资和物资实际使用中消耗的差距。从整体上看，构建完善的物资管理奖惩制度，不仅能够在工程某一个环节结束后第一时间进行物资结余统计，还能起到很好的提升员工工作效率。例如：对于采购物资后的结余，可以以奖励的方式分发给在物资管理中表现突出的工作人员，激发其在日后工作的积极性，使物资管理能高更好的服务于企业，为企业带来更多的经济价值。

结束语

综上所述，施工企业开展公路工程物资管理工作主要是为了确保工程施工质量，减少工程成本支出，时企业能够获取更多的经济效益，从而提升企业核心竞争力。当现如今公路工程物资管理中还存在着诸多的问题，例如：协同管理意识不足，缺少专业的人才，成本预算和控制体系不健全，缺少完善的公路工程物资奖惩机制。出现这些问题的主要原因在于施工企业负责人对物资管理未引起足够重视，缺乏公路工程物资管理人才，监管体系尚未完善，还需要通过加强人才培养，增强协同管理意识，健全成本预算和控制体系，完善公路工程物资奖惩机制度等措施进行完善，从而提升公路工程物资管理整体水平。

参考文献

[1]刘臻.石油企业ERP物资管理问题的解决途径[J].石油石化物资采购,2021(3):121-122.

[2]孙敏敏.建筑公路工程物资管理的信息化途径分析[J].建筑·建材·装饰,2020(3):076-078.

[3]胡元凯.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].电力工程技术创新,2022,4(3):21-23.

[4]张亚丽.施工企业物资管理问题及对策的探讨[J].重型机械,2020(2):3-4.

[5]魏经明,李茜,许超.浅析海外电力工程物资管理存在问题及对策[J].电站系统工程,2021(037-002).