建筑工程造价全过程管理及其控制

建筑工程造价全过程管理及其控制

邱一峰

身份证号码：530103198911053715 邮编650000

摘要：建筑工程造价全过程管控的落实是结合现代建筑市场发展形势，工程造价在整个建筑经济管理工作中发挥着至关重要的作用，关系到建筑行业可持续性发展。基于此，建筑行业发展过程中，相关人员应高度重视全过程工程造价应用，在增强造价管理效果的基础上，切实提升工程经济效益，实现建筑行业健康发展。实际发展期间，建筑经济管理应科学应用全过程工程造价管理模式，充分发挥其作用，从根本上提升管理水平。本文对建筑工程造价全过程管理及其控制进行分析。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理；控制

引言

造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

1建筑工程管理中的全过程造价控制的运用原则

①遵循全面性原则，全过程造价，重点就在于“全过程”，因此，在实施时就要注意全面性。从最初立项直到竣工清算，将各个阶段的造价控制工作做好，并从项目使用的目的和项目综合成本着手，思考、选定设计方案，做好造价控制工作，并根据建筑工程特点，科学合理地进行造价控制。②遵循主动控制原则，建筑工程大都具备范围广、周期长的特点，因此在施工时经常会遇到许多不确定的因素，致使建筑工程造价增加。上述因素要求造价控制工作要主动，而不能是被动开展。因此，在建筑工程全过程造价控制方面，必须要积极主动地控制和管理工程造价，尽可能地对施工中有可能遇到的风险进行预测，并根据具体情况及时应对，尽可能降低各种损耗，确保建筑施工顺利进行。

2建筑工程造价全过程管理及其控制

2.1投资决策阶段

投资决策的科学与否直接关系到项目整体投资水平以及经济利润水平高低。因此，为了更好地规避不良情况，要求建筑工程相关人员重视决策阶段的全过程造价应用。第一，具体实施期间，造价管理人员应对潜在风险进行全面分析，然后作出科学判断，并对常见影响因素进行客观分析，进一步明确具体资金来源，从而更好地选择资金筹措手段，在确定建造规模与建设水平的基础上，科学对比方案的合理性以及可行性。第二，采用多种科学手段，对项目技术层面、财务层面以及测评环境等层面上的情况进行整体论证。第三，合理选择最佳方案，进而采用此方式增强决策的科学性以及有效性，尽量规避漏算以及纰漏等问题。

2.2转变思想

建筑企业管理人员应学习掌握工程项目全过程造价控制知识技能，科学全面地分析全过程造价控制对降低工程成本与增加企业经济利润的作用，从思想上重视全过程造价控制工作，不仅要将该工作纳入核心工作体系，还要完善该项工作的基本结构及明确工作内容，通过定期组织开展全过程造价控制相关的分析交流会等途径在企业内部形成人人重视该项工作的氛围，利用提高薪酬待遇水平及调整办公室等方式来激发该项工作相关人员的成就感与责任感，以更加积极认真的态度参与到该项工作中，有效提高了其工作正确率与高效性。

2.3设计阶段

在全过程造价管控中将设计阶段作为关键的控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。在投资额分配控制过程中，应分析项目利益相关者诉求、设计专业投资限额分配两大重点。基于限额设计、价值工程等工具以及国家有关法律规定、借鉴以往同类型工程技术指标体系等方式，保障限额的合理分配。在设计方案优选与优化控制中，应基于价值管理角度完成设计方案优选，并基于可施工性完成方案优化，该项工作的开展需要在价值工程、有关法律、设计规范与规程、项目建议书、可行性研究报告、设计规划方案基础上完成。在设计概算和施工图预算编制及审查中，管控人员需依据国家有关法律规定、概算定额、相关取费标准、地区材料价格以及可行性研究文件、设计任务书、设计图纸与说明书、地勘资料、初步设计生产意见、相似工程技术经济指标等内容，利用概算定额法、指标法、综合单价法、全面审查法等完成工程量、计价依据、供料价格的确定，并检验各个设计专业是否按照投资限额要求展开，在审查中及时发现不按要求设计情况，合理做出调整。

2.4招投标阶段科学进行造价管理

加强招投标阶段的造价管理是合理控制工程建设成本的关键，所以要提高对这一环节的重视，做好相关的管理工作。首先，最重要的是要保证整个招投标环节的公平公正性，从而避免围标、串标等违法违纪行为。因此，需要合理安排专业能力强的监理和审查人员对招投标现场进行严格的监督，以便挑选出资质等级高、施工技术强且造价合理的建筑施工企业，使每一笔投资资金都能得到最大限度的利用。其次，需要根据不同标段的施工要求来科学选取有效的评分策略，增强评分方式和评分标准的科学性和准确性，进而提高评标工作的完成效率，使相关工程的综合效益能得到大幅度提高。最后，需要对招标文件进行科学编制，将工程概况、工程款支付方式、合同条款等要点一一标明，从而有效降低索赔事件的出现概率，避免投资资金超出预期。

2.5施工中合理配置资源的措施

施工时要对工作人员进行合理安排，减少其中非必要的人员投入。许多建筑施工因施工人员比较多，使得现场出现很多闲散人员，不但阻碍了施工的顺利进行，更是给人力成本支出造成了很大负担。因此，在开始正常施工前，施工方应将各个环节所需的施工人员进行合理安排，确保不会出现多余的施工人员，同时确保每个岗位都有人员配备。对施工人员的工作态度和技术能力等需要进行有效管理。一些建筑施工中所招收的人员技术不精，无法将自己的工作做好，使工程进度缓慢，也导致了工程造价变高的问题。还有部分施工人员在工作时间不认真工作，这些也会使工程进度受阻。因此，需要对施工人员开展岗前专业技能以及工作态度方面的培训。特别是对于技术有着很高要求的岗位，更是要让相关人员都做到持证上岗。此外，对于施工中的各阶段也要做好合理规划，以免因不合理的流程安排对造价产生影响。施工时应该确保各阶段都按应有的施工顺序开展，以免出现互相影响的情况。对于共同进行的环节，要提前做好规划，以免出现相互阻碍等问题。施工时应该按照图纸严格地开展规范化施工，以免出现和图纸不符的情况，因二次返工造成资源的浪费，使造价增高。

2.6竣工结算阶段

该阶段管控人员应准确计算结算内容，避免因发生变更导致工程量计算、单价套用方式等发生错误，且确定结算方法是否合理。若因设计变更等情况导致工程量清单上出现漏项或其他因素导致出现新的项目综合单价，应取得业主同意后才能作为结算依据。

结语

综上所述，建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，通过注重成本管理、构建完善的监督制度等措施，做好在该项目全寿命周期中的造价动态管理工作，在保证整个工程顺利完成的情况下，也促进各企业经营利润的增加，助力各个企业的持久发展，使得整个建设工程达到双赢目标。

参考文献

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