电力工程管理模式的创新与应用

电力工程管理模式的创新与应用

赵鹏   ,周健  ,刘赞

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摘要：近些年，随着社会与发展的影响，社会经济水平不断提升，带动了人们生活水平质量的提高。当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。

关键词：电力工程项目；管理模式

引言

供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。

2电力工程项目管理模式

2.1企业自建模式

是我国电力工程模式中的主要形式之一，很多电力工程项目均采用该模式。在这种方式下，尽管项目公司能够进行对电力工程的独立控制，以企业方的地位对项目中的有关工作实施管理。但由于专业知识、技术与专业知识层面存在相应的限制，导致工程项目管理的真正意义和作用不能得到发挥，从而导致人力资源价值的损耗，从而对公司的成长造成冲击。也正是这样，公司自建的管理制度越来越不能适应当下电力工程的发展需要。

2.2、CM管理模式

CM管理模式指在电力工程项目开展前期，主要委托人聘请相关的CM经理，结合本工程项目的主要特点和具体情况，有针对性地设计出一套完整的方案，来对整个工程项目进行管控，并充分参与到管理活动的各个环节。这种管理模式打破了传统固有的管理流程，只需要CM经理与工程项目小组人员共同配合，完成对相关管理方案的制定，在制定完成后便可如期开展招标活动。这种管理模式不仅有效缩短了整个电力施工项目的周期，同时在降低风险隐患方面也有着十分突出的优势。

2.3监理模式

这种模式弥补了业主自建模式存在的不足，需要管理人员建立电力工程监理管理制度，以便于规范电力施工流程。在这种模式下，需要由业主方、监理方和施工方共同参与管理工作，一定程度上减轻业主需要承担的压力。但是这种模式并不完善，比如不能进行全过程管理，无法在电力施工过程中发挥应有的作用。所以说，要求管理人员结合实际情况应用此种模式，进而提升管理成效。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1提高管理人员的整体素质

提升管理者素质可分专业素养和道德素质两方面。一个好的管理团队，其组织能力首先是支持一个企业高效管理的因素。管理者必须运用自己较高水准的知识，技能，经验，带领团队进行卓有成效的项目工作。与此同时，管理者也要具备较高职业道德水平，才能说服部属有意识地抗拒强势金钱与权力的引诱。

3.2提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

3.3严格控制工程造价，强化成本管理

电力工程施工过程中，人工成本、材料成本是必不可少的成本开支，而且在整体成本中占有很大的比例。所以，进行电力工程管理时，要想科学合理控制成本，减少不必要的成本开支，提升成本管理控制水平，就可以从人工、材料两方面入手。（1）进行人工成本管理控制时，需要全面分析电力工程的施工环节、施工工序、施工任务量，根据实际情况合理安排施工人员数量，避免人员安排过多出现消极怠工现象，也增加了人工成本。（2）进行材料成本管理时，需要根据工程量和工程质量要求制定合理的采购计划，采购计划中明确标注各施工材料的种类、规格、使用质量、使用性能，避免部分材料采购过多出现大量的浪费现象。同时需要全面评估供货厂家的综合条件，从中挑选出资质良好、物美价廉、质量有保障的厂家供货，从采购源头上合理控制材料成本。

3.4、EPC矩阵模式应用创新

作为我国电力施工中最为常见的管理模式，相比较于其他传统的管理方案，EPC管理模式自身具有较强的科学性，因而在实际管理中，可明显提升管理效率。业主委托、EPC负责这一流程主要借鉴了外国电力工程管理项目中的经验，因而在对其创新性时，必须要充分结合国内电力工程项目的经验，做到从实际出发，因地制宜，有效提升管理水平。首先确保团队的专业性。这就要求EPC在组建人员时，必须要确保人员的综合素质过硬、管理经验丰富以及具有较强的变通性，这是保证工程管理工作顺利开展的关键前提。此外，EPC还要建立起严格的项目评估机制，确定项目整体目标后制定阶段性目标，分阶段进行，确保各个环节严格符合标准流程，避免在权力过大时，出现懈怠情况对整体工程质量造成影响。

3.5发挥比较法的积极作用

当前，政府部门加大了对电力的关注度，各种类型的电力工程项目陆续展开，但由于我国幅员辽阔，各地区地形地貌存在明显差异，从而导致电力工程施工环境大不相同。这也就意味着，对于电力施工提出的要求也具有一定区别。如果每个地区采取相同的管理模式，就有可能面临不适应情况，不光管理人员无法进行对症下药，而且许多管理手段不能落实到位，不能够进一步发挥项目管理的积极作用。所以说，在创新电力工程项目管理模式过程中，可以融入比较法。这样在具体实践过程中，管理人员可以结合电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的利弊，进而选择应用最合适的管理方法。

结语

经济社会的发展使得人们对电力的需求不断提升，而在电力工程建设蓬勃兴起的今天，其在管理中存在的一些问题仍需进一步提高对其重视程度。为确保电力工程建设的安全性与稳定性，在各个环节都不能掉以轻心。要想对现有的管理模式进行创新，要求管理者必须不断更新管理思想、顺应时代发展需求、充分汇集各方力量建立起完备的管理制度与考核机制。此外，还需建设管理人员对管理内容进行适当的细化并最大限度保障成本与经济效益的协调性，经过以上创新方案，希望可以对提升当前电力工程管理模式的整体水平有所帮助。

参考文献

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[3]李茜,王辰,马尧,刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.

[4]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程,2021(04):68-70.