国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

邵卫

安徽水利开发有限公司 安徽蚌埠 233000

摘要：企业的文化建设对于企业的可持续发展和战略目标达成会起到重要的影响，将会作用与企业的实践运营过程中的决策方向以及各项工作能否有效落实，在这样的情况下优化企业文化建设是十分必要的，而将企业思想政治工作与企业文化建设有效融合，可以进一步提高企业文化建设的质量和效率，同时也可以为企业的文化建设提供更多的参考和指引，值得引起关注和重视。本文阐述了国有企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义，结合国有企业思想政治工作和企业文化融合中的问题，探索了国有企业思想政治工作与企业文化建设融合对策，以供参考。

关键词：国有企业；企业文化建设；思想政治工作；融合

前言：市场经济的发展让现阶段企业面临着越来越大的运营压力和运营风险，在这样的情况下想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，树立起自身的优势和特长，强化企业文化建设是十分重要的，这可以为企业内部人员实践工作开展提供更多的指引和参考，进而推动实践工作的优化、更新和升级，需要引起关注和重视，国有企业也同样如此。思想政治工作与企业文化建设有效融合可以进一步推动企业发展，要想明确思想政治工作管理机制调节的策略及国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的内容，首先需要明确国有企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义。

1国有企业思想政治工作与企业文化融合的重要意义

思想政治工作容纳了较多的党政思想和优良传统，在实践开展的过程当中可以为人们提供较多的指引和帮助，对于和谐社会的建设以及国有企业的发展都可以起到较高的帮助和影响，国有企业在制定管理决策和管理方案的过程当中可以根据实际市场情况结合思想政治工作内容作出有效的判断和分析，进而对企业管理作出针对性的调节和优化，尤其是在市场不断发展的下国有企业面临着越来越大的运营风险和运营压力，国有企业的思想政治工作也面临着前所未有的挑战，想要更好地发挥思想政治工作的作用和影响，为国有企业的可持续发展提供更多的参考和借鉴，就需要更新传统的工作方法和工作理念，发挥思想政治工作的优势和特长，进而对工作管理机制作出针对性的调节和优化。从本质上分析，企业文化更加偏向于一种管理文化，涵盖的内容方向相对较多较杂，企业文化的有效建设对于企业的可持续发展可以起到较高的帮助和影响，进而指导相应工作人员的实践工作。但是就现阶段来看大多数企业文化建设过多的借鉴与外国的理论，与我国的经济政治建设联系相对较弱，因此契合度相对较低，所能起到的影响和作用也相对较低。对企业文化做出调节和优化是十分必要的，只有这样才可以更好地推动国有企业的发展和进步，提升相关员工的素质和能力。相关企业需要以员工素质和经营理念为背景和研究对象，进行深入的分析和研究，结合思想政治工作让企业文化建设的过程当中效率更高质量更好，且与实践需求的贴合度进一步提升，有效地解决运营中的各项问题，为企业的可持续发展、运营风险与压力降低以及战略目标达成都起到较高的帮助和影响。

2国有企业思想政治工作和企业文化融合问题

2.1国有企业自身经济指标目的性不强

国有企业本身依托于国家资本，有着私营企业根本不能相比的背景和资本能力。由于有国家作为后台，因此国有企业员工已经习惯了完全听从于国家指令，而磨灭了本身的创新性。国有企业自身的经济指标、绩效指标，也没有私营企业那种不成功，便成仁的严格准则。企业要求的过于松懈，导致国有企业的员工很少有创新性和目的性，渐渐的沦为国家企业的傀儡，渐渐地只专注于国家福利和工资。相反，一个拥有适当的经济指标和绩效指标的企业，则会在促进员工进行创新性工作和建设性工作，能够推动企业在员工的力量当中不断发展。在发展的过程当中，员工往往能够自我启发，认识到企业的思想政治工作和企业文化。这对于企业对员工的管理来说是非常节省成本的。

2.2国有企业的换血活动不足，无法融入新鲜血液

国有企业在员工没有出现重大失误的情况下，往往极少有换血活动。体制的陈旧，导致国有企业无法融入比较能够接受思想政治工作和进行企业文化建设的年轻血液。国有企业的换血活动能够增加员工的危机感，提升员工的内部竞争性，激励员工去自我研究、自我完善，从而为国有企业提供更大的活力。新鲜血液的融入也会带来更多的改变。

3国有企业思想政治工作与企业文化建设融合对策

3.1进行思想建设和启发，提升员工主体意识

为了增加国有企业思想政治工作和企业文化建设的融合程度，首先要提升员工的主体意识。只有员工拥有对企业的主体意识，他们才能够去自发的参悟企业文化，去考虑思想政治工作方向上的细节，从而实现思想政治内容和企业文化的和合。提升员工的主体意识，能够让他们认识到以前不去认识的问题，让他们会为企业去思考未来的发展方向和自身存在于国有企业的目的。主体意识的提升会导致员工有更多的自我意识行为和想法，会使国有企业出现与以前不同的风气和力量。这样的一种发展的形式，能够在国家监管的背景下，增加企业的创新性和研发能力，全面提升国有企业的竞争力。在国家力量制定企业大方向的前提下，能够让员工充分发挥主观能动性和进行负责任的思考和建议，对企业是利大于弊的。

3.2增加国有企业的问责内容，增加考核指标

增加国有企业的考核指标和考核压力，对于国有企业思想政治工作与企业文化的建设也有着很相当大的益处。思想政治工作与文化企业文化建设融合的前提，是要发挥员工的主动性。通过增加考核指标，增加问责内容，能够让员工在目前的懈怠状态中脱身，能够为国有企业作出更大的贡献。在当前年代，我国著名的超大型私营企业，早已全面实现“996”的工作时长制度，并且如此长的工作时间也很少会有补贴和经济诱导，而是采用员工自愿加班的模式。国有企业需要在这个方向上进行思考和跟进，适度的调高企业的考核指标，来增加员工的思想政治工作与企业文化建设的机会。通过对于经济目标和考核目标的追求，能够加强国有企业员工对于国有企业的精神理解，从而加速员工对于国企思想政治内容和企业文化的融合进程。

3.3建设崭新员工替换制度，增加年轻员工进行企业文化传播

在目前的国有企业架构当中，部分年纪较大的员工，由于年龄条件和文化知识内容的欠缺，思想陈旧，并且很难进行思想政治工作启发和企业文化启发。通过增加考核指标，制定员工的替换制度，能够让更多的有潜力的年轻一代融合到国有企业的精神建设当中。新鲜血液也往往意味着有更多的精力和时间。在他们经过国家思想政治工作和企业文化宣传的过程，并且逐渐认同之后，他们能够为相关内容的扩散提供更多的渠道，实现国有企业员工的思想政治工作和企业文化内容，在国有企业员工中的自发性的宣传和融合，实现国有企业精神建设的“无为而治”。同时，更有精力和文化水平的年轻个体，也会慢慢的提升企业内部的员工层面上的积极性和知识水平。当然年轻的员工也能够在有经验的老员工身上学习到相关的国家政策意识。

结束语：

在目前的经济形势和各国之间的科技竞争当中，国有企业作为拥有巨大潜力的企业已经到了不得不改革的地步。实现国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合，建立相关的科学的人员制度，考核制度，是保持国有企业的活力，提高国有企业在未来的经济竞争中的竞争力，提高国有企业科技性的大前提。我们希望国有企业是能够传播国家意识，能够为国家目的作出贡献的企业，而不是浪费资源，浪费国家力量的企业。

参考文献：

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[2]荆明.论国有企业文化建设与思想政治工作的有机融合[J].经贸实践，2018（06）：235.

[3]王振强,邓媛媛.国有企业思想政治工作与企业文化建设有效融合策略研究