浅析市政工程管理存在问题及改进措施分析

浅析市政工程管理存在问题及改进措施分析

李丹丹

身份证号：511381198212200023

摘要：为解决市政工程管理存在的相关问题，本文结合管理体制、监管机制、质量意识和安全意识几个方面进行讨论。并以此为前提提出针对性改进措施，希望可以有效保证市政工程的施工进度和施工质量，有效提高市政工程施工效益。

关键词：工程进度；监理单位；安全意识；管理体制；质量意识

引言

市政工程直接关系民生问题，为确保市政工程施工的有序性，必须针对性分析影响市政工程管理质量的问题原因。并在明确相关问题后，有必要结合有效的措施进行妥善处理。

1市政工程管理存在的问题

1.1管理体制的不规范

管理制度的缺失可能会导致市政工程施工进度问题，具体来说，市政工程管理体制的不规范表现在以下三个方面。第一，没有进行风险管理。施工单位在正式施工前，并未结合施工现场情况进行针对性地分析与预测，因而存在较多的施工技术隐患。例如，施工区域和生活区域归置不合理，施工现场地基未妥善处理，临时用电系统设置不规范等一系列问题，会导致发生严重的安全事故，从而影响市政工程施工进度[1]。第二，没有建立考核制度。当前部分施工管理体系没有明确市政工程项目技术指标，没有明确规定具体的施工建设考核指标，使得整个工程建设存在一定随意性，难以保证按时完成市政工程项目施工。第三，部分施工单位没能按照招投标程序规定，选择符合资质要求的施工单位，因而可能会增加后续施工建设过程中违规操作行为发生的概率，从而导致出现经济纠纷或责任纠纷问题，最终会影响整个市政工程的施工进度。

1.2监管机制的不健全

通常情况下，我们认为市政工程具有较强复杂性和技术性要求，所以施工管理人员必须具备优良的道德水准和专业的技能基础[2]。并且，相关技术人员和管理人员需要深入施工现场，针对性分析现场可能出现的技术性难题，并保持高度的管理警惕，确保各环节施工标准的规范性，减少出现环节失误。但事实上，针对市政工程实施监督与管理的单位，整体监管权力有限，其所负责监督管理的人员不具备良好的监管知识、监管技能和监管技术，难以肩负有效进行工程管理的责任，无法科学判断工程施工现场情况，因而造成了市政工程监管机制不健全的现象。

1.3质量管理意识薄弱

当下市政工程在施工建设过程中，仍以进度和工期为主要关注内容，对于质量管理方面存在意识薄弱等问题。这种现象不仅会造成其他管理的弱化问题，同时还会导致质量管理无法落实到施工细节当中，不利于推进市政工程施工管理工作，甚至可能会出现施工管理制度未落实、施工管理松懈等一系列负面后果。在此情况下，由于管理人员质量意识的不足，就不能严格按照施工标准有效约束施工行为，就可能会增加市政工程施工建设期间的安全隐患。

1.4现场管理存在漏洞

从本质上讲，市政工程属于民生工程，而在施工建设过程中，需要进行相应的基坑地下作业或高空作业。一旦出现现场管理漏洞，就会导致发生严重的固物体垃圾污染和废水污染问题，上述问题可能会对居民正常生活产生影响[3]。具体来说，就是现场管理存在漏洞，导致垃圾处理不合理、污水随意排放、电力线路胡乱拉扯等情况，这些问题不仅会影响施工秩序，同时还会引发安全事故。

2市政工程管理的改进措施

2.1市政工程进度的灵活调整

结合市政工程项目变动及现场施工情况，灵活化调整工程进度，是当前落实高质量工程管理的重要手段。具体来说，可能会影响工程管理施工进度的因素包括操作错误、恶劣天气所导致的返工问题。因此，在进行市政工程项目管理工作期间，需要针对上述情况进行灵活化调整，尽可能保证工程内容及进度不受影响，可能维持后续施工过程的正常性。例如，以连续强降雨天气为例，此种天气通常无法正常完成市政工程施工作业，那么工程管理人员就需要适当增加后续施工的人员支撑，尽可能平衡人员与时间之间的关系，从而确保在规定时间内完成市政工程施工作业。需要注意的是，在面对突发情况的时候，为了保证后续施工的应对和处理成效，需要提前申请和预算所需的额外资金。

2.2市政工程管理体制的完善

完善的市政工程管理体制，是相关管理人员落实各项管理工作，提高管理质量的保障。因此，我们认为施工单位必须结合市政工程情况，制定完善的管理制度，并组建更为专业的工程管理队伍，确保所有岗位上都能够有具体的负责人[4]。同时，为了保证工作责任能够落实到具体负责人身上，还需要有目的性地建立岗位责任溯源制。具体来说，明确岗位责任制的主要目的是保证工作内容能够找到对应负责人；保证部门与工程管理环节能够实现统一管理与调配。例如，在市政工程施工建设期间，可以委派专门负责人核对施工图纸和工程实际，从而保证施工图纸满足市政工程建设需要。此外，有必要加强管理市政工程签订合同，严格按照合同内容实施整个施工过程，从而提高施工效率、施工工艺以及施工质量。只有这样，才能大幅度提升市政单位管理有效性，才能保证市政工程施工质量。

2.3市政工程监理单位的建立

基于市场经济体制背景，需要全面加大市政工程监管力度。通过有效的监管，确保对施工单位、设计单位、勘察机构、审查单位形成全面的质量约束，并以此为基础严厉惩治违规操作和违法乱纪的现象。总体来说，加大监管力度需要做好以下几点工作。第一，加强诚信建设，帮助市场参与主体规范自身责任意识，并保证市政工程施工建设各环节能够在透明化、公开化、公正化的原则上实施[5]。第二，明确质量控制取决于监管单位的监管力度，所以政府部门需要建立专门负责市政工程的质量监管单位，尽可能结合有效的法律手段，在控制施工行为的过程中，提高施工质量以及工程造价的合理性；也需要借助有效的监理机制，针对各参建单位的关系进行友好协调，只有这样才能保证各环节与各部门能够建立有效的沟通，从而推动市政工程稳定发展。

2.4市政工程质量意识的强化

工程质量管理是市政工程管理的主要内容，对于工程管理人员来说，有必要在实际建设相关工程前，强化自身使命感和责任感，并着重分析市政工程对城市发展与国家发展起到的重要作用。只有在明确市政工程建设意义后，才能够最大限度提升管理人员的质量意识。同时，为保证管理人员能够高质量落实工程质量管理工作，要求其学习先进的管理手段及管理经验，能够借助法律法规的约束，强化工程质量管理意识，从而有效督促工程施工建设人员自觉抓工程安全、抓工程质量。

2.5市政工程安全意识的强化

安全是市政工程建设阶段需要贯穿始终的重要内容，不仅要强调工程施工期间的安全，同时也要强调工程质量的安全。具体来说，要想实现上述目的，需要从以下三个方面进行理解。第一，管理人员需要明确安全问题产生原因及后果，然后以此为基础，有针对性地实施安全管理。例如，对于人为因素所导致的安全问题，可以组织施工人员参加安全教育培训，达到规范施工、标准施工的目的。同时也可以配合网络平台实现安全教育宣传工作，尽可能在潜移默化地引导下，帮助施工作业人员强化自身责任意识。第二，针对一些其他因素，需要实施全面的强化管理。例如，加强对施工材料以及施工设备的使用管理；加强对施工场地环境的实地考察和提前监测管理，尽可能以提前预防的意识和操作，减少出现不必要的安全问题。第三，及时迁改拆除施工障碍物，避免出现工程扰民的问题。

结语

综上所述，结合全文所述明确市政工程管理工作存在的问题和解决方法，在日后进行相关工程施工建设与工程管理工作期间，我们认为有必要结合本文提出的质量意识、安全意识、监管机制、管理机制角度进行重点分析，尽可能合理化规避出现各种影响市政工程施工进度的因素 。

参考文献

[1]仇圣光. 建设工程安全文明施工费计价影响因素研究[D].安徽建筑大学,2022.

[2]吴滨灿. 市政工程政府管理提升研究[D].西北农林科技大学,2022.

[3]杨龙胜. 市政工程管理存在问题及改进措施研究[J]. 中国建筑金属结构,2021,(08):12-13.

[4]周玲萍. 我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J]. 中国产经,2021,(14):186-187.

[5]仝芳. 晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策[D].华东交通大学,2020.