电力工程造价全过程精益化管理研究

电力工程造价全过程精益化管理研究

解海峰

'370521197612294017

摘要：在电力工程的建设和发展中，为了使其自身能够可靠、稳定、高品质的发展，就一定要认识到成本的全程控制的重要意义。为了实现成本全程控制，要实现成本的有效控制，就需要对成本的管控观念进行适时的更新，并在实际操作中正确运用精益化的管理思想，确保对整个成本的有效控制。只有这样，才能保证工程项目的稳定和可持续发展，才能使电网公司的利润达到最大。。

关键词：电力工程造价；全过程；精益化管理

1电力工程造价全过程精益化管理的意义

在电力项目的施工中，成本控制是一个贯穿于全施工阶段的工作，它在项目的决策、设计和施工中起着举足轻重的作用。例如，在项目初步计划阶段，形成的可行性分析报告中，一定要包括项目的投资估计；在初设期间，要细化初步设计的估算，为制定施工图作好准备，在施工图设计期间，要对施工图进行分析；在施工后期，必须做好施工后期的结算和决算，通过审核，确保施工的长期顺利进行。同时，由于项目投入运营后较长时间内均为带电运行，维护费用非常高昂，亟需构建项目全程费用控制模型。

2当前电力工程造价全过程精益化管理存在问题

2.1造价管理精度不高

目前，在电力公司所涉及的成本管理工作中，大多数环节的工作都比较粗放型，造成了成本管理的对象比较单一，很难有效地把每一个环节都串联起来，也很难实现精益化的管理。在整个电力工程项目施工的各阶段，对工程成本的控制基本上保持在不超出总成本的范围内，并且保留了一些可操作的余地，在项目结算时，基金余额相差比较大。

2.2造价信息共享协同不高

目前，信息化技术已深入到了电力项目的施工过程中，然而，它在项目成本的管理上的运用却没有得到足够的深入，这就造成了在处理成本的资料上，以及与成本的信息的整合上，都以手动的方式进行，这就造成了在制定成本的计划时，更多的依靠的是人工，成本和成本的控制程度存在着很大的差别。此外，在电力工程施工中，由于很难将隐藏工程的成本控制信息进行有效地发掘出来，导致了工程价格、费用等的计算与统计规律发生了很大的改变，导致了投资的活动比较不稳定。

2.3造价管理数据滞后

在能源领域，一些重点企业针对电网企业基建工程，提出了标准化管理理念（比如，南方电网公司的“标准设计和典型造价”，国家电网公司的“通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺”），这些措施有效地规范了工程造价的规范化发展。但从整体上看，在成本控制方面，管理数据仍存在着一些滞后。

2.4脱离市场需求

在特定的市场经济条件下，伴随着对电网项目成本的控制，预算实现了对“量和价”这两个主要职能的区分，然而，由于社会经济的高速发展，成本控制中的信息价格始终处在动态变化之中，这就导致了预算中的一些定价与现实存在偏差，无法反映出项目成本的真正情况。

3精益化管理在电力工程造价全过程中的应用对策

3.1电力工程造价全过程精益化管理的技术标准

在现代社会发展步伐持续加速的情况下，对电网企业来说，其本身的供电压力也在日益增大，要在当今的现代社会中，从本质上解决人民对电能资源的个人需要，就需要与实际情况相联系，积极地采取相应的对策，以达到对电力工程全程成本的管理与控制。在实施精益化管理工作时，其首要目标是确保成本的全程管理与控制取得成效。全程成本管理与控制，就是要确保对电力工程各个环节进行有效地控制，其基本目标是最大程度地保障已有资源的合理利用，使粗放式成本管理工作能够有条不紊地进行，从而对整体成本管理进行有效地控制。从这一点来看，在实践中，通过在实践中的有效实施，能够确保各施工阶段的有关数据的有效监控，并能够按照实际需要，对各环节相应的数据进行有针对性的控制[3]。实施精益化管理，既能有效地进行全面的成本管理与控制，又能有效地提高企业的投资效益。为了使成本控制技术能够在一定程度上得到可视化的运用，我们可以对成本控制技术进行持续的升级。

3.2数据合理的应用

在电力工程的设计与施工过程中，成本资料始终是不可或缺的一环。成本资料的准备工作对于全厂成本控制方案的制定、实施等都起着很大的影响，并起着举足轻重的作用。在实际工作中，随着资料的持续深度发掘，能够在全过程的施工过程中，合理运用各类资料，并能进行多维资料的客观性分析与比较。它对于全过程的成本管理与控制，有着十分重大的作用，对于促进电网企业的可持续发展，有着十分重大的意义。

3.3造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展

在电力工程中，不管是在设计还是在施工过程中，都会有费用的投入。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强自己的整体能力，使自己获得最大的利润，电力行业中的电力行业都需要加强对电力行业的投资与管理。可见，在一个大型的电力项目中，进行项目成本的全程管理，是一个非常重要的环节，也是一个非常重要的环节。要想达到这一基本目标，就必须要提出精益化管理理念，并在实际工作中得到切实贯彻，这对于整体项目的建设与发展有着重要的影响，特别是对电力工程的造价全过程进行管理，这对于确保成本得到合理的控制来说是非常有利的。然而，因为目前在价格信息上不能做到及时、高效地共享，而且在各部门间的信息传递上也会存在着很大的障碍，在信息的传输过程中，中间的环节存在着很大的复杂性，这就造成了成本管理和控制部门在进行日常运营和管理时的总体效率不高。要解决这个问题，就需要对最基础的价格信息和各种数据等有一个比较全面的了解，并且要把数据共享、历史数据的分析与应用等当作一个重要的方面，使各个部门能够互相促进。这样的方法在实际中的有效运用，有助于确保电网自己的基本建设项目能够稳定可靠地发展，并使电网项目的初步设计等各个方面的工作逐步向质量化发展。

3.4与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制

在设计、施工阶段，其施工的优劣将对工程的整体效果产生很大的影响。另外，在电力工程项目中，工程造价的控制和管理效果，在一定程度上可以被视为是质量提高的重要依据。所以，在这样的情况下，必须要结合实际，对整个项目进行有针对性的控制和管理，确保成本核算等有关工作流程和环节能够得到有效的控制。在具体操作过程中，要结合实际，从设计方面入手，对造价控制人员以及施工、技术人员等各个部门人员进行培训和教育，最大程度地增强电网企业内部各个阶段人员的造价管理和控制意识。另外，要尽量确保各类电气设备在使用过程中的科学性和合理性。只有确保可利用的各种资源具有足够的充裕性，从而达到对其进行科学、合理的调配以及高品质的使用，才可以在确保电力工程项目可以顺利进行的前提下，达到对成本的有效控制。

结语：

总而言之，在电力工程造价全过程精细化管理中，应该把对先进的信息数据的控制作为主要的手段，加强各部门之间的互联、互通程度，并充分运用隐蔽工程的造价控制体系或内容，来推动电力工程行业工程造价全过程控制理念的不断完善，确保了电力工程项目的持续、持续、平稳地发展，从而推动电力企业获得更多的投资收益和社会效益。

参考文献：

[1]杨璐,朱承平,李婷婷.加强工程其他费用财务精益化管理,提高工程成本效益[J].中国国际财经(中英文),2017(14):29-30.

[2]许若凡.建设部:推进基建工作精益化管理[J].华北电业,2017(03):24-25.

[3]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017(01):28-29.

[4]谢毓玮.电网企业工程退役资产精益化管理体系建设[J].重庆电力高等专科学校学报,2016,21(05):58-62.

[5]毛昌锋,张丽芬,姚熙.全过程闭合式项目精益化管理体系构建[J].施工企业管理,2016(07):78-80.