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摘要:现阶段,在新时代背景下,电力企业迎来重大的发展机遇,但同时也面临着很大的挑战。随着社会的不断进步与发展,人们对电力工程建设提出一些新的要求,但由于电力工程施工的复杂性与系统性,使得施工期间极易产生一些风险问题,所以对项目建设必须做好科学、有效的管理,最大程度控制相关风险问题,以此保证施工的质量。基于此,本文首先简单介绍EPC总承包的概念,随后阐述电力工程EPC风险管理的重要性,并分析此类项目的主要风险,最后提出一些应对措施,旨在促进整个工程的顺利实施。
关键词:电力工程;EPC总承包项目;采购管理
引言
供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点,对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中,受诸多因素的干扰,使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂,传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求,而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以,对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫,唯有项目管理方法得以改进,电网项目管理才会变得富有价值,满足市场需求。
1EPC总承包概述
EPC总承包,指的是项目的设计、材料的采购以及整体施工综合起来的合同。承包模式如下图所示。其优势在于可以降低项目成本、缩短工期。现阶段,EPC项目普遍规模较大,同时在技术、质量等方面有着很高的要求,所以在项目正式实施前,通常需要相关人员对项目所在区域的情况进行调研,然后根据调研结果制定一份切实可行的作业方案,而这种作业方案往往是无法被效仿的,因此EPC项目还具有一次性的特点。由于整个项目的建设涉及内容比较广泛,所以项目实施需要的时间往往比较久,并在多种因素的作用下,极易产生各种风险问题,导致项目的综合效益降低。故而,在EPC项目的施工中必须要做好项目的风险管理,这既能确保项目顺利完成,也有助于提高其综合图EPC工程承包模式效益。
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员的问题
电力工程的管理特点是非常复杂,但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作,一般来说,即使管理者的整体素质亟待提升,也会阻碍电力工程的有效管理工作,因为当今的技术是多种多样的,但相应的管理人员仍然没有创新能力,管理水平上也存在缺陷,因此整体素质管理水平并不高。另外,对电网项目的内部培训也不够严密,内部管理人员不懂得按规定操作,不能与其他东西进行联系,管理模式上一成不变。至于在技术方面,缺乏相应的管理策略,必须加强有关培训,这会给电网项目带来相当程度的风险,将严重威胁电网项目员工的生命安全。
2.2提高专业技术的问题
在科技发达的现代,虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模,但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现,势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平,以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注,也没有合理地利用公司资金的意识,而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点,所以电力工程企业也必须重视这种问题。
2.3电力工程发展需求的问题
在电力工程管理阶段,电力工程管理的整体效益直接反映管理能力。进一步地发挥了我国市场经济,将大大提高电力工程产业转型的开发程度,而电力工程企业也将面对着越来越复杂的市场竞争环境,在这些形势下,对电力工程企业项目的管理工作还需要更加完善的手段,进一步完善了电力工程管理制度,以适应新电力工程项目建设的要求。
3电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略
3.1设计管理
在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时,需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系,避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时,可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务,促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察,并且搜集更加准确和真实的数据,之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核,避免对后续的建设造成较严重影响,并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计,减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中,承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流,认真的核对设计方案本身的可行性,并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见,共同地完善现有的设计模块,使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识,增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时,需要做好现场情况的勘察,将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容,同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等,将不同因素相互整合,优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率,反复的核对不同的参数,使整体设计科学就能够得到充分的提升,减少各项经济所产生的损失。
3.2建立和完善监督评价机制
完善的监理考评制度更能强化管理责任感和对电力工程建设更大的投入。在电力工程实施开始前,企业必须要首先针对工程项目开展全面综合的可行性研究评估工作,避免企业在开展后期管理工作时资源浪费严重的情况发生,从而能够切实提升企业管理绩效水平。在进行工程施工时,运用各项监理条例、规定,对整个施工过程进行客观、全面地监督,从而使得电力工程服务质量达到或超过预期。
3.3将引入比较法应用于项目管理
每项工程内部环境与外部环境都有一些差别。所以在对工程的管理上,不应该使用固定模式,否则将会使整个工程的进度效率下降。所以在进行电力工程建设前,要对工程所处环境进行思考,根据当地实际情况寻找适合自己的管理模式。所以在管理模式的选择上,我们有必要选择一种对比的方式,把多种管理模式运用于项目建设当中,再对比分析这几种模式与方式,最终选出最合适的管理模式。
3.4提高管理人员的整体素质
提升管理者素质可分专业素养和道德素质两方面。一个好的管理团队,其组织能力首先是支持一个企业高效管理的因素。管理者必须运用自己较高水准的知识,技能,经验,带领团队进行卓有成效的项目工作。与此同时,管理者也要具备较高职业道德水平,才能说服部属有意识地抗拒强势金钱与权力的引诱。需要EPC项目中的相关专利内容展开分析,优化相关保护意识内容,在结合相关技术内容思考展开分析,确保多种技术内容有效融合,确保国际电力工程中的EPC项目优化。
结语
综上所述,推进能源项目管理的有效研究与运用,对于提高能源企业使用效率,增加能源企业发展效益具有巨大的意义与效果。在实践项目管理模式的过程当中,必须认识到项目管理模式创新的重要意义,并结合可行的发展战略来进行对工程管理模式的创新性发展和运用,从而为电力工程企业的可持续发展打下了良好的基石。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平,培养更先进的科学管理理念,为国家现代化建设做出重要贡献。
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