试析市政工程安全管理

试析市政工程安全管理

任莉元 ,李莎 ,姬春雨 

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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设项目日益增多。随着城市建设项目的特殊性越来越强，城市建设项目的安全建设也越来越受到人们的关注。然而，目前，在我国建设行业中，经常发生一些施工安全事故，尤其是重大人员伤亡事件也呈上升之势。因此，我们要高度重视市政工程的安全管理，促进建设的顺利进行，切实保障人民群众的生命财产安全。本文对市政工程进行了全面的概述，并分析了目前我国市政工程安全管理中存在的问题，然后有针对性地提出了相应的对策，以求不断提高我国市政工程的安全管理水平，最大限度地防止安全事故的发生，确保我国市政工程的持续发展。

关键词：市政工程；安全管理；问题；措施

引言

随着我国经济的飞速发展，城市基础设施的建设也日益受到国家相关部门的关注。在人力，财力，物力等方面，城市的基本建设也在不断的增加。随着城市基本建设的不断完善，随着市政项目的不断增多，项目的数量不断增加，项目的安全管理面临着越来越多的挑战。城市建设项目施工中经常发生的安全事故。因此，对城市建设项目的安全管理进行深入的研究是非常有意义的。所以，本文总结出了市政工程的特点以及在安全管理过程中所存在的问题，并有针对性地建议，要加强安全施工责任制，完善安全事故应急机制，建立健全安全管理组织和制度，加强安全教育，提高安全意识，从而保证市政工程的安全和质量。

1阐述工程项目安全管理

每一个领域都有它自己的特点，安全管理涉及到的某些行业和领域，在管理的过程中，工程项目的管理是一种典型的复杂的管理方式，它是在保证工程项目的工期、质量以及成本等的前提下，对存在的问题进行科学的判断，并对其进行度量，然后采取并制定出安全管理措施，从而更好地对工程项目进行管理。国内市政业相关的法律和规定也在逐步细化和健全，这些都可以有效地保证建设项目的安全性，虽然相对于发达国家来说，目前还处在初级阶段，但是，由于我国城市建设事业的快速发展，对我国城市建设事业的发展大有裨益。然而，因为当前的工程项目管理缺乏完善的制度，在这一行业中，仍然是一个比较薄弱的环节，因此，在管理方法、思想和市场经济等各个方面都有很大的不和谐，因此，在工程项目中还存在着一些问题。

2工程项目管理中加强问题规避的重要性

在工程项目建设过程中，存在的问题会影响到施工质量、效率、安全等各个方面，我国市政业的发展也在不断地提高，同时也在不断地优化着管理，但是，就工程项目的管理成效来说，与发达国家相比还存在着一定的差距，在建设过程中存在着许多问题。在实际的施工过程中，这些问题可能会对工程产生不良的影响，从而引起的结果是不可预见的，但通常情况下，这些问题都是很严重的。所以，只有在工程项目管理中，加强问题规避，合理控制其因素，才能避免此类问题的出现，从而影响工程项目的建设。

3市政施工项目管理中的问题

3.1市政合同管理有很多不足

在市政工程管理中，工程项目合同管理是十分重要的一环，它要按照发包方和承包方的合同来进行管理，所签订的合同可以作为双方合作的证明，而且它还可以作为工程项目建设的一个支撑点，在工程竣工验收和决策过程中，它也是一个很重要的依据。许多企业在进行建设的时候，对建设合同的管理工作不够重视，因此，在实施的过程中，会存在很大的漏洞，与此同时，也没有办法对市政合同工作进行足够的重视，最终造成对合同误读等情况，因此，就会出现返工现象，从而导致工程项目质量存在问题，使施工工期发生延误等情况，从而导致在规定的期限内无法完成，从而提升市政业的管理问题意识。

3.2原材料在使用时发生的问题

在工程项目建设过程中，往往会出现原材料短缺的现象，因此，相关管理者要加强对原材料的管理，防止因为材料的问题而造成安全隐患。如果采购和管理材料的相关工作人员，在专业技能方面较差，以及职业道德方面存在问题等，就会造成采购到的产品质量不达标，最终使得施工质量得不到保证，从而出现安全隐患。与此同时，在工程项目建设过程中，会导致施工质量出现问题的原因有很多，比如，有些小企业太过注重眼前利益，在建设过程中没有加强对质量的关注，很多用在施工中的设备都是租赁来的，还有的设备根本就不与现场建设的管理者相匹配，也没有办法对相关设备进行有规律的操作，这样不但会严重损耗设备的使用寿命，同样也会使工程项目建设的质量无法达到国家标准。

4探究筑施工项目管理问题的有效措施

4.1健全合同管理的方式

市政工程企业对合同的管理工作是市政业安全管理的重要组成部分，对企业的合同进行管理，主要是以建设操作为依据，只有不断完善合同的管理，才能更好地保证工程项目建设过程中的质量和效率。在这个阶段，双方所签订的合同要严格按照招标和投标的程序来签订，在制定合同条款的过程中，要对合同条款进行明确、详细地理解，防止双方对合同的相关内容产生误解，也防止出现返工等问题，只有这样，才可以避免出现经济和法律上的冲突。

4.2完善市政施工中的质量管理

在工程项目的管理过程中，要不断地优化其质量管理流程，并且要认识到质量管理的重要性，优秀的工程项目管理工作可以提升工程的质量。市政工程在建设的过程中，无论哪一个阶段出现了问题，都要尽快解决，不能拖到下个阶段。目前，我国市政工程管理工作尚处于发展阶段，尚不成熟，许多管理者未引起足够的重视，有些管理者的专业知识不强，而工程项目建设中的管理与最终所呈现的质量有着紧密的联系，因此，市政行业的质量也有了质的提升，因此，必须结合国内市政业的发展现状，探讨市政业当前所存在的优势与不足，并为国内建立业的发展指明方向。

4.3加大对项目资金的管理

工程项目企业要想获得更大的发展，就必须要有足够的资金来提供强大的支持，因此，企业在工程项目中要加强对资金的管理。工程项目的资金流量很大，要想在工程中取得更大的经济效益，就必须加强资金的管理。在建设过程中，为保证资金的充分利用，必须指派专业的工作人员，对每项资金的使用进行详细的登记，并结合现场施工的具体情况，制定出资金止损措施，减少资金的浪费，更有利于企业在建设过程中避免因资金使用不当而产生的财务问题，也成为了企业在市政工程施工过程中的有力支持，使企业能够更好地发展。

4.4树立安全责任意识

推广运用多媒体训练工具包，对员工进行入职、岗中、季节性、休工后等方面的安全教育训练，解决了传统的训练方式。采采透过多媒体训练工具包的教育训练，让建筑工人从基本的安全生产知识，劳动防护用品的配戴与使用；项目施工现场负责人、技术管理人员从现场管理基本常识出发，对现场管理基本常识有了更深层次的理解，他们意识到要进行施工安全风险预控、风险识别和研判，提前采取应急处置措施，对施工违章行为进行正确纠正，按照标准规范来组织指导施工，对安全生产常态化管控进行严格控制，从而可以有效地提升施工现场的质量安全管理水平，降低施工中的质量安全风险和隐患。

5结语

总之，在市政工程施工过程中，企业要按照相关流程进行管理，从而避免相关问题的出现，在此过程中，要对工程项目进行问题评价，并针对相关问题采取有效对策。在工程项目建设中，要采用更科学的方法来建立系统管理体系，只有这样，才能提高企业的问题防范意识，才能成功。

参考文献

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