浅谈建设工程管理风险防范措施

浅谈建设工程管理风险防范措施

徐杰

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摘要：近几年来，社会经济发展速度很快，人们的生活水平得到了很大的提高，人们对生活品质的需求也在不断地增加。作为与人们生活密切相关、密不可分的建筑项目，如何提高它的建设品质，为人们提供一个更加和谐、更加舒适、更加安全的居住环境，是在现代化的建设项目管理中需要考虑的问题。在这种形势下，传统的施工管理方法已经不能与新时代建筑施工管理的实际需求相匹配，因此，在新时代，必须要有理念创新、管理理念、技术创新。对建筑项目的施工管理进行创新，可以与建筑市场的需要相适应，并且在提升创新意识的同时，将现代建设项目建设过程中出现的新事物和新元素相融合，从而构成一套新的管理办法，从而使建筑的品质得到更大的提升。

关键词：工程；建设工程；管理风险；防范措施

引言

施工企业在施工过程中起到了非常关键的作用，施工企业的施工管理水平与绩效直接关系到工程项目的质量、经济效益、施工安全与合法合规性。伴随着社会和经济的持续发展，人们对建筑工程的施工质量有着越来越高的要求，这使得施工单位的施工管理工作变得越来越重要。因此，怎样才能让施工单位的施工管理更加完善，从而保证施工项目的施工质量，是施工单位必须要认真考虑的问题。

一、建设工程管理风险

（一）监管制度不够完善

在激烈的竞争环境中，建筑业的发展面对着各种各样的严峻挑战，各个阶段的发展呈现出很大的不平衡，能够满足国家建筑业发展标准的建筑业企业寥寥无几。在施工现场，施工现场施工技术人员工作水平的高低，对施工质量的好坏有着直接的影响。同时，有关部门也无法对建设工程技术管理进行全面、实时的监督，这是一个最基本的问题，它的监管体系不够完善，施工活动缺乏有效的约束，从而造成了各类安全事故的频发，严重影响了工程效益的发挥。

（二）施工技术人员专业水平不足

项目的管理既要靠人，又要靠专业人才；只有在工程建设过程中，采用专业的技术管理，才能使工程质量达到标准，从而达到工程建设的质量目的，并使工程施工企业获得更多的利益。在房屋建设项目中，要确保房屋建设项目的质量，还必须有专门的管理人员；相反，如果在房屋建筑工程施工管理过程中，施工技术管理人员的专业水平不高，就一定会导致房屋建筑工程的施工质量产生问题，从而对施工企业的根本利益产生影响。在过去几年的施工管理工作中，我们可以看到，在房屋建筑工程施工过程中，大部分施工企业的管理人员都拥有专业的技术和管理技能，他们可以有效地保障房屋建筑工程的施工质量，顺利地完成各项建设任务；然而，也有一些施工企业因为施工技术管理人员的专业水平不高，导致在工程管理过程中出现了各种质量问题，从而对工程正常的建设造成了很大的影响。

（三）信息化程度不高

互联网技术的迅速发展，加速了信息的流动，推动了社会的信息化。因此，在日益激烈的市场竞争中，建设工程施工企业要想在市场中占有有利的位置，就必须尽快地获取信息。然而，从施工企业的具体发展情况来看，其信息化发展水平很低，主要体现在信息传递与资源共享等方面。一般情况下，施工管理比较复杂，涉及的环节也比较多，因此，不能小觑信息流通。但是，在这方面，施工企业存在着明显的缺陷，不管是网络化管理，还是软件运用，都存在着一定的缺陷，这就使得施工企业的信息化水平很难得到进一步的提高。

二、建设工程管理风险防范措施

（一）健全管理体系，提高管理水平

以国内建筑行业的实际发展状况为依据，一些建筑工程项目中会出现二次变更的问题，因此一定要做好有关信息的查阅工作，要对施工的具体情况和变更需求有充分的了解，这就更加突出了技术管理工作的重要性。在项目建设阶段，施工单位必须不断完善有关的技术管理制度，从而有力地促进技术管理工作整体质量的提高。一是，要积极有效地对参与制进行监督，建设单位、施工单位、设计单位要加强交流，以最大限度地、准确地了解建设项目的施工计划书的具体内容，以及当时的设计思想。施工单位在对设计理念的理解基础上，选择科学合理的施工技术，来完成各环节的作业，从而提高施工方案的可行性和科学性，降低施工方案反复修改的问题，避免施工变更，增加管理环节的成本。二是，不断加强材料的质量检验，保证各种进入施工现场的材料都能达到特定的施工要求，在保证材料充足、质量合格的情况下，使施工技术充分发挥其功能。

（二）加强施工技术管理人员专业水平

要想更好地实现对房屋建筑工程的施工技术管理，确保房屋建筑工程的施工质量，施工企业一定要采用多种方式来提升施工技术管理人员的专业素质，进而提升施工企业的整体管理实力，确保项目能够顺利开展。一是要选聘具有相关专业技能的技术型干部；为了能够更好地反映出企业的综合实力，在工程开始之前，一定要挑选或聘请一名具有较强专业能力的技术管理人员，来担任工程现场的施工技术管理人员。最好的情况是，选择一名在高等院校中学习过，而且还拥有一定的实践管理经验的人员，来进行专业的技术管理，来达到对工程质量的控制，确保工程质量的合格性。二是要提高建筑工程技术管理队伍的业务素质；为了能够更好地与当今社会中各类房屋建筑项目的发展需求相匹配，施工企业应当定期地组织对施工技术管理人员进行学习或培训，进而提高技术管理人员的业务水平，以便能够与各类工程的技术管理相匹配，保证工程的施工质量。

（三）运用信息化进行管理

伴随着时代的快速发展，信息化管理模式也随之产生。利用互联网对每个施工环节进行科学、有效的管理，并以互联网为平台，可以快速地传输各种数据信息，达到实时共享的目的，在建筑工程施工企业的发展过程中，可以把这些数据信息作为一个重要的决策依据。因此，在未来的发展过程中，施工企业必须迅速地将网络化管理落实到位，将当前施工企业的信息化水平发挥到最大程度，将互联网科学运用到施工管理的各个环节中，将其应用到更高的程度。在这种情况下，建设项目施工公司应该根据施工管理的需要，选择适当的管理软件，并将其运用到具体的管理工作中去，利用 BIM等软件，一方面可以提升施工管理的品质，另一方面也可以加快信息数据的传输和分析等的速度，进一步提升施工管理的效率。

结语

在建筑行业快速发展的情况下，社会各界对建筑工程质量的持续关注，对建筑工程技术管理工作提出了新的要求。在这种情况下，对建筑工程技术管理控制要点的分析就显得特别重要，它能够使施工单位科学地确定管理重点，并根据具体需要对技术管理工作进行有针对性地优化，从而不断地提高各阶段的技术管理水平，从而为建筑行业在竞争环境下的稳步与持续发展带来巨大的推动作用。有关管理人员在建设工程技术管理工作中，要把握好关键环节，顺应时代发展的要求，不断地进行技术管理工作的创新和变革，与时俱进，不断提高建设工程建设的总体效率，为国家建设工程的绿色可持续发展作出自己的努力。

参考文献

[1]潘瑜.建设工程管理风险防范措施探讨[J].中国住宅设施,2023(02):73-75.

[2]蔡方亮.建设工程管理风险防范措施研究[J].房地产世界,2022(16):91-93.

[3]焦禹萃.城市轨道交通工程建设中的经济管理风险及防范措施[J].城市轨道交通研究,2021,24(09):252-253.