简析建筑工程施工管理重要意义与措施

简析建筑工程施工管理重要意义与措施

马骏

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摘要：目前，由于信息技术的发展，许多行业的管理方式都得到了改变，管理水平得到了进一步的提高，将其与施工管理相结合，能够有效地提高企业的管理水平，提高管理效率，从而最大限度地发挥出施工监督的作用。

关键词：建筑工程；施工管理；重要意义与措施

引言

建筑工程施工管理牵涉的内容很多，涉及的因素也很多，它是一个复杂、烦琐、综合性和系统化的过程。施工管理是建筑工程项目实施过程中的重要环节，也是建筑工程管理面临的新挑战。在重大工程施工实施过程中，作者对目前施工管理中出现的问题进行了认真地总结，并对这些问题的成因进行了分析，并针对这些成因提出了有针对性的解决方案，希望能充分发挥施工管理的作用，推动建筑业的可持续发展。

一、建筑工程施工管理重要意义

（一）促进建筑企业经济效益提升

许多建筑企业都在不断追求更高的经济效益，因此，加强施工管理，提高建筑企业的经济效益至关重要。随着世界经济一体化的发展，建筑行业面临着越来越多的发展机会，行业间的竞争也越来越激烈。所以，如果一个建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展空间，除了要在产品质量上取得优势之外，还要控制好工程成本。施工管理是控制工程质量和成本的重要保证，通过科学、有效的施工管理，可以实现对工程施工过程中的各种物质要素、进度、安全、质量等的控制，从而使建筑施工中的人工、材料和各种设备都可以得到最优的配置和有效地利用，促使各个工序按计划有序地进行，从而为建筑企业最终实现其发展目标打下良好的基础。

（二）促进建筑工程施工有序进行

建筑工程项目施工周期长，投入要素多，涉及施工全过程的技术类型多，人员流动大。在建筑工程的施工现场，有许多的不确定因素，并且还很容易受到外部环境的影响，从而对工程项目的正常进行造成不利的影响，因此，对建筑工程的施工进行加强，是十分有必要的，也是十分重要的。建筑工程施工管理是指根据有关规定，对施工现场各物质要素进行标准化管理。所以，施工企业应该从工程的整体利益出发，科学地规划和统筹安排工程中的每一个工序，保证各种技术的应用、施工内容的安排、人员和资源的配置等，都在施工管理的有关措施和制度的控制下，井然有序地进行。与此同时，施工管理还可以对现场存在的风险隐患展开分析，并提出有效的预防和应对策略，降低安全隐患和不稳定因素对施工造成的干扰，为整个工程的有序进行创造良好的条件。

二、建筑施工管理措施分析

（一）加强过程管理

①建立完善的过程管理流程，制定具体的管理措施及任务，明确现场管理者的工作内容及职责。②加强考核、奖励、惩罚力度，将每一项工作都落实到每个人的身上，并根据工作的进展情况，采取分级考核，将考核的结果与员工的绩效联系起来，从而提高员工的责任心，提高员工的管理意识。③制定详尽细致的现场管理措施，实行周检制度，严格执行质量保证责任制，做到目标明确，任务明确，班组对个人，施工队对班组，管理人员对施工队，总部对项目部逐级考核，充分调动管理人员的积极性，实行所有管理人员都有一票否决权，敢于“推倒重来”的做法。此外，伴随着电子产品的日益普及，企业还可以将手机管理应用平台引入其中，在现场管理的过程中，如果发现了什么问题，就可以立即将其上传到系统中，相关责任人员也可以在第一时间收到问题，并在解决之后，在这个平台上进行实时的反馈，这样就可以对问题进行一目了然地处理，而且还可以让企业的管理和工作效率得到极大地提高。与此同时，利用这个平台，构建出一个管理电子台账，为工程项目后期的复盘提供了一个强有力的支持。④制订特殊工作指导措施，实行“挂牌”上岗，对现场劳务队伍实行“定人”、“定岗”、“定责”的三定措施。在工程开始之前，针对各分部分项，制定工序指引和操作流程，特别是对于工艺复杂的工序或节点，每个月，由施工单位现场管理人员作为讲师，组织施工班组集中培训学习，并对图纸中的关键节点或复杂节点展开宣讲，这可以帮助管理人员增强对图纸的认识，在向施工班组讲解的过程中，也可以提高自己的专业能力，让工程现场始终处于可控的状态，从而提高实际工程的建设质量。

（二）重视环境管理

首先，要事先对工程项目周围的环境进行熟悉，包括道路、交通、气象、水文地质、市政管网等，对工程项目进行全面地探查，以便及早地找出可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对方案，将主要的影响因素放在第一位。其次，要对当地的相关法律、法规有详尽的了解，要知道当地有关部门对施工现场的控制，包括扬尘、噪声、夜间施工、安全、文明施工等方面的规定，比如，一些时间紧迫、必须赶工的项目，要事先申请夜间施工许可，以免工程中途停工，造成不必要的经济损失。与此同时，要强化施工过程中的环境监督和管理，按照要求进行降尘，提高项目安全文明施工的水平，注重全方位的控制，创造一个安全、有序、整洁的工作环境。

（三）注重物料管理

第一，做好物料的台账记录。在不同的工程项目中，由于工程项目的规模、工程项目的复杂性等因素，其所需物料的种类也不尽相同。在施工开始之前，施工企业应该事先准备好一份物料清单，对常见机械设备的用量和进场时间都要事先作出规划，在施工材料的品牌选择和进场时间方面，应该提前对其进行工期安排，以防止由于物料的时效性而造成施工过程中的停工。第二，加强对企业的采购管理；在建材市场上，由于缺少健全的监督，使得建筑材料的质量参差不齐，因此，这就要求施工企业的采购人员，对建筑材料进行全方位的调查和询问，并对对应供应商的供应能力进行现场的考察和分析，保证在建筑材料采购过程中，可以对工程进度提供及时、有效地支持，将劣质建筑材料抛弃。不存在任何质量问题，确保所有物料都能达到工程项目施工的质量标准。

（四）强调安全管理

在工程项目施工过程中，安全管理作为工程施工的关键环节，应当贯穿工程建设的全过程。施工单位要以现场人员的生命安全和财产安全为第一位，强化安全管理意识，建立安全生产机制，制定有效的安全管理措施。首先，实行安全责任制，工程项目各管理人员都是安全责任人，责任到人，使各管理人员的工作积极性得到调动，使施工现场井然有序，安全管理制度化。其次，根据公司的质量体系认证文件的要求，对该项目进行了安全技术交底。对各层次的施工技术人员，进行了一次又一次地安全技术培训。在每一个单独项目开工之前，都要反复强调该工程项目的安全和技术措施。项目部的安全技术交底实行小组交底签字制，并对每个人负责。所以，施工单位利用安全文明施工体系，要求每个施工班组都要遵守和执行有关的安全文明管理规定。如果施工班组不服从管理，有严重违章作业，管理混乱，不断发生安全事故，员工存在盗窃行为，造成重大损失的话，施工单位可以立刻对其进行清场，并追究相关人员的责任。

结语

因此，在有效推进施工管理的过程中，施工企业要配备好各种软硬件设施，建立健全的管理制度，加强对施工人员及管理人员的专业技能的培训，做好进度及安全的控制，并做好现场的组织管理及各项施工安排，掌握细节，及时发现并解决工程管理中存在的问题，并结合工程的具体情况，进行全方位的质量监管和技术监管，为提高建筑工程质量打下坚实的基础。

参考文献

[1]宗援盛.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].中国住宅设施,2022(07):127-129.

[2]吕选选.建筑工程建设中现场施工管理的重要意义[J].居舍,2021(20):153-154.