建筑工程现场施工管理中的问题及改进

建筑工程现场施工管理中的问题及改进

黄贤忠

湖南广安建设有限责任公司

摘要：伴随着经济社会的深入发展，建筑施工项目数量逐渐增多，尤其是在新时代的背景下，建筑施工现场管理工作的重要性正在逐渐受到重视，良好的建筑工程现场施工管理，能够促进建筑施工项目稳步推进，保障建筑施工项目的整体质量。因此，本文在分析了现阶段我国建筑工程现场管理工作的重要性后，指出了存在的问题，并有针对的提出了相应的优化策略。

关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略

一、建筑工程现场施工管理的重要性

近些年，建筑工程现场管理工作不断受到重视，运用科学恰当的方法，做好建筑工程现场管理规划，能够确保在建筑施工过程中各种生产要素能够及时调配，保障建筑施工环节物资、设备的连续性，并且建筑工程现场施工管理工作水平的提升，能够保障整个建筑工程项目高效率、高水准完成，也能够尽可能的避免建筑工程项目施工过程中出现施工事故。因此，建筑工程现场施工管理工作有着良好的实用价值，对于施工现场的管理能够促进人员、物资、技术等多个方面的协调工作，以促进建筑施工项目能够更加合理高效的推进，确保整个建筑施工项目能够取得更高的效益水平。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1设备、物料调配问题

从实际出发，在建筑工程现场施工管理的过程中，施工设备的调度、物料的采购直接影响着建筑施工项目的经济效益，在建设施工前，必须对建筑施工项目进行设备调度和材料采购，如果在设备调度和材料采购过程中出现问题，则会相应的增加建筑施工的实际成本。例如：在采购过程中出现原材料质量问题，会导致在项目的建筑过程中出现阶段性验收不合格现象，需要进行额外补救措施或重新建设，增加了相应的建筑施工成本，其次，若设备调度出现问题，导致建设时出现设备未及时进场的情况，会影响相应的建筑施工环节推进，进而导致建筑施工时间成本增加。

2.2现场管理工作重视不足

从实际出发， 在建筑施工项目开展实际中，往往一些项目部对施工现场的管理工作重视程度不足，一定程度上导致了建筑工地中的混乱，虽然在实际建设时，每个环节都有着相应的技术人员进行现场管理，但工作分配的混乱，导致施工现场一旦出现问题，难以落实到具体的人员，这也导致现场施工管理工作缺乏力度，人员出现安全问题的现象时有发生，主要原因在于相关人员对于现场管理工作的重视不足，尤其是一些老员工，对于部分现场管理工作往往睁一只眼闭一只眼，有可能会导致严重的安全事故。

2.3施工管理技术不到位

在实际的建筑工程项目施工过程中，现场管理工作不到位是影响建筑工程质量的重要关键，由于技术人员在相应的专业技能和知识方面缺乏经验，导致在建筑工程项目的现场管理工作时出现了一定的混乱。例如，通过对目前建筑工程项目的走访和调查，发现现场管理人员对于施工质量的提升至关重要，管理人员的专业技能和综合素养，间接影响着建筑工程的施工质量，例如：若在施工前未进行相应的技术交底工作或技术交底不彻底，会导致后续施工环节出现一定的偏差，而缺乏现场施工管理工作的经验，或管理不及时，也会导致在现场施工过程中出现不规范的施工现象，如若相应技术人员视而不见或未发现安全隐患，很容易导致出现相应的安全事故。

三、建筑工程现场施工管理优化策略

3.1加强施工材料管理

首先，在建筑工程项目开展前，项目物资部门需要建立建筑工程项目物资保障预案，确保在整个建筑施工环节过程中，物料能够按需配送按需调度，保障建筑工程物料的质量，尤其是对于物料的安全堆放和管理，需要各级领导加强责任落实，将施工材料的管理和堆放归入现场管理的重要内容，防止相关施工材料物料出现缺失或质量不符合标准的现象，尤其是需要制定出一份详细的物料使用规划表，严格执行工序标准，确保物料的使用率，降低物料损耗，保障建筑工程项目的效益。

3.2落实现场管理责任制

对于建筑工程现场施工管理工作而言，需要明确相应的技术人员责任区域，确保相关技术人员能够明确自己所负责的环节或区域，避免在出现问题后出现相互推诿的现象，要将施工质量现场管理责任落实到技术人员，让技术人员在现场管理时能够时刻将建筑施工质量放在重要位置，有关部门务必需要加强对建筑施工项目单位的检查力度，对不符合规定的违规操作及时指出，并落实到相关责任人，确保建筑施工流程的规范性、科学性。

3.3提升施工人员综合素质

对于建筑工程项目实际而言，在建设过程中往往包含着大量的外包人员、第三方人员等，要确保施工人员的综合素质，才能够保证整个建筑工程施工的质量，尤其是施工的技术性、安全性及施工进度，都与施工人员的专业技能和素质有着直接的影响，关键需要做到以下三个方面：首先，需要重视对施工人员专业技能和综合素质的培育，不仅需要开展相应的职业技术知识培训，同时要结合相应的实操提升施工队伍的专业技能和综合素养。其次，要形成团队意识，在建筑施工人员技术素养符合标准的情况下，形成相应的班组，以班组的形式进行施工，推进班组内部人员之间相关技术知识的沟通和交流，进而提升综合素质水平。最后，要开展相应的考核措施，以公平、公正、公开的态度，对现场管理人员专业技能和知识进行评定，将评定结果与绩效薪酬直接挂钩，令现场管理人员具备提升专业技能知识和水平的动力。

3.4建立完善的质量管理体系

一方面，对于建筑工程项目的进程，管理人员往往是按照各个工序之间分开推进，因时间的变化及施工内容的变化，现场管理工作的内容也存在不同，因此需要结合具体建筑工程实际，确定各流程环节的质量管理体系规划表，相应的管理层需要对项目进行动态管理，对建筑流程和物料资源进行合理调度，强化全面管理的意识。

另一方面，对于建立完善的现场管理体系而言，需要建立健全组织管理体制，以完善的体制促进建筑工程项目施工人员有序施工，尤其是对于建筑工程项目实际而言，每天的施工流程复杂，施工人员较多，需要形成完善的质量管理体制，使各技术人员能够各司其职，管理相应的人员和区域，在现场管理时，现场管理人员也要进行技术交流，确保建筑施工项目能够按照总体安排稳步推进。

四、结语

综上，伴随着我国经济社会的深入发展，在建工程项目的实际建设过程中，需要加强建筑工程现场施工管理工作的质量和水平，确保在现场施工过程中施工物料、设备能够及时进场、合理调度，而建筑企业自身也要高度关注施工现场的管理，促进施工质量和工程的改进，做好相应的防范措施。

参考文献：

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