土建工程管理分析

土建工程管理分析

谭大新

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摘要：从制度上不完善，组织上不够完善，安全上不够严格，造价上不够严格，环保上不够注意等五个角度，对我国土建工程施工中存在的问题进行了探讨。本文从五个方面对目前我国土建项目管理存在的问题进行了剖析，包括：制度的健全与优化，施工现场的管理，加强安全管理意识，提高项目管理质量，加强环保，探讨出几种行之有效的土建工程管理对策，以期对我国建设项目的管理工作有所借鉴。

关键词：土建工程；工程管理；概述；问题；对策

引言

伴随着国家经济的高速增长，土建行业的兴旺，很多地方也随之兴旺起来。所以，建筑行业也是如此。建设是国家国民经济发展的重要保证，而土建工程中的施工又是建设项目的重中之重。所以，如何提高工程质量，让建设项目为人民给予更多的便利，所以让建设项目加快施工步伐是施工单位迫切需要解决的问题。

一、土建工程管理概述

施工管理包括施工管理，施工资金合同管理，各类物资管理，施工安全和其它与项目相关的管理。项目建设全过程即项目招标，项目建设，监理，竣工验收全过程。施工管理主要是对施工人员的管理，对施工质量的管理，对施工安全的管理。在一个公司的工作流程中，人员的管理是最基础的，也是最困难的，也是最重要的。不仅要确保生产的品质，而且要避免劳力的浪费，而且要准时；品质管理是一项非常繁杂的工作，要求各个单位通力合作，严格把关；施工安全是施工企业的重点工作，直接关系到企业的经济效益。只要保证了工程的安全性，就可以获得良好的经济效果。

二、我国土建工程管理中的几个问题

（一）环境保护方面遭到忽略

工程施工过程中必然会涉及环保问题，而工程施工过程中的环保问题往往被忽略或无视。面对日益增长的环保要求，原来工程施工中的环保措施已无法满足现实需要。不少建设工程仍然采用旧有的处理方式，引发了环境保护部门的批评与惩罚。这些行为在无形中不但给生态环境带来了极大的损害，而且给企业带来了巨大的投资和负面的影响。

（二）规章制度的不完备

要使其在工程施工过程中起到良好的效果，就必须有一套可信的制度作为保障。在实际操作过程中，需要从制度上寻找相关的对策和基础。良好的体制机制是工程建设成功的重要保证。但在实际操作中，由于权力和责任的不明确，造成了工程建设的杂乱无章和工程建设的质量低下。如果各部门的协作不够协调，他们就会互相不协调。

（三）企业的管理状况不佳

在土建工程的经营中，要与各方面的合作与配合，既要合理规划建设进度，又要保证建设质量。这就需要企业的管理人员具备较高的素质。现实中，很多工地的施工管理人员都是临时起意，对建设中存在的种种问题缺乏充分的认识，很难对建设工地的所有工作进行科学的规划。当前的组织管理不能对施工部门、施工环境、施工条件等进行有效地管理，使得管理工作很难进行顺畅地进行，这就为土建工程项目的实施提供了很大的便利。

（四）安全工作的不健全

工程施工过程中的安全问题是工程施工过程中的一个关键环节，然而在实际操作过程中，很多施工企业对此缺乏足够的关注。对主要的安全工作没有清晰的规定，一旦发生事故，不能对其进行问责。在监督检验过程中，很多企业由于自身的原因，没有对一些不合格的行为进行有效的防范与改正，从而造成了重大的安全事故。在平时的工作中，对工程建设的安全监管不够，工程建设中没有对工程建设中的安全巡查，给工程建设带来了一定的风险。

三、一种行之有效的土建工程管理方法

（一）在环保方面强化监管

随着人类社会的不断发展，环保问题日益引起人们的重视。因此，在今后的建设过程中，我们应当更加重视这些环保问题。其治理重心不应该仅限于某一特定的建设时期，而是要保证有关建设活动不会对周边环境产生危害。在城市建设初期，就应当重视城市建设中的环保问题。在此过程中，应将其对环境的冲击降到最低，使其得到最大程度的保存。

（二）制度规章的完善与优化

当今社会是一个法制的社会.所以，要加强对土建施工企业的监督，首先要以《建设工程质量管理法》及其他有关法律为依据。基于这一点，我们应当对现有的法律体系进行剖析，对其进行改进和完善。并针对目前工程施工中存在的一些问题，提出了相应的处罚办法，从而保证工程施工的顺利进行。对于现有的有关法律法规，我们有必要进行一次深入的探讨，使其具有法律的约束力。避免在工程建设中产生不公正、不合理的管理行为，进而对工程建设的整体效益产生不利的影响。

比如，土建工程管理人员的工作要划分清楚，这样每个部门的领导才能各司其职。另外，我们还必须继续进行制度上的变革，改进非理性因素，为最脆弱的治理作出恰当的安排。比如，在工地的管理中，为了强化工地的管理，必须对其进行适当的补充。

（三）改善工程管理品质

建设项目的质量是重中之重。没有高品质的工程，也不过是一盘散沙。没有品质，只是一片豆腐渣。近几年，建筑项目的质量问题已经引起了整个社会的高度关注，很多人都因为它而蒙受了损失。所以，我们绝不应该因为一己私利而把我们的生活置于死地。工程建设中的工程质量问题，与工程建设中的工程建设有着密切的联系。没有对优质项目进行严格的管理是不可能完成的。

（四）提高施工工地的质量

工程施工是工程工序中最繁琐、难度最大的一种施工过程。这很大程度上是由于项目管理的目的与内容都在工地上，大部分工地经理都必须亲自去确认。针对本地施工现场的经营特征，研究了施工现场的管理优化对策，着重于使施工现场井然有序、和谐，从而更好的保障施工现场的管理环境。在施工过程中，最难解决的问题就是如何避免施工过程中出现混乱和强化施工过程中的相关问题。在这种情况下，有关工地的管理者就需要对工地的管理重点及有关的管理内容进行充分而有效的剖析，并对其进行充分而又高效的追踪与管理。其主要内容就是要保证建材生产过程中各环节的安全，保证建材生产过程中不发生质量问题。为此，必须加强对建筑材料、机械设备、建筑技术等方面的管理。

（五）提高对安全的认识

在建设期间，最主要的是安全问题。首先，生活胜过一切。没有人可以在没有法律的情况下随意地取走一个人的性命。所以，在工程施工期间，一定要保证施工的安全性。安全的职责比任何时候都重要。保障与收入紧密相连。只要保证了自身的安全，那么收益就会提高。我们一定要把安全工作做到最好，把每一天都做到最好，并且在每一天都要着重于对不遵守安全规则的人进行教育和处罚。就算给了他们机会，他们也不会心慈手软，所以千万不要放松警惕。工程施工中的安全问题，在工程施工中占有举足轻重的地位。要想获得胜利，必须把握好安全工作中的几个重要环节。

结语

土建工程项目管理是一项关系到全社会发展的重大工程。土建工程项目的实施过程中也出现了一定的问题，但总的来说是比较平稳的。我们坚信，通过大家的不懈努力，一定会使土建工程的质量得到进一步提高。

参考文献

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