施工总承包模式下的建筑工程造价管理探讨

施工总承包模式下的建筑工程造价管理探讨

寿文超

西城工程设计集团有限公司，浙江 杭州 310005

摘要：经历了改革开放40多年的发展历程，我国的经济建设已经开辟了新的发展局面，而建筑行业作为我国国民经济发展的支柱型产业，更是为保障国家的民生建设提供了重要的支持，在推动我国经济发展的征程中，一直以来扮演着不可取代的重要角色。而建筑工程在前期的规划到后期的验收整个环节中，工程的造价管理都是其中最为关键的构成部分，通过严格以及全面的造价管理工程，能够有效地帮助施工单位降低投入成本，使建造企业获得更大的利润空间。目前，总承包管理模式已经成为了建筑工程中最为常见的发展模式之一，如何能够在总承包模式下更好地提升建筑工程的造价管理质量更显得意义重大。

关键词：建筑工程；总承包模式；造价管理

引言

随着当前我国改革开放工作的持续深化，建筑行业也迎来了全新的发展局面以及新的市场背景。考虑到目前越来越多的大型建筑工程屡见不鲜，在建筑工程中所包含着的管理项目更是种类众多，而总承包模式也在这样的市场背景下应运而生。目前，总承包模式已经成为了建筑行业在发展过程中最为常见的施工模式之一，能够全面保障施工企业以及建造企业的经济效益，成为了新时期我国建筑行业可持续发展的新背景。在这样的发展模式下，更需要通过进一步探索建筑工程造价的有效对策，才能够为推动我国建筑行业的优化和升级提供参考。本篇文章主要是分析了总承包模式的概念，并且就总承包模式背景下建筑工程的造价管理对策进行了探讨，希望能够为推动我国建筑工程的长远发展提供参考意见。

1 总承包模式的概述

1.1 总承包模式概念

总承包模式是根据相关合约中所规定的要求展开的全过程承包模式，从设计规划到最终验收的全部工作都由一个单位来完成，这样可以有效地降低建筑工程的复杂性和强度，特别是在原材料采购、设备管理和使用等方面，总承包模式不仅能够简化工作流程，还能够降低工作成本，从而提高工程质量和效率。通过提高工作效率和质量，缩短整个项目的完成时间，提升建筑工程的整体水平[1]。

1.2 总承包模式作用

在建筑工程总承包模式的发展背景下，对于建筑工程从设计环节到后续的采购以及验收等全过程，都要展开全方位的跟踪性质量控制、安全管理、周期管理以及费用管理等等，实现对建筑工程全过程的跟踪性控制，从而达到帮助施工企业节约造价成本、提升建筑质量的关键目标。

1.3 总承包模式现状

总承包模式在我国已具有多年的发展历程，目前，我国现行的施工管理模式主要包括EPC总承包管理模式、DB总承包管理模式以及EP总承包管理模式等等。因此，政府应该采取有效措施，加强对建设项目的监管，以确保项目的顺利完成。为了确保企业的长期可持续发展，更应当在总承包管理模式下融入前沿科技，实现对项目管理全过程资金费用的有效控制，根据实际情况，精心制定出更加科学、合理的方案，并对其中的细节做出相应的调整，从而确保企业的可持续利润与安全。鉴于总承包商在整个项目的实施过程中，存在着诸多可能的风险，而且他们的角色十分重要。因此，应该加强对总承包模式的风险管理，以确保项目的安全性和质量。

2 总承包模式下建筑工程造价管理的策略

2.1 招投标阶段的管理

为了更好地实施代理管理，针对一些较大的建筑工程，采取总承包模式，即通过引入外部资源，实现规范、科学的工作流程。为了实现这一目的，发包人需要构建与此次项目实际情况相贴合并符合国家建筑行业相关要求的招投标机制，以确保建筑工程的造价控制。采用招标和投标制度，不仅能够充分反映出公平竞争的原则，还能够更加准确地把握成本预算与实际施工情况的差异，从而更好地控制建设项目的造价，不仅能够提升项目的经济效益，还能够确保施工的质量和效率，缩短投资者获取收益的周期。这就需要在招投标阶段中，针对所对应的项目建设全部内容、建设的质量标准进行相应的等级评估，同时，要针对最终的评估结果进行严格的把关工作，对于其中可能存在变更问题而导致的造价风险进行预测，通过合理评估以及合理报价，保障预算管理的精确性，避免前期费用投入超高或不足的问题。随着现代化的总承包模式的普及，双方必须认真履行各自的职责，并签订，并能够更加严谨的设计合同中所规定的条款内容，尽可能的避免后续引发的法律纠纷问题，保障合同最终的执行效果[2]。

2.2 设计阶段的造价管理

在总承包模式下，建筑工程项目的规模通常较大，涉及的领域也比较广泛，而且施工周期也比较长。因此，在这种模式下，造价管理需要面对更加复杂的情况，并且需要更长的计划和管理时间。设计阶段的造价管理关系到了此次项目过程中的项目质量要求、安全风险控制、费用管理、资源分配管理、项目周期管理以及所用技术管理等多个方面，关系到的管理内容冗杂。不仅如此，设计阶段的造价管理也容易受到多方面因素所带来的影响。例如，后续现场施工过程中所产生的数据信息、原材料的采购和应用质量、提前规定好的产品标准以及施工过程中的现场条件，都有可能会影响到前期的预算，因此，在设计阶段的造价管理活动中，必须要从多个维度考量到可能影响造价预算的相关因素，并且提前留存一定的变更空间，将容易引发设计变更的区域，或容易导致费用差距的环节提前核算清晰。除此之外，在设计阶段，还需要针对现有的工程设计方案、施工过程中规定的图纸以及所应用到的相关施工技术进行严肃的评估工作，保障前期投入费用的分配合理性以及安全性，避免后续由于施工现场的多维度因素或工程变更所带来的经济风险问题。

2.3 实施阶段的造价管理

在制定完整的建设项目造价计划和方案之后，在实际施工中，造价管理至关重要。通常，项目的造价控制由总承包公司和各个分支机构协调完成。根据初步的方案，总承包单位将与各个分支机构就材料采购、施工进度等事宜展开有效的沟通和协调，以确保项目的顺利实施。随着工程的进展，总承包单位应当加强对整个质量体系的管理，确保施工的每一步都精确无误，并且重视安全和质量，以最大限度地减少建设项目的费用，并最大限度地提升项目的经济效益。

2.4 竣工阶段的造价管理

在项目的前期设计、中期实施以及竣工阶段，质量检查和工作核对是必不可少的。通常，采用总承包模式的项目，质量检查的任务相对比较轻松，只需根据前期设计的要求，对已完成的工作进行逐一审核，并且可以准确地估算出实际的成本。在进行验收时，应特别留心那些可能被忽略的信息，并仔细审阅和核实，以确保设计变动、现场签证等都符合预期的标准。作为项目的主要管理者和问题的处理方，总承包商应当在施工过程中加强管理，确保施工效率高，并且在分包单位工作时，要求严格按照设计要求进行，并且对材料供应单位和现场签证等主要费用进行精确核算和严格控制，以确保成本的合理控制。在遇到突发情况或临时出现的小问题时，我们应该谨慎小心，尽量降低工程实施的风险和不必要损失。同时，我们还应该及时控制造价的变化，并做好记录。在施工完成之前，应当综合考虑实际施工状况、变更的数据以及可能存在的突发事件，以便对每一个环节都能够进行全面的审核与检查，并且按照有关规范准确地计算出施工总量。通过采取有效的措施，我们可以确保在项目的全过程中，以科学、合理的方式进行工程造价的控制。

3 结语

随着改革开放的不断推进，我国迎来了前所未有的机遇和挑战，而建筑行业则是确保民生建设及其质量的关键组成部分，受到了广泛的关注和支持。如今，建筑工程正处于一个充满变数的时代，因此，它必须勇于跳出传统的思维框架，把握当下的脉搏，充分利用互联网的优势，努力实现可持续的发展。通过对总承包模式下的建筑工程造价管理的深入研究，我们可以更好地掌握其相关的技术、策略、方法，并将其应用于实践，为后续的发展提供有益的参考。

参考文献：

[1]卢新峰.施工总承包模式下建筑工程项目管理研究[J].江西建材,2022(12):453-454+457.