电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程中的施工管理与质量控制分析

马进

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摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，电力工程的施工成为一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析并科学控制影响工程质量的潜外在因素，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程施工管理现状

2.1施工现场安全管理不到位

电力工程施工时，需要管理人员去探测将要建设的现场，观察有没有隐患问题。如果发现问题的话，要及时采取有效措施将其解决掉。这样不仅可以保证施工人员的人身安全，还能有效提高工程质量。但是在实践中，管理人员做检查工作时敷衍了事，只做一些表面上的工作来应付上级部门对于他们工作上的检查，这样的工作态度与行为为下一步电力工程施工埋下深刻的安全隐患，而那些安全隐患如果不能很好地及时发现并处理掉，很可能会导致施工过程中安全事故的暴发。

2.2施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

2.3施工人员素质有待提高

一方面，许多电力工程的施工人员本身对于安全隐患并没有足够的认识，并没有自行调整，更没有突发状况处理，一旦出了问题就会手忙脚乱，让本能够得到有效控制的问题变得更加严重，由此可见电力工程人员还应注意自身安全，把握好一些在意外情况下的自救技巧，增强专业修养素质。但是从实际情况来看，目前我国电力工程施工中仍然存在着许多的安全隐患。另一方面，许多电力工程人员对身边违章现象并不进行警示与改正，自以为安全事故在自身发生概率较低，却不知道存在危险隐藏时，早晚会暴发，所以电力工程人员要随时关注身边违章事故并挺身而出进行改正。

3电力工程施工的安全管理措施

3.1加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

3.2完善管理施工流程

构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

3.3建立健全安全管理制度

电力工程施工单位应该不断建立健全安全生产管理责任机制，并且在实践中不仅仅是建立一系列规章制度而已，还应当将安全管理制度彻底落实。在进行电力工程施工安全管理时，为了切实贯彻项目安全管理责任机制，应针对施工单位不同种类人员﹑科室等明确职责，保证安全管理有序高效进行。与部门管理人员达成安全管理责任协议，能够保证安全管理工作制度化规范化，对机制有效实施也具有重要意义。同时，应把工作划分到每个部门，使责权统一，各部门之间还能相互监督、相互激励，搞好安全管理。对于电力工程施工来说，安全是第一位的问题。所以，只有确保了电力工程建设中每一个环节都处于可控状态下，才会使整个工程的质量得到保障，使管理人员出现安全事故时可以对之做出相应的指挥与处理，进而从管理层面保障施工人员人身安全。

3.4加强机械设备的管理

加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。安排专人管控机械设备，确保机械设备使用人员具有资质，避免非专业人士使用机械设备，防止操作不当导致设备受到损坏，提高机械设备使用安全性。

结语

严格把控电力工程的施工过程质量，对于保证电力工程施工质量有着举足轻重的作用。电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。并且对电力工程施工质量进行把控，能够使电力工程后续作业时的可靠性更高，不容易发生故障或者是存在其他缺陷。但就目前实际情况而言，在电力工程施工质量控制方面仍然存在着一定的问题，这就要求电力工程的施工过程中，不断优化和强化质量控制。

参考文献

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