探讨公路运输经济中的信息化管理

探讨公路运输经济中的信息化管理

张泽阳

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，人们的生活水平逐步提升，对物质精神的要求也越来越高。为了进一步加快我国经济发展的步伐，要加强公路信息化的管理，提高公路运输的效率和质量，尽可能地提高公路经济在国民经济中的占比，从而达到提高我国经济发展的目的。我国的高速公路覆盖面积广，里程数居世界第一。然而，由于我国技术发展起步较晚，很多信息技术都没有应用到高速公路中，在对公路经济进行管理时并不规范。我国要加强信息化公路建设，在进行公路运输管理时要合理地应用计算机技术和互联网技术等，从而达到对公路有效管理的目的，实现公路智能化。

关键词：公路运输经济;信息化管理

引言

在公路运输经济管理工作中，信息化管理技术被广泛应用，有利于推动公路运输经济发展，为我国交通行业做出贡献。公路运输经济中信息化管理工作将信息技术与经济发展融合，致力于创新公路运输模式、提高公路运输效率、推动公路运输行业稳定发展。本文主要分析信息化管理在公路运输经济中的重要作用，并提出保障策略，使信息化技术融入公路运输经济活动中。

1信息化管理在公路运输经济中的重要作用

（一）信息化管理能够优化公路运输企业的资源配置。在公路运输企业中使用信息化管理模式，能够对整个模式的情况产生综合全面的了解，并通过相应的分析发现将信息化管理模式渗透在公路运输经济的发展过程中，可以构建形成一体化的区域数据分析模式，并且进行相关路线的合理性规划以及设定。公路运输企业如果要依靠自我统筹规划去实现自身的长远发展本身是一项复杂的任务，由于现如今市场竞争极为激烈，需要对行业内竞争对手的信息产生了解，并收集市场中其他竞争对手的经营状态，根据这些状态来进行信息的推断和分析，让公路运输企业整体的经济结构得到顺利的调整，这样就能够更好地帮助公路运输企业实现自身资源的优化和配置，促进企业进步。（二）信息化管理能够提高公路运输企业服务质量水平。公路运输企业所处的行业市场竞争尤为激烈，要保障行业的发展以及企业的进步，就需要保持自身的掌握的运输客户群体数量，使自身在激烈的市场竞争中拥有良好的竞争力。而运输客户在选择公路运输企业时，会综合考虑到企业的运输速度以及运输的价格，在引进信息化管理模式之后，公路运输企业就可以对自身的资源进行更合理的分配，并且通过收集的数据来对客户的需求进行准确的定位将自身的资源提供给客户，为客户提供更好的服务，使客户在获得公路运输服务时产生良好的体验，促进公路运输经济的进一步发展。

2公路运输经济中的信息化管理措施

2.1建立完善的信息网络系统

建立完善的信息网络系统是确保公路运输行业信息化管理发展的必然条件，需要将局域网络建立在整个公路运输体系中，并实现信息的互通及相关数据的共享，帮助人们有效获取公路信息与物流信息，提升信息管理的宽度与深度，并将信息管理贯穿在公路运输管理工作中的各个环节，促进公路运输信息化建设及使用的快速提升。同时，只有完善的信息管理网络系统才是确保公路运输行业实现全面信息化管理的基础，为公路运输经济发展提供有力保障。因此，企业领导需要意识到信息化管理的重要性及作用，并积极实施信息化管理手段，制定出安全性高、关联性强的信息管理系统，确保其发挥出应有的价值与功效，并帮助企业了解市场经济发展状态，获取一系列有价值的信息。

2.2在物资系统管理方面的应用

在进行公路运输经济建设的过程中，物资管理也是非常重要的一个部分。这直接关系到公路运输经济项目的运输成本，与公路运输经济项目的经济效益挂钩。在对公路运输经济物资管理的过程中，要熟练地应用信息化管理技术，动态监控物资的使用情况和存储方式，明确各种物资的使用信息，确定好物资缺乏的数量之后再进行采购，不能盲目地进行物资的采购，要有计划、规范地采购缺乏的物资，尽可能避免物资的浪费，降低成本的投入，实现公路运输经济效益的最大化。在采购时，要利用经济信息管理技术来对物资情况进行大量的对比，选择性价比最高的材料，采购价格低廉、品质优良的物资，同时信息化管理平台系统还可以直接与供应商对接，便于两者之间的沟通，合理分配好物资布局，方便公路运输企业的使用。

2.3构建信息管理队伍

公路运输发展方向为信息化管理，为保证信息管理工作顺利进行，部门构建专业信息管理队伍、引入专业性人才，为公路运输信息化管理工作发展提供保障。在具体工作中，部门制定人才招聘计划，选择信息化管理高端专业人才，为提升公路部门人才录取便利性，公路部门与各个高校展开合作活动，直接从高校招收更多优秀人才，增加专业人才储备量，为部门管理工作信息化发展奠定基础。公路部门结合实际情况，制定人才培养计划，将培养人才管理能力放在首要位置，帮助工作人员不断积累工作经验，并学习信息化管理相关知识，在部门中普及信息化管理知识，将信息化管理观念深入人心。部门选择激励机制调动人员积极性，鼓励所有人员参与到公路运输经济发展工作中，针对表现情况良好的人员，给予相应的绩效奖励，使工作人员拥有工作信息化改革动力。工作人员是提高部门经济效益的主要元素，部门整合工作人员力量，提升工作人员职位等级，为工作人员发展提供发展目标，为公路运输经济可持续发展提供保障条件。

2.4建立完善的信息评估机制

在实际的措施制定中，还包括了建立完善的信息评估机制。由于在实际的公路运输企业信息管理应用当中，包含了各种各样的问题，并且多元化的问题影响企业的整体经营效果。对其原因进行分析，其很大程度上是由于企业的重视程度不足，并且限制了信息化管理的发展。但是对于我国一些企业来说，缺少丰富的信息化管理工作经验，同样会产生多方面的问题。对于此种现象来说，不仅需要企业相关管理人员加强重视，提升自身思想理念与觉悟，还需要企业形成信息化管理评估机制体制，确保企业中采用的信息管理系统保持良好的稳定性与安全性，并满足实际工作的各项要求。这需要企业具备相关技术人员，并定期检测企业信息管理系统，确保系统的各项功能符合要求，避免出现故障，同时需要结合时代的发展以及市场的需求，不断丰富信息技术应用的功能，并将信息系统不断完善和优化。企业需要了解市场需求的变化情况并根据行业的发展动态，及时协调管理机制，并将信息化服务的速度不断提升，使其跟上时代的发展速度。

结语

信息化时代，各行业的发展在注重速度的同时，还需要讲究质量。为紧跟时代发展步伐，提高公司运输服务能力、降低经营风险，提高资源的合理配置，公路运输企业应该重视推进信息化管理系统的引进与应用。当前，公路运输经济中的信息化管理主要存在管理意识不足、管理缺乏普及性以及专业体系等问题，对此，公路企业可以通过提升人员信息化管理意识、创建信息化管理网络与体系以及完善公路运输客服体系等策略给予解决。

参考文献

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