建筑工程施工阶段造价管理要点分析

建筑工程施工阶段造价管理要点分析

王倩

身份证号码：65270119920316512X 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑施工阶段是造价控制的关键阶段，作为造价成本费用支出的关键阶段，做好这部分工作尤为重要。文章对建筑工程施工阶段造价管理的重要性进行分析，探讨建筑工程施工阶段造价管理措施。

关键字：建筑工程；施工阶段；施工造价；造价管理

引言

工程建设阶段是落实建设项目决策、建成投产实现最大经济效益的关键环节，是项目资本大量注入的过程。工程施工阶段是使拟建的项目意图最终达到并产生项目实体的重要阶段。建设项目施工阶段的控制，直接关系着整体工程项目施工的质量、进度和成本。而工程造价管理也是整体项目成本控制的关键工作，对于确保工程建设总体目标的完成是十分必要的；通过控制变更、签证、工程计量、合理处理工程索赔，可以实现节省建设投入，合理控制费用的目的。

1建筑工程施工阶段造价管理的重要性

施工阶段的造价管理作为全过程造价管理的重要一环,是对建设项目招投标阶段造价管理的延续,是建设项目由设计图纸走向建筑实物主体的重要阶段,也是项目建设过程中现金流出占比最大、造价管理时间最长的阶段。同时施工阶段的造价管理涉及工程单位、项目管理单位、设计单位、施工监理单位、造价咨询单位和施工单位等多家单位的参与,导致此阶段的造价管理更复杂、不确定因素更多。施工阶段主要发生的费用为建筑安装工程费,根据项目经验,建筑安装工程费约占项目总投资的70%～80%。理论上75%左右的建设项目投资在立项和设计阶段确定,但若建设项目的各参与企业和参与人员对施工阶段和后续过程造价管理不重视,不对项目施工阶段的设计变更、工程签证、材料批价和合同管理等进行科学的管控,仍然会造成项目建设成本的浪费和超支,影响项目的最终结算金额,从而影响建设项目利润,造成项目亏损。

2建筑工程施工阶段造价管理现状

施工过程是项目发展和形成的阶段。由于施工工期长、人力、资金、资源投入大、消耗多，不可预见因素多。因为施工环境、施工要求、工程设计错误等因素引起的工程变更和索赔；工程计量不准确，材料管理不到位，而出现了超付工程款的现象，导致了浪费；不应签的项目盲目签，不经证实的项目擅自签，签证不合规，造成了现场签证管理的混乱；施工方私自变更，编制了虚假隐蔽的工程量，违反了合同约定的工程计量原则，不执行合同专用条款，而按通用条款进行结算，高套清单单价，发生变更后，其单价也不按照合同条款约定原则确定，都是施工中造价控制存在的问题。由施工单位的承担风险通过变更和索赔等方式转嫁给工程单位，未能完全履行义务，造成工程建设损失仍由工程单位负担，对索赔事故未弄清楚责任主体及范围、与合同约定的内容冲突，都有工程造价管理的问题。项目资金使用计划没有充分考虑财务现金流，实际使用资金存在缺口，影响进度款支付，项目资金出现困难，严重时会造成施工项目停摆。总之，施工阶段不能缺失有效的工程造价控制和管理工作。

3建筑工程施工阶段造价管理要点措施

3.1详细分析合同内容并确定控制目标

在建筑项目的过程中，施工合同是关键的协议，它不仅涵盖了项目的所有责任和条件，还拥有强大的法律约束力，它可以用来支付费用、选择建材，并且可以用于项目的监督和检查。随着当前建筑项目的不断扩张，越来越多的施工公司涌入市场，他们希望通过降低造价的手段来提高自己的竞争力。尽管这类做法可以节省费用，但会面临较高的安全隐患。此外，由于缺乏有效的管理，许多公司只顾节省费用，而不顾及项目的总体质量。为了避免发生不良后果，我们必须加强合同管理，提升管理水平，并严格遵守各项规章制度，以确保项目的顺利实施。

3.2提升管理人员的专业素养

应加强事前控制,即在设计变更和工程签证发生前或即将发生时造价管理人员即介入,进行成本测算,以调整动态成本数据。造价管理人员应具备从整体全局角度把握业务的能力,站在整体高度看待项目并进行深入思考,从而合理安排人力、财力和物力,按照预定方案来实施计划。在项目实施的过程中,难免会有一些情况不及预期,造价管理人员要根据项目的反馈进行及时的调整,进而保证方案更具有可控性和实施性。在与项目各环节人员沟通的过程中,造价管理人员需要有良好的语言能力和文字能力,以减少各个环节的沟通成本,将造价管理的设计方案准确高效地传达给各方。

3.3降低设计变更几率

工程单位在施工阶段的造价控制工作中，应结合施工阶段的实际需求，对设计变更的风险进行有效的控制。经过了招投标阶段之后，工程单位将会通过签订施工合同的方式，进入施工建设阶段。工程单位需要在施工阶段加强对预算以外投入的严格管控，确保建筑工程项目可以获取理想的经济效益目标，在施工阶段虽然降低投资的部分是有限的，但是投资浪费问题、造价超标问题却仍旧存在较大的发生几率。因此，工程单位需要通过降低设计变更几率的方式，减少施工阶段不必要的资金投入和成本浪费，防范造价超标的问题。当出现设计变更时，不仅造价成本会受到影响，建筑工程项目的进度和质量也会因此而发生改变，因此工程单位需要在施工阶段加强对设计变更的严格管控。如果必须要变更设计方案，建筑单位应结合发生设计变更的原因，加强对变更方案的合理规划和设计，尽可能的提前降低设计变更所带来的损失和风险。从人力资源、施工进度和机械设备应用等多个方面，控制预算，避免出现大量的人力、物力资源浪费。

3.4有效监控工程造价风险

在施工阶段，由于存在一定的施工造价风险，这种风险可能会持续很长时间，因此，施工造价管理人员必须加强对这种风险的监督，以便及时发现和有效地处理，以避免可能出现的不利影响。为更好地预防造价风险，一些有条件的建筑行业的开发商和承包商应该加强对造价风险的认知，建立完善的信息库，收集有效的经验数据，并定期进行培训，以提升造价管理水平。同时强化各部门的合作，对施工环境进行优化，将施工造价风险的出现概率控制在小范围内，为工程施工阶段的造价控制提供科学的依据。

3.5加强工程签证的监督和审核

首先工程单位、项目管理单位和施工监理及其他相关单位应对工程签证发生的不可避免性进行审核控制,若是事先可以避免的工程签证则不应对其进行签认,避免工程单位产生不必要的费用。其次,工程签证若不可避免,则应提前报施工监理、项目管理单位和工程单位,并通知相关建设参与单位对签证发生现场进行勘察;工程单位应严格把控工程签证的时效性,督促相关单位在签证发生的28d内完成相关手续流程。更重要的是,施工监理、项目管理单位和工程单位应对工程签证发生的内容进行审核,判断发生的签证工作内容是否已包含在合同约定内,尤其是核对施工措施费包含的工作内容和清单特征描述中的工作内容。同时,造价管理人员需要对工程签证涉及的费用进行测算,并实时更新项目动态成本,将动态成本与项目目标成本进行对比,对项目造价管控情况及时进行预警并对项目进度管理和造价管理进行调整纠偏。

结语

综上所述，工程施工管理至关重要，为有效控制工程造价，需要将施工管理工作落实到位。在施工管理工作中，必须以降低工程造价为目标，有效协调工程工期、工程质量与工程成本之间的关系，还要提高人员专业素养，有效控制造价风险，加强签证审核与控制，全面提升施工阶段造价控制效果。

参考文献

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