建筑工程施工与设备管理中创新模式的应用

建筑工程施工与设备管理中创新模式的应用

孟德杰

身份证号：372330198702276658  山东省滨州市  256200

摘要：随着我国经济的不断发展，城镇化建设的步伐也在不断加快，这种建设的加快使我国建筑行业的发展和行业水平得到了提高。然而，当前建筑工程的施工管理和设备管理方式仍有许多问题，已成为制约建筑工程顺利进行的重要因素。在此背景下，对建筑工程的施工管理方式和设备管理方式进行改革，是十分重要的工作。

关键词：建筑工程；施工管理；设备管理；创新模式

引言

随着科技的不断发展与进步，信息化技术已经充分高效地发展起来，基于信息化技术的现代管理软件不断涌现，并在各个行业中起到了越来越大的功能，在建筑领域也是如此。将信息技术运用到建筑工程管理中，既可以提高施工工程管理工作的效率，又可以提高施工工程管理的质量，是建筑企业实现现代化建设的一项重大措施。另外，目前，建筑工程行业已经比较成熟，并且从粗放式发展向精细化分向发展，以往的管理方式明显不能适应现代化建筑企业的发展需要，所以，加速我国建筑工程的施工管理信息化进程就显得尤其迫切。

1建筑工程管理的内容

（1）成本管理。就是对建筑工程成本进行事前预算、中间控制、事后审核的一种方法。在实践中，成本管理主要包括两个部分：①预算成本管理控制。②实际成本管理控制。在建筑工程中，成本管理是一项非常关键的工作，它直接关系到建筑工程的经济效益。有关人员应将建筑工程施工、材料采购和人力成本管理作为主要内容，建立以建筑工程项目经理为核心，全体员工共同参与的成本管理体系，对建筑工程每一环节的成本支出进行全方位的控制。应当指出，在成本管理系统中，项目管理人员要担负很大的管理职责，要对施工过程中的每一个环节的成本都要有很深的认识，对施工进度、原材采购要有很高的掌控力。(2)质量管理。建筑工程的核心是建设质量，而质量又是建筑企业生存和发展的必要条件。在当今社会，建筑行业的竞争日趋白热化，建筑工程一旦出现质量问题，就会丧失市场信心，最终导致项目失败。建筑工程的质量是一项综合性的系统工程，其特点是施工环境、施工材料和施工技术等多方面。要严格控制施工材料的质量关，强化施工技术的管理，做好建筑工程的质量审核，保证每个步骤的施工质量都达到标准。在信息时代的大环境下，建筑工程企业应当把现代化的检测仪器和管理软件运用到自己的质量管理之中，让自己的管理更加完善，从而更好地保证建筑工程的施工质量。

2建筑工程施工管理和设备管理的创新管理应用

2.1管理理念的创新

在建筑行业的发展进程中，建筑企业的管理观念对其发展起着很大的影响。在一定意义上，这也将对建筑企业今后的发展产生一定的影响。这就要求建筑企业对施工项目进行合理科学的管理。具体而言，其主要包含如下几个方面：第一，建筑企业自己必须要根据其当前的经营管理状况，制定出科学而有效的企业管理方案和管理体制。相应的工作人员也要对建筑行业的现实状况进行考量，这样才能确保建筑企业的工程管理模式能够在市场中脱颖而出。而在建筑工程管理理念的作用下，建筑工程企业最应该重视的就是建筑工程的质量，提高工程质量，才能真正体现建筑工程施工管理的现实意义，促进我国建筑行业的全面发展。在这个过程中，要特别强调，建筑企业要对施工项目的管理理念进行改革，同时还要积极地招聘有工作经历的技术人员，以此来提高企业的技术水平和创新能力。

2.2技术管理的创新

伴随着我国科学技术的不断发展，我国的建筑工程施工技术也不断地得到提高，这对我国建筑行业的发展方式与发展状况产生了重要的影响，从而使我国建筑行业具有更好的发展前景。然而要关注的是，在运用新技术的同时，也给建筑行业的工程管理带来了更高的需求。在今后，有必要对建筑工程技术管理进行适时的改革和强化，以确保建筑工程施工项目的顺利进行和实施。随着信息化程度的不断提升，要实现信息化管理，必须运用好计算机信息技术才能取得较好的经济效益。建筑工程企业利用 BIM建筑施工模式，将当前建筑工程所需的施工方案和施工技术集中在数据模型中，同时，每一个岗位的施工负责人也能够在任何时候，从整个模型中看到自己所负责的有关内容，如果有必要，可以进行相应的调整，实现信息共享，防止信息交流不顺畅。

2.3管理体制的创新

要想使建筑工程的施工管理方式得到革新和强化，建筑企业必须对建筑工程的管理制度进行再思考，剖析目前管理制度中的缺陷，查找缺陷并加以弥补，以适应建筑工程施工过程中的有关要求。有些较为传统的建筑工程管理制度，其本身已不能与目前的社会状况和总体社会发展模式相匹配，所以，必须改进、革新管理制度，充分调动施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率。当前，大多数建筑企业的管理制度都有不足和缺陷，建筑企业要强化自己的内部管理，以确保建筑工程的顺利进行，提高建设质量，并最终达到对建设管理机制的创新和提高。

2.4施工设备的管理创新

(1)实施机械设备的维修保养责任制，把机械设备的使用与操作人员联系起来。(2)有些特殊的机械设备，需要操作工人通过专业培训，确保技能合格后，才可以进行工作，这是确保机械设备正常运转的必要条件。(3)关于机械设备的合理组织，还必须进行科学的安排，强化机械设备的维修，并进行定时的养护，这样才能确保机械设备的工作效果和工作条件。对那些在运行中的机械设备，当其不能运行或其运行后花费费用很大时，就必须对机械设备进行及时的改造和升级。其就不能进行高效的建设和生产，也不能提高建筑工程的经济效益。机械设备的技术革新是对原有设备进行的技术革新，其目标是提高机械设备的性能、精度、可靠性和生产效率。高效地对机械设备进行改造，是提高机械设备使用效率的重要手段。在进行技术革新时，应把技术革新工作和机械设备维修保养工作相结合，从而实现技术革新的目标和需要。

2.5夯实人才队伍建设

目前，建筑企业存在着人才短缺的问题，企业应该加强对专业人才引进和员工的培训，使行业的持证上岗变得更加严格。需要将人才招聘工作落实到位，为企业引进更多的专业技术人才，从而可以有效地缓解当前的人才短缺问题。对于在职的员工，应执行好他们的工作技能培训和安全教育，要保证培训工作的计划性、组织性和针对性，做好培训评估工作。首先是编写完整的安全生产知识和操作规程，为具体的工作提供全面的参考。二是要引导机械设备管理人员树立责任感和求知欲，主动投入到知识和技能的提高中去。三是积极开展培训和评估考核活动，为员工提供全面的发展成长空间。

3结束语

但是，就目前的行业现状而言，我国建筑项目管理工作中，普遍存在着一些问题，如管理方式落后、信息交互不畅、企业管理层次不齐等等。因此，在未来的建筑工程管理工作中，建筑企业要树立正确的信息管理观念，创新信息管理平台，为保证建筑工程的顺利进行提供保障和支持。

参考文献：

[1]黄巍. 信息化背景下建筑工程设备管理的优化路径分析[J]. 中国设备工程,2022,(24):41-43.

[2]章洁,朱珏婷. 建筑企业工程项目和机械设备管理信息化探讨[J]. 中国设备工程,2022,(24):67-69.

[3]向永中. 建筑工程机械设备安全管理分析[J]. 中国设备工程,2022,(24):205-207.

[4]丛湘环. 市政工程机械施工设备管理及维护分析[J]. 中国设备工程,2022,(23):43-45.

[5]陈亮. 建筑工程设备安装管理的基本策略分析[J]. 中华建设,2022,(12):37-39.