优化铁路运输组织 提高运输生产效率

优化铁路运输组织 提高运输生产效率

王国青

中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司库尔勒客运段 新疆 库尔勒  841009

摘要：经济的发展推动了铁路事业的发展，铁路运输业的发展也可促进经济的发展。为提高铁路运输业的发展效率，铁路运输组织的优化与铁路运输生产效率的提高都至关重要。众所周知，铁路运输可以满足客运和货运需求，且客运和货运承载量较大，运输成本较低，属于我国重要的交通运输方式。为促进我国铁路运输行业的长久发展，政府相关部门应注重铁路运输组织的优化，集中力量提高铁路的运输生产效率。

关键词：铁路运输组织；运输效率；措施

1铁路运输组织与生产效率概述

1.1铁路运输优缺点

铁路运输的优点包括：其一，铁路运输不易受自然环境的影响，天气因素不会对铁路运输产生较大影响。其二，铁路货物运输的种类较为丰富，可以运输各种类型的货物。其三，铁路运输量较大，在同一时间、同等距离的情况下，与其他运输方式相比，铁路运输的货物承载量较大，且运输成本较低。其四，运输较为稳定，因铁路运输有固定的运输轨道，运输相对安全与稳定，很少会出现颠簸问题或货物丢失等问题。铁路运输的缺点包括：其一，铁路建设较为耗费财力，前期需要投入的资金量较大。其二，建设周期较长，且建设前期准备工作较为复杂。其三，运输缺少灵活性，铁路运输因其拥有固定的轨道，所以不能将货物直接运送到指定地点，不能随意更换运送地址等。

1.2效率影响因素

其一，人员因素。铁路的运行涉及人员范围较广，包括火车司机、铁路乘务员以及相关管理人员等，部分铁路火车因运输的线路较长，火车司机可能存在疲劳驾驶的问题，加之工作人员工作效率低，不仅会影响火车的行驶速度，还会降低火车的运输效率。其二，管理因素。铁路组织运输与生产的管理工作较为复杂，如若管理工作不到位或管理工作的开展缺乏有效性，可能影响火车的运输及生产效率。其三，竞争因素，经济与科技的发展促进了各区域铁路事业的发展，铁路行业的市场竞争激烈，受竞争因素的影响，各区域铁路运输行业的发展存在诸多限制。

1.3铁路运输特点

与其他运输方式相比，铁路运输的主要特点：其一，运输量大，无论是客运还是货运，铁路运输的承载量都比较大。其二，运速较快，随着铁路相关技术的不断发展，铁路运输的行驶速度明显加快。其三，运输低成本，与飞机或客车相比，铁路运输速度快且时间短，运输成本相对较低。其四，运输阻力小，铁路运输不会因某些情况而停止运输，也不容易受恶劣天气条件的影响。其五，占地面积小，铁路运输不会因货物的多少而增加其占地面积。其六，投资较大，铁路的建设规模较大，且建设周期较长，建设期间的成本投入较多。

2优化铁路运输组织提高运输生产效率措施

2.1坚持以人民为中心，提升铁路运输服务质量效率

（1）增强铁路运输公共服务能力。发展“人享其行”的铁路客运出行服务系统。加快构建以高铁运输为骨干，各种运输方式合理分工的城市群、都市圈出行服务系统。扩大高速铁路、城际铁路等高时效性运输服务覆盖范围，提高动车组列车客运比重，提高普通列车客运服务水平。建设“物畅其流”的铁路货运物流服务系统。发展规模化集聚、网络化辐射的铁路货运物流组织方式，提高铁路货物运输效率与全程跟踪服务能力。（2）扩大铁路运输多样化有效供给。在客运方面，根据实际需求，有序发展按需响应、资源共享、灵活舒适的出行服务产品，以更好满足旅客出行需要。在货运方面，加快冷链物流、大宗商品物流等专业物流发展。利用交通运输结构优化调整的契机，引导公路大宗物资运输向铁路转移，增强铁路运输服务对需求变化的适应性和灵活度。

2.2全面提升生产作业效能

尽管铁路运输企业的运营支出不高，但并不表明运营支出投入不足，而是从侧面反映了铁路运输直接成本较其他运输方式具有一定的优势和竞争力。为突出铁路运输节能、环保、成本等技术经济优势，一是全面实施设施设备分类等级管理，通过差异化管理最大限度减少支出预算冗余，提高支出的精准度；二是深化设备设施修程修制改革，探索运维规律，避免过度修、过剩修，实现支出投入精准化；三是全方面开展运输生产组织改革，运用价值链管理方法推进作业流程再造，减少重复作业，消除无效作业，提高作业效率；四是通过装备投入和技术变革，促进运输作业的提档升级换代，实现运输生产的数字化、智能化；五是深化运输挖潜提效，以市场导向持续优化开车结构，促进点线车交路均衡匹配、高效衔接，释放发达路网红利，以运输效率提升推动降本增效。

2.3提高信息管理水平

信息化时代，铁路运输行业的发展应注重信息化管理水平的提升，企业需向信息化方向转型。在企业内部，运输业务人员应根据铁路运营指标合理编制运输任务表及调度方案，以量定能，重在提高相关编排工作质量。一方面，创建高质量新型运输调度组织体系。铁路运输期间的货物装卸、货车补轴以及运输计划变更等应由专人负责，重在提高铁路运输中货物管理以及安检的工作质量。另一方面，提高调度管理信息化水平。调度工作是铁路运输组织优化的重要内容，也是提高铁路运输生产效率的有效方式，其相关管理工作的开展应充分考虑火车车况、人员作业情况以及轴重情况等，积极利用信息化技术保证业务信息传输通畅。

2.4进一步提升安全作业水平

在铁路运输组织工作过程中，只有在确保相关列车人员安全的基础上，才能保证相关人员和运输货物的安全。因此，可以借助大数据分析技术，对车辆运营中各岗位操作过程中相关人员的安全操作行为进行分析，了解存在的不安全、不规范操作行为，进而结合不同类型制定安全操作标准。指导车辆运营工作人员积极学习和进一步提升自身安全操作水平，如确保安全高效的调车作业、准确的收发作业、热情周到的乘客服务等，进一步确保整个行车安全铁路运输组织过程顺利进行。

2.5加强管理统一指挥

铁路运输的车次较多，铁路管理人员需加强对调度计划的合理安排和审核，严格按照计划兑现，重点分析兑现情况，有助于计划兑现率的提升和计划质量的提升。同时，铁路企业还应加强各部门间的联系，落实车流预告机制，缩短运行和站停时间，有助于保证铁路各分界口的畅通性。此外，各铁路企业应联合相关部门加强对分界口列车运营的管理，重点加强车务与机务之间的联系，有效解决各种铁路运输及生产问题，为铁路运输生产效率的提高创造良好条件。企业部门之间的工作人员应协同合作，积极配合铁路运输组织的优化工作，努力激发铁路运输潜力，提高铁路运输生产效率。

结束语

铁路运输组织的优化工作较为专业，需要专业人士进行推进。在实际优化与效率提高工作中，人员、管理以及竞争等因素具有较大影响，为确保组织优化与效率提高，保证铁路运营，提高竞争实力，铁路企业应重点解决关键性问题，通过大数据主体平台和各系统专属平台的建设，充分发挥用户交互层的作用，进一步提升列车人员的安全作业水平等，全面保障质量、效率做好铁路运输组织工作和安全工作，进一步夯实铁路运输业发展的基础。

参考文献

[1]郑晓嘉.优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨[J].中国储运，2022（1）：192-193.

[2]焦雨欣.大数据在铁路运输组织工作中的应用[J].设备管理与维修,2020(20):112-113.