建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

李沅峻

身份证号：210604198805112012

摘要：本文从工程造价的角度，对工程造价的全过程进行了深入的剖析和探讨。对建设工程企业的项目全程进行成本管理，既可以实现对项目的全程进行精细化、动态化的管理，又可以在最短的时间里发现在建设过程中可能出现的各种费用问题，并加以妥善的处理和解决，为建设单位带来更大的经济效益，而且可以有效地提升建设单位的费用管理水平和总体质量，确保所有建设工作都井然有序地进行，推动经济效益和社会效益的和谐发展。

关键词：建筑施工；企业项目；全过程；成本管理

1建筑施工企业在开展项目全过程成本管理工作时面临的困难

1.1在建筑施工企业管理工作方面上

全过程造价管理的观念亟待提高，观念决定了行为。一个科学、正确的思想，可以为各项工作的展开和工作行为的实施，提供一个思想的理论基础，这对于确保各项工作的有序进行，并提升工作行为的规范化和精确度起到了至关重要的影响。但是，在一些建设工程企业中，一些管理人员并没有对全过程成本管理工作进行充分的理解和理解，他们没有建立起全过程成本管理的观念，因此，在对施工质量、进度、安全等方面工作进行监督的同时，却忽略了对成本管理工作的重视程度，这就造成了施工费用的大幅上升，这就加大了进行后续全过程成本管理工作的难度和强度，因此很难对建筑工程施工费用进行有效的控制，从而使其不能达到使经济利益最大化的发展目的。2.工程全过程造价管理体系不完善，体系不完善，不仅要有专门的管理者做支撑，更要有一套完整的、标准的管理体系，来为工程全过程造价管理体系的实施提供体系保障，并逐渐提升工程全过程造价管理体系的科学性和精确性。

1.2在建筑施工项目管理工作方面上

1.2.1前期准备阶段

在建设施工企业的工程造价全过程中，前期准备工作起到了非常关键的作用，它对于提升工程造价的总体水平和效益起到了非常关键的作用。如果事前的准备工作没有做好，将会增加出现隐患和不利问题的几率，对全过程的费用管理工作的进行产生极为严重的不利影响。但是，在建设工程的全过程中，工程造价的早期阶段却出现了很多的问题，其中最突出的就是招标阶段和施工准备阶段。一些建筑施工公司，为了能够成功地赢得竞标，采取了降低报价的方式，以提高自己的工程的中标几率，这与现实的发展和具体的状况相背离，在某种意义上，给后续的建设工作带来了很大的压力和困难，这就造成了整个过程的费用管理工作不能正常地进行，从而限制了建筑施工公司的长期发展。

1.2.2中期施工阶段中期施工阶段

在整个工程中，它是工程造价控制工作中最关键的一个阶段，但它也是一个容易产生成本问题和资金风险的工作环节。所以，在工程建设过程中，加强工程建设项目的造价管理，对于推动工程建设项目的顺利进行，对于工程建设项目的顺利进行，具有重要的现实意义。但是，在建设施工企业内部，建设单位的工作人员对于中期施工阶段成本管理的对象和内容没有一个清晰的认识和认识，没有充分认识到做好中期施工阶段成本管理的现实意义，具体表现为：一方面，在公司内部，工作人员对施工技术进行了积极的分析与研究，期望能够通过引入科学先进的施工技术，来获得成本优势，从而降低后续成本管理工作的压力与难度。然而，施工技术会随时代的变迁而改变，其更新的速度比较快，从而造成了用于施工技术方面的资金累积金额较大。

2施工企业项目全过程成本管理分析

2.1企业管理层面

转变思路，可以使建筑企业对成本管理的重要性有一个更好的理解，并能更好地将有关的概念付诸实践。第一，可以自上而下，公司的领导一定要身先士卒，充分利用公司的高层权力进行指导，在公司内部形成一种无形的成本控制气氛；第二，可以选择上下结合，定期开展成本控制的训练与专题研讨会，上下结合，把成本控制的工作做好；第三，可以自下而上地进行，要充分利用好企业的成本控制职能，充分利用企业的成本控制职能。由财务部门主导，其它部门协助，但一定要把财务工作和全过程成本管理区别开来，不要把它们搞混，逐步把成本管理上升到公司的战略层次。建立一个良好的成本管理体系，可以起到约束和引导员工行为的作用。

2.2项目管理层面

做好工程的前期准备工作，其中包含了招标的步骤和工程的细节。在招标过程中，公司一定要对施工单位的资信能力进行核查，包括股东构成、资产情况、履约能力等方面，要对其进行科学地挑选，并在选定之后，组建一个特别的招标领导小组，做好商业与技术的互动管理，做好资金规划，做好成本核算。在工程前期的具体工作中，应从以下几个方面着手：一是明确工程施工队伍的构成；其次，在项目经理的带领下，将项目总工程师、成本经理和预算人员的带领下，对项目执行过程中的成本支出做出预估，并制定出一个成本预算，将各种资金支出、收入、风险、隐藏成本等因素都包含在内，要将这些因素都考虑进去。

2.3优化施工现场管理

工程造价是工程造价中最为关键的一个方面，它所牵涉的领域也最为宽泛。第一，在物资的购买上，越是大型且有声誉的建筑公司，讨价还价的力量就越是强大，因此，供货商们也会做出相应的让步。在这种情况下，需要对规模进行有效的管理，因为当规模达到某种程度后，很有可能会产生“规模不经济”的现象，从而导致管理效率下降，人员冗余，以及其他一些“企业病”，从而导致项目的费用增加。第二，重视合约的管理，合约种类的选择对于保证合约的价格与风险的分摊均有重要作用，合约内容严谨完整，条款明确，是合约实施的依据；所以，在选择合同类型以及支付方式等时，施工企业一定要认真地选择，并以实际需要和利己为依据。

2.4强化竣工结算管理

在竣工结算环节的费用管理可以从如下几个角度展开：第一，确保建设项目能够按时交付，一些施工企业在工程扫尾阶段，就将建设团队分配到了其它的工程中，这就导致了工程竣工战线的延长，因此需要对竣工时间进行严格的控制，做到按时交付。在早期，因为多种原因而造成了进度放缓，有可能不能按时完成工程，那么，项目建设团队就需要灵活地对工程进行安排，以避免造成过大的费用损失。其次，要对项目数据进行改进，在进行验收和结算的时候，有关工作人员要做好项目信息的准备工作，将在实际项目建设过程中所产生的资金数据，要将这些数据及时地提交给财务部门，防止工程出现漏算现象。在产品质保期间，各部门主管要按照产品质保状况，制订质保方案，并与客户进行交流，以减少质保成本。

结语：

总之，在我国的社会主义经济快速发展的带动下，建设工程公司取得了长足的进步，已经逐步地变成了推动国家经济快速发展的一种重要的支柱行业。在这种情况下，国家的各个政府部门都加大了对建筑施工企业发展的重视程度，并逐渐地对其提出了更加严厉和多种多样的要求，特别是在成本管理方面，从而推动了建筑施工企业高质量、高速度的发展，从而更好地服务于社会发展。所以，建筑施工企业的工作人员应该加强对项目全过程成本管理工作的理解和理解，对其进行精确把握，并根据建设的实际状况和建设的总体目标，对成本管理的方式和流程进行创新和优化，保证将全过程成本管理工作落实到实处，进而让建设单位的综合实力和市场竞争力得到更大程度的提升，为其可持续发展打下坚实的基础。

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