眼科手术器械纳入消毒供应中心管理的重要性及必要性分析

眼科手术器械纳入消毒供应中心管理的重要性及必要性分析

邱淑欢

赣州市人民医院消毒供应中心 341000

摘要：目的：探究眼科手术器械纳入消毒供应中心管理的效果，分析重要性及必要性。方法：将我院2022年7-9月使用的眼科手术器械509件作为对照组，2022年10月-12月使用的眼科手术器械517件作为观察组，分别予以常规分散管理和消毒供应中心集中管理，比较两组的器械清洗合格情况、器械遗失和损坏情况。结果：观察组的器械清洗合格率高于对照组，器械遗失率、器械损坏率均低于对照组（P＜0.05）。结论：将眼科手术器械纳入消毒供应中心管理不但能有效提高清洗的合格率，还可以减少器械的丢失和损坏情况，其重要性和必要性均非常高，建议采纳。

关键词：眼科手术器械；消毒供应中心；管理；重要性；必要性

前言

眼科手术器械非常精细、贵重，稍有不慎容易导致损坏，对保养的要求比较高。常规管理中，一般是由手术室护士在手术结束后清点、清洗，并打包后送往消毒供应中心消毒、灭菌，但由于护士工作比较繁忙，对器械的结构不了解，清洗的效果不到位，而且容易发生丢失和损坏[1]，因此，临床需要寻找更为合适的管理方式。消毒供应中心是医院内承担医疗器械的清洗、消毒、灭菌的重要部门，其工作质量对患者及其医务人员的安全具有非常密切的关系。临床将眼科手术器械纳入消毒供应中心管理取得了明显的效果，也明确了其重要性和必要性。为进一步分析眼科手术器械纳入消毒供应中心管理的重要性及必要性，本文择取我院的眼科手术器械，分别采取不同的管理方法进行观察，全文如下。

正文

1 资料和方法

1.1 基线资料

本次研究分2组对照进行，对照组是我院2022年7-9月使用的眼科手术器械，共509件；观察组是2022年10月-12月使用的眼科手术器械，共517件。

1.2方法

对照组实施分散管理，手术结束后由手术室的护士对眼科手术器械进行清洗、打包，然后送至供应室灭菌。观察组实施消毒供应中心集中管理，手术结束后，由消毒供应中心的工作人员统一器械进行回收、清洗、检查等，并实施专业化的管理。

1.3观察指标

记录两组器械清洗合格情况、器械遗失和损坏情况，并对结果展开对比。

1.4统计学处理

采用统计软件SPSS 21.0对上述数据进行统计、分析，计量结果使用“均值±标准差”表达，运用t值检验；计数结果使用“百分比”表达，运用卡方值检验；结果显示为P＜0.05时，说明对比有统计学意义。

2 结果

2.1 比较两组器械清洗合格情况

观察组器械清洗合格495件、清洗合格率95.74%，对照组器械清洗合格289件、清洗合格率56.78%。观察组的器械清洗合格率高于对照组（P＜0.05）。

2.2 比较两组器械遗失、损坏情况

观察组的器械遗失率、器械损坏率均低于对照组（P＜0.05）。如表1：

表1：比较两组器械遗失、损坏情况[n(%)]

3 讨论

反复使用的医疗器械、用品的清洗、包装、消毒、灭菌等工作质量直接影响到医院感染事件的发生风险，对保障患者及医护人员的安全十分重要，其中清洗是首要环节，如果清洗的不彻底，则会导致消毒、灭菌的效果下降，对患者的诊疗安全造成严重的影响[2]。眼科手术器械主要用于眼科手术中，具有精细化程度、器械价格、易损风险均比较高，在以往常规的管理中，主要是由手术室护士进行清洗，在这一过程中容易出现丢失、损坏等情况。因此，临床应将眼科手术器械纳入消毒供应中心集中管理，以提高使用的效率。

本次研究显示，观察组的器械清洗合格率高于对照组，器械遗失率、器械损坏率均低于对照组（P＜0.05）。提示将眼科手术器械纳入到消毒供应中心 管理后，清洗的合格率大大提高，器械遗失率、器械损坏率明显下降，提升了手术器械的使用效率。消毒供应中心负责为临床科室提供各种的无菌物品，清洗、包装、消毒、灭菌等各环节均有着严密、科学的流程，能为不同的医疗器械提供最为合适的清洗、消毒方法，应用于眼科手术器械中，主要采用酶泡手工+超声清洗，能有效地避免清洗不彻底或者损坏等情况出现[3]。不仅如此，将眼科手术器械纳入消毒供应中心还极大程度减轻了手术室护士的工作压力，使其有更多的精力投入到手术护理配合中，对提升手术室护理质量具有积极的作用。

综上所述，将眼科手术器械纳入消毒供应中心管理不但能有效提高清洗的合格率，还可以减少器械的丢失和损坏情况，其重要性和必要性均非常高，建议采纳。

参考文献：

[1]詹朦,姚卓娅,耿军辉,李漫春.河南省眼科手术器械处置及管理现状的调查[J].中国消毒学杂志,2019,36(08):609-612.

[2]张军花.消毒供应中心岗位前移对提高眼科手术器械清洗质量的应用分析[J].名医,2019(08):111.

[3]陈茹.眼科消毒供应中心建设和管理的体会与思考[J].中国乡村医药,2019,26(22):57-58.