施工企业的项目全过程成本管理

施工企业的项目全过程成本管理

秦小斌 

彬州市建设工程质量监测站  陕西咸阳  713500

摘要：目前，在市场经济透明程度高的环境下，建筑企业能够增加自身利润，促进自身企业发展，在一定程度上取决于建筑项目的成本管理质量。要是建筑企业实现了成本的有效管理，那企业效益、抗风险能力以及市场的竞争力都能有所提升，从而促进建筑企业的稳定发展。为此，文章对建筑施工项目成本控制管理中存在的问题进行研究，通过对工程项目事前、事中以及事后的成本进行控制，并构建建筑企业工程项目成本控制体系的策略，解决成本控制中的问题，从而助力企业得到长期发展。

关键词：施工企业；工程项目；成本管理

引言

建筑施工企业工作人员应强化对项目全过程成本管理工作的认识与了解，准确掌握全过程成本管理的重点与关键点，依据施工的实际情况与施工整体目标，不断创新与优化成本管理方法与流程，确保全过程成本管理工作落到实处，从而进一步提高建筑施工企业综合实力与市场竞争力，为自身可持续发展奠定坚实基础。

1.相关概念

施工企业在施工过程中会产生一系列成本，狭义的成本指在施工过程中因为开展施工活动而耗费的各类资源所形成的费用，广义的成本不仅包括狭义规定的内容，还包括在项目决策过程中所涉及的各项费用。本文探讨的施工企业全过程成本管理是从广义的角度进行探讨的，将全过程成本管理贯穿于项目决策、规划、实施、交付整个过程，对整个过程所发生的各项费用进行管控，站在宏观的角度进行研究，合理分析施工企业从决策初期到竣工交付各环节的费用。施工项目的成本控制是一个相对复杂与综合的工作，其原理是将项目发生的实际成本与计划成本进行对比，分析实际成本和计划成本是否存在差异，并分析差异产生的原因，采取合理的措施对差异进行控制，并优化企业的成本管理机制，通过这一循环实现对全过程成本的控制。

2.全过程成本控制与管理存在的问题

2.1.在成本管理认识上的误区

工程造价管理是一个全员参与、全过程管理的过程，其中成本管理工作主要在具体项目过程中进行，所有运行人员都应参与进去，而不是单纯地由成本管理人员来设计，但也有一些工作人员认为已经完成了本职工作，并不关心项目运行成本，因其只负责施工进度，而操作者负责材料管理、材料存储及分发等。看似各司其职，其实并未把成本管理工作落实到每个人工作职责上，很多情况下会因赶工期而盲目增加施工设备和工程人员，造成人工费用的浪费。一些技术人员使用的技术方案虽然不经济，但技术上却较为可行，可以确保工程质量，将会增加操作费用。因此，要实现成本控制，就必须从整体上进行全面管理，克服观念上的错误，从而有效地控制工程成本。

2.2.构建权责相结合奖励机制

在工程建设中，必须坚持建立对成本高效控制的奖惩机制，以激励员工积极贯彻成本管理体系，实现成本控制的目的。在项目中标后，要根据项目具体情况，制定技术计划，明确相应责任指标。每一月都要按照原有职责进行运营分析，再动态跟踪项目利润，及时进行纠正，明确年底盈亏，对员工进行奖惩。

2.3.成本控制方案欠缺实操性

在实施项目运行费用管理时，有些施工企业内部存在着较大流动性，并且各运行环节之间的成本控制也不能比较。只有把成本控制工作分解到不同的营销环节，才能使成本管理的实施得以实施。然而，一些施工企业所制订的造价控制计划并不符合实际，与工程实际工作不相适应，又不能按照工程的具体操作流程来建立成本控制体系和相关的程序，从而导致了控制体系与生产运行的脱节，影响成本控制实施效果。

3.施工企业的项目全过程成本管理对策

3.1.优化完工结算管理与控制工作

项目全过程成本管理工作，具有整体性与完善性，缺少其中任一环节，都会给成本管理工作带来较为严重的负面影响。因此，建筑施工企业内部管理人员应努力做好完工结算管理工作，加大对完工结算管理工作的关注，确保全过程成本管理工作的综合发展。在实际施工过程中，管理人员应对各项施工工作进行有效监管，对已经处于扫尾阶段的工作进行严格把控，在保证质量达到规定标准的前提下，缩短竣工时间，保证施工能够按照规定的时间内交工，从而保证建筑施工企业经济权益。与此同时，管理工作人员应积极开展完工，结算考核工作，不断创新与优化考核方法与流程，将管理人员工作成果与薪资相挂钩，充分激发管理人员工作潜能，提高管理人员工作积极性与自主性，从而将全过程成本管理工作准确落实到施工细节当中，促进建筑施工企业长效发展。

3.2.对质量和成本之间的关系进行合理调节

控制项目的投入成本，并提升公司的总体利益是进行造价控制的宗旨，所以在进行造价控制的时候，需要合理调节成本和质量间的平衡关系。建筑公司不能为了盲目地节省开支，就选择那些质量不达标的设备或材料，亦或是为了减少施工步骤而简化流程，否则会大大降低施工的安全性，且一旦出现质量问题，后续的维修和更换又需要耗费巨大的成本。所以，施工过程的造价控制必须将成本和质量有机平衡，使其良性发展。

3.3.对于招投标阶段进行分析

建筑工程项目招投标阶段的造价控制，在一定程度上会对后续的施工成本产生影响。为了进一步对于招投标阶段的成本管理工作进行落实，需要对于此阶段的成本控制要点进行合理把控。首先，在于招投标阶段需要对于清单进行合理的编制。在这清单进行编制的过程中，需要根据项目的综合情况，依照项目建设的实际需求进行清单进行有效的完善。对于项目工程量进行合理计算，对于项目预算进行综合性控制。其次，对于一些材料供应商选择，需要予以充分重视。在对实际供应渠道进行确定后，需要对于供应商的企业资质行业信誉，以及运输成本、材料储备等诸多情况进行严格的把控，确保实际材料性能够与建设要求相符。应用公开招标模式，进一步对更具实力的源头供应商予以吸引。防止材料价格变动，对整体项目成本进一步增加，进一步使项目的综合效益以及实际的建造质量得到提升。此外，需要对于实际的评标工作进行有效落实。

3.4.培养管理人员全过程成本管理意识

为了更好地开展项目全过程成本管理工作，合理扩大全过程成本管理工作影响力，建筑施工企业领导者与管理者应提高对培养管理人员全过程成本管理意识的重视程度，更好地帮助管理人员转换思想意识，为全过程成本管理工作的开展提供思想理论依据。因此，建筑施工企业领导者与管理者应针对管理人员，积极组织并开展与全过程成本管理工作相关的座谈会、宣讲会以及会议等其他形式的活动，宣讲全过程成本管理工作的重要性，强化管理人员对该项工作的认识与理解，在潜移默化中提升工作人员职业素养与思想观念，为培养管理人员全过程成本管理意识创造有利条件，在促进管理人员全面健康发展的同时，有效落实全过程成本管理工作，推动成本管理工作向现代化与标准化方向转变与发展，更好地为建筑施工企业长久发展提供支持与帮助。

4.结束语

综上所述，建筑工程造价管控会在项目全过程内予以贯彻，各阶段成本控制需要予以充分重视。在具体施工工作开展中，需要对于工程造价管理工作的复杂性进行考量。根据具体情况，以更加科学的工程造价管控方法，在执行中成本管理得到优化。兼顾工程质量以及施工安全，确保经济效益得到有效提升。

参考文献

[1]侯召凯,杨岩.建筑施工企业项目全过程成本管理探讨.,2023-06.

[2]唐新发.建筑施工企业项目全过程成本管理探讨.城市规划与设计,2023-06.

[3]赵海涓.施工企业的项目全过程成本管理[J].中国集体经济,2023,(17):46-49.