船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

蒋伟伟

（南通象屿海洋装备有限责任公司  江苏  南通   226368）

摘要：在船舶制造企业中，成本管理涉及到诸如材料、人工、设备、能源等多方面的成本，涉及到船舶制造的整个生产周期。船舶制造企业在项目成本管理中需要针对性地提高管理水平，规范管理流程，增强管理技能，以实现成本控制和经济效益最大化。

关键词：船舶制造企业，项目成本管理，船舶管理，探讨

1船舶制造企业成本管理的基本概念和方法

1.1 成本管理基本概念和理论

所谓成本管理，是指企业在生产经营过程中有效地管理和控制各项成本，以提高经济效益和市场竞争力的管理方法。

成本管理主要包括成本的计算、预测、核算、控制和分析等方面内容。成本管理的目标是为了实现企业经济效益最大化，市场影响力最大化和生产效率最大化。最终目标是打造成本效益优化、产品品质卓越、市场竞争力强的船舶制造企业。

1.2 船舶制造企业成本管理特点

与其他制造企业相比，船舶制造企业有其独特的成本管理特点。这些特点包括以下几个方面：

1.2.1 高度定制化的生产

船舶制造企业的产品以船舶为主，通常是根据客户的要求进行订做和制造。这种订做和制造的过程不同于其他制造企业的大规模生产，一般都是单件化生产，因此对成本管理要求更为精细和定制化。

1.2.2 大宗物资的采购

船舶制造企业涉及到大量的物资采购，如钢材、电子元器件等。这些物资的采购成本占船舶整个制造成本的很大一部分，因此船舶制造企业需要高效地管理和控制物资采购成本。

1.2.3 涉及多级供应链

船舶制造企业的制造，需要与众多的零部件供应商和外协单位进行协同，因此涉及到多级供应链的成本管理。在这个多级供应链的过程中，企业需要高效地协调和管理各类供应商，从而把握整个供应链的成本把控。

1.2.4 制造周期长

船舶制造涉及到多个阶段，主要包括设计、制造、试航、修改等不同的过程。这些过程需要长时间的周期以及多方面的协调管理，因此对成本管理的要求方面更加的严格。

1.2.5 产业政策约束

目前，我国大多数船舶制造企业还面临着产业政策制约的问题。船舶制造业属于一类国家的战略性产业，因此政府会对船舶制造企业实行多种政策支持，这些政策有可能对成本管理产生一定的影响。

2船舶制造企业项目成本管理分析

2.1 项目成本管理的基本流程

（1）成本预算：制订项目成本预算，根据项目需求和企业战略，确定项目成本预算范围。

（2）成本计划：将项目成本预算按照时间、成本项目和工作要求拆分成详细的成本计划。成本计划可包括预算中的几个主要方面，如人工成本、物资成本、设备成本、间接成本、能源成本等。

（3）成本控制：通过计划跟踪、成本核算、成本控制等不同的手段，保持项目成本在预算范围之内，并确保为项目调整作出准确、及时的反应。

（4）成本分析：对项目成本进行分析，确定成本构成、原因和趋势，帮助企业做出更好的决策，为未来的项目提供经验教训。

2.2 船舶制造企业项目成本管理实践

船舶制造企业面临大量的成本管理问题，主要包括高物资采购成本、制造错配、制造周期长等。因此，船舶制造企业在项目成本管理方面需要采取一些实践措施，来提高成本管理效率和经济效益。

（1）改进物资采购管理：船舶制造企业需要建立全面、科学、规范的物资采购管理制度，根据项目需要合理安排物资投入，保证采购物资的质量、时间和成本控制。

（2）制造流程优化：船舶制造企业可以通过流程优化来提高企业的制造效率和效益。流程优化可以帮助企业控制制造成本，减少制造周期，并提高产品质量。

（3）成本精细化管理：船舶制造企业可以通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，实现对项目成本的精细化管理。以上这些工具可以帮助企业及时掌握项目成本信息，纠正错误决策，提高企业的经济效益和市场竞争力。

（4）人力资源管理：船舶制造企业需要建立健全的人力资源管理制度，加强人员培训和技能提升，提高人员的工作效率和工作质量。在项目成本管理中，优秀的人员经验和技能是最重要的资源。

（5）技术创新：船舶制造企业需要不断进行技术创新，提高企业的技术水平和生产效率。技术创新不仅可以降低制造成本，同时还可以提高企业的市场竞争力和经济效益。

3船舶制造企业项目成本管理的基础设施及其影响因素

3.1 项目成本管理基础设施构成

（1）会计核算系统：会计核算系统是企业成本管理中相当重要的一个方面，它可以记录和分析企业的收入和支出情况，为企业决策提供重要的数据支持。

（2）成本核算系统：成本核算系统一般用于记录和分析企业生产或项目成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等等，以便企业评估产品或项目的成本及利润。

（3）ERP系统：ERP系统（企业资源计划）是一个集成管理软件系统，其主要用于协调企业各个业务部门的信息与流程，从而实现数据共享与协作，提供更全面的数据点进行决策。

3.2 成本管理基础设施的影响因素

（1）技术和数据：企业的技术水平和数据采集能力对成本管理基础设施的影响比较大。如果企业的技术、设备和数据采集能力不足，可能会导致成本查漏遗漏等情况的出现，影响成本控制和管理的准确性。

（2）财务资源：企业的财务资源是基础设施建设过程中必要的投入，缺乏资金或不足的财务资源可能会导致企业项目成本管理基础设施不完备或者过时。

（3）管理水平：企业的管理水平对项目成本管理基础设施的影响也很大。如果企业管理水平不高，可能会导致信息不流通、数据质量不高等问题出现，从而影响成本管理的精准性。

（4）政策和法规：政策和法规也会对企业的成本管理基础设施产生重大影响。如果相关政策和法规不完善或实行存在一些问题，可能会导致企业缺乏必要的法律支持，造成对企业成本管理的不良影响。

4船舶制造企业项目成本管理的问题和对策

4.1 项目成本管理的问题

（1）物资采购成本比较高：船舶制造需要大量的物资，包括钢材、设备、电器、涂料等等，在具体采购环节中，可能会存在采购成本上涨、物资质量问题等，导致成本的增加。

（2）制造错配：船舶制造涉及多个部门和环节，错配情况的出现，可能会导致制造成本增加。

（3）制造周期比较长：船舶制造需要经历多个阶段，涉及很多的环节，生产周期比较长，成本压力大。

（4）成本跨部门分配困难：船舶制造涉及到多个部门，项目成本的跨部门分配和管理可能会存在一定的困难。

4.2 项目成本管理的对策

为了避免以上项目成本管理问题的出现，船舶制造企业可以采取以下措施：

（1）优化供应链管理：船舶制造企业可以持续优化供应链管理，选择合适的供应商，控制采购成本和物资质量，确保物资及时供应和成本控制。

（2）优化流程管理：船舶制造企业可以优化制造的流程，减少错配情况的出现，确保制造质量和成本。可以进行流程分析和把控，从而保证生产的效率和效益。

（3）加强协调与沟通：船舶制造企业需要加强项目部门的协调和沟通，确保项目成本跨部门分配和管理顺畅。可以建立完善的协调机制，完善信息共享和数据管理。

（4）提高人力资源管理：船舶制造企业需要加强人力资源管理，培养技能人才和管理人才，以提高企业的生产效率和管理水平。

（5）采取技术创新：船舶制造企业需要采取一些科技创新措施，推进数字化和智能化改造，提高生产自动化程度，以降低成本，并且提高效率。

5结语

综上所述，船舶制造企业项目成本管理基础设施需要考虑多种不同的因素，比如包括企业技术和数据、财务资源、管理水平、政策和法规等因素，以确保成本管理的准确性和高效性。同时，船舶生产制造企业应通过技术创新、信息化和管理提升等途径，加强成本管理基础设施的建设和完善，强化自身的竞争力。

参考文献

[1]高中绪.制造企业项目成本管理分析与管理思考[J].大众投资指南,2019,No.329(09):76-77.

[2]用娟娟.制造企业如何有效控制项目成本[J].铁路采购与物流,2016,11(05):63-64.