新时期土木工程造价管理价值分析

新时期土木工程造价管理价值分析

林林

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摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。创新运用模式是实现建设工程造价控制方法科学便捷性、内容完整丰富化及效果最佳化的重要途径，也是实现建筑企业降本增效目标与推进品牌战略的重要措施，更对建筑经济乃至国民经济的平稳发展产生了积极影响。本文就土木工程造价管理价值进行研究，以供参考。

关键词：土木工程；造价管理；有效策略

引言

对于建设单位而言，工程造价一旦确定便很难做出重大更改，建设单位及工程管理人员在工程管理过程中需要开展科学准确的造价控制，尽量缩小最终建设成本和工程造价的差距，在确保建筑工程建设质量和效率的同时，提高经济效益。随着建筑工程建设规模的不断增加、施工技术的持续创新，建设单位对于工程管理人员造价控制的要求日渐提高，工程管理人员需要同时开展工程管理及造价控制工作，并且保持两项工作的进展效果。

1土木工程建筑工程造价管理重要性分析

土木工程项目的建设，在新时期错综复杂的市场环境中，应重视工程造价管理，最大程度上节约建设成本，推动行业的良性发展，提升企业的整体经济效益，有效控制土木工程建设过程中的损耗，贯彻落实可持续发展理念的同时，推动土木工程在新时期背景下的发展。科学合理的工程造价管理，不仅能够最大限度节省建设成本，还能够推动造价管理体系的完善与优化，为新时期下的土木工程建设行业发展奠定坚实基础。土木工程造价管理还能够实现资源的合理配置，为企业可持续发展提供保障。科学有效的造价管理还能够推进现代化建设速度，新时期现代化建设已经成为重要的发展方向，而造价管理能够让企业收获最大化经济效益，越来越多的企业将会投身于现代化建设当中，极大程度提升了我国现代化建设速度。土木工程造价管理在保证工程整体质量的基础上开展，能够有效提升企业市场竞争力，让企业实现经济效益以及社会效益的共赢，对于企业业内稳定发展有着重要影响以及作用。

2新时期土木工程造价管理存在的问题

2.1轻视思想较为严重

部分建筑企业管理人员将全过程造价控制等同于计算工程项目的成本，认为会随着市场供需关系的变化而变化的建筑材料价格、设备租赁费及人员费等会影响工程总预算的准确性，甚至认为工程项目全过程造价管理毫无意义。思想的轻视与认知的片面化导致其将全过程造价控制作为非重点工作，不断缩减全过程造价控制相关工作的费用开支，进而在企业内部形成该项工作不重要的氛围，加剧了相关人员敷衍工作的情况。

2.2控制力度不足

全过程造价管控要求管控工作贯穿工程建设全过程，不得忽视任何环节出现的成本消耗，也不得忽视任何一个可能造成成本增加的因素。目前在实际管控中，投资决策、设计等阶段仍为薄弱点，管控措施少、针对性差，从而难以提高管控力度。

2.3施工方案修改次数较多

部分建筑企业为节省时间而选择边设计边施工，但是相关人员在设计过程中无法审时度势，通常会在设计后期发现前期设计不合理，这时需要对设计图纸进行修改，进而造成施工人员重新施工，浪费建筑资源与时间。另外，施工人员无法通过设计的图纸与施工方案来规划自己未来的施工计划，甚至可能出现当前施工人员专业水平无法满足高难度的施工要求，这就增加了施工人员的施工难度及施工不合理的几率，进而造成工程费用严重超出预算的局面。

3新时期建筑工程造价管理的优化策略

3.1转变思想

建筑企业管理人员应学习掌握工程项目全过程造价控制知识技能，科学全面地分析全过程造价控制对降低工程成本与增加企业经济利润的作用，从思想上重视全过程造价控制工作，不仅要将该工作纳入核心工作体系，还要完善该项工作的基本结构及明确工作内容，通过定期组织开展全过程造价控制相关的分析交流会等途径在企业内部形成人人重视该项工作的氛围，利用提高薪酬待遇水平及调整办公室等方式来激发该项工作相关人员的成就感与责任感，以更加积极认真的态度参与到该项工作中，有效提高了其工作正确率与高效性。

3.2积极开展设计监督管理

建筑工程设计监督管理工作需要由建设单位工程管理人员、第三方专业监理人员共同完成，从而实现对于建筑工程设计阶段的全过程造价控制及管理。具体来讲，工程管理人员需要配合专业监理人员，共同满足建设方在建筑工程投资回报、功能性能、施工质量、建设标准、建设规模等方面的要求；针对建筑工程设计图纸和方案提出初步意见。例如，结构形式设计、工程材料及设备应用、大件商品选择等；做好设计单位、建设单位的沟通工作，准确将建设单位的设计诉求及意图传达给设计单位，及时将设计单位的实际设计情况及变更传达给建设单位。

3.3加强施工过程中的造价控制力度

加强施工现场管理能有效的降低施工现场意外事故的发生率，降低因施工事故造成的经济损失与人员伤亡，从而降低施工总成本。加强施工现场安全管理的措施包括完善施工人员日常管理制度、落实施工现场安全措施等，要求施工人员严格按照安全施工制度与管理制度来施工，定期组织开展安全施工活动，宣传安全施工的方法与技巧，强化了人员的自我防护意识与安全施工意识。在采购建筑材料之前，建筑企业要根据工程项目的规模、类型及施工区域的位置、交通等来确定采购建筑材料的种类、规格及数量，并根据建筑材料的特点等来制定采购计划，要求建筑材料销售商将建筑材料运输到指定地点，既可以降低运输成本，也避免建筑材料因保存难度较大而增加保存管理成本或因建筑材料损坏而增加施工成本。工程项目的施工周期会随着工程项目的规模、难度等而变化，大多数工程项目的施工周期少则一个月，多则几个月甚至几年，在具体施工的时候经常发现设计图纸与施工方案并不符合当下的施工环境和要求，只能根据实际情况来调整设计图纸与施工方案，需要对未施工部分设计图纸与施工方案进行相应的变更，造成工程设计费用及施工成本的增加，因此，建筑企业应对设计图纸与施工方案进行全方位的推演与完善，优化设计图纸与施工方案变更流程，尽可能的减少这些变化对工程整体施工周期与总成本的消极影响力。

3.4科学计算实际工程量

实际工程量是进行建筑工程竣工结算的关键依据，工程管理人员需要科学完成实际工程量计算工作。具体来讲，工程管理人员到施工现场进行实地考核，从而掌握建筑工程实际完成情况，确保施工单位提供的竣工材料与实际情况的一致性、全面性；例如，一些规模较小的工程变更并没有体现在施工图纸和施工方案上，如果工程管理人员仅仅通过既定施工图纸和施工方案、竣工材料核实实际工程量，难免会出现不够准确的情况。还有一些减少工程造价的变更施工单位可能会故意不报。针对由于工程变更导致的工程量变化，工程管理人员需要认真对比变更前后的施工图纸和施工方案，得到准确的工程量变更数据，并且严格按照工程量计算标准计算多出的工程量，必要情况下要求施工单位出示相关施工资料和文件，对比施工单位工程量计算表和建设单位工程量计算表。

结语

综上所述，工程造价动态化管理应渗透进土木工程建设的各个环节以及阶段中。因此在进行造价管理时，应积极构建系统化造价管控制度体系，让造价管理工作得以顺利有序开展，还应提高工程造价人员专业技能水平，对工程工期作出保障，此外，掌握市场动态加强监督以及审核管控也是必不可少的管控方式，对工程整体作出准确报价，能够在保障工程整体质量的同时，实现经济效益最大化，推动新时期土木工程建设的整体发展。

参考文献

[1]李乐谱.新时期土木工程造价管理重要性研究[J].工程建设与设计,2020(8):214-215.

[2]李俊鹏.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].科技风,2019(28):129.

[3]崔雪琴.土木工程造价控制管理研究[J].中小企业管理与科技,2021(10):26-27.