建筑工程监理中存在的问题和措施研究

建筑工程监理中存在的问题和措施研究

赵勇

泰州开源工程设计咨询监理有限公司 江苏省泰州市 225300

摘要：随着我国社会经济的不断进步与发展，建筑行业逐步发展壮大，工程越来越复杂，施工难度越来越大，安全隐患越来越多，事故频发。因此，应不断加强施工安全监管，减少安全事故发生。同时，应科学、全面地分析工程风险，积极采取风险防范、应对措施，以降低风险对监理单位和施工项目的影响，保证工程监理行业健康发展。

关键词：建筑工程；监理；问题；策略

建筑工程在开展过程中受到多方面因素影响会出现安全、环保、质量、进度等问题。这些问题的出现不仅会给施工单位造成经济损失，还会引发不好社会影响。所以在施工时，需要专业的监理人员对现场进行管控，协调各方面工作，从而保证工程项目顺利完成。不过从目前监理工作实际情况来看，整体效果并不理想，缺少规范性和标准性。无法落实监理工作要求。建筑工程整体质量也因此受到影响。所以在未来发展中，应结合目前存在的主要问题制定科学、有效的管理策略，从而推动建筑行业发展，提高建筑质量。

一、建筑工程监理存在的问题

1.1施工单位管理工作缺乏规范性

在建筑工程项目施工过程中，监理管理的主要对象就是施工单位，从本质上来看，监理单位受到建设单位的委托对现场进行监管，所以要保证各项施工内容符合工程要求。监理单位必须要以更专业、更负责的态度来对施工单位进行监管。但是在实际工作中，一些施工单位因为自身专业水平较低，缺乏规范化管理能力，给监理现场管理带来了难度。施工单位不理解现场规范化管理的作用和意义，就无法遵守施工管理要求，当监理人员履行岗位职责时，还会出现大量的反对声音，严重影响工程项目建设水平。

1.2施工现场管理不到位

建筑工程施工是一个动态的过程，所以需要监理工作人员深入现场进行监督和检查，一旦发现不符合施工要求的问题，应及时纠正，并监督其完成整改，避免出现质量、安全、进度等问题。但在实际工作中，现场监督管理存在一定问题，主要是现场管理不到位，没有落实全覆盖的要求，存在检查和管理盲区，这些问题的存在与监理人员检查周期、检查点位等有着直接关系。就结果而言，施工现场管理不到位会导致很多容易解决、容易处理的小问题无法被发现，在后续施工中，小问题逐渐恶化，最终诱发严重的工程事故。

1.3监理工作人员综合素质不足

监理工作需要人来完成，因此人员的综合素质直接关系到监理工作水平。监理单位在长期发展中，应积极引入专业人才开展相关工作，但是目前部分监理人员的综合素质明显无法达到岗位要求，造成这种问题的原因包括以下几个方面：第一，监理单位准入门槛较低，在人员招聘时，不能对应聘人员综合水平进行充分了解，因此一些不符合岗位要求的人员进入施工现场，开展规范化管理很难达到理想效果；第二，随着社会形势和市场的变化，建筑工程有关法律法规和标准规范不断更新，因此监理单位应及时对相关工作人员进行培训教育，使其符合工程项目现场管理要求，但一些监理单位并没有按要求开展这项工作，各岗位工作人员水平偏低；第三，一些监理工作人员岗位意识不足，在工作中存在马虎大意、思想麻痹等不正确心理，在工作中无法发挥监理岗位作用，降低了工程项目现场管理水平。

二、建筑工程监理优化措施

2.1加强队伍建设

监理单位应不断提高队伍水平，提高工作质量：第一，提高准入门槛，在招聘时对应聘者进行严格考核，除了专业理论知识之外，还要进行责任意识、执行力等方面的考核，确保引入的人才符合岗位要求；第二，加大培训教育力度。在国家法律法规修订或新出台标准规范时，要组织相关岗位员工进行学习，以此来保证现场规范化管理达到理想效果；第三，鼓励员工参与座谈会、行业交流会等活动，相互交流工作经验，提高员工综合水平。

2.2强化安全管理

安全管理是监理工作的主要内容，所以在进行现场规范化管理时，要将安全放在首位。在实际工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全管理要求。在施工开始前，应对建筑工程项目的施工设计方案进行详细分析，明确安全管理重点，化解工艺技术伴随的事故风险等，以此来明确安全管理工作开展方向。同时，在施工过程中，要委派专业人员对施工现场进行危险源辨识和风险评价，形成风险管控清单，以此来开展隐患排查和治理工作。除此之外，还要配合施工单位对现场工作人员做好安全培训教育，使其掌握正确的安全技术和安全知识，保证工程项目顺利完成。

2.3加强施工单位的规范化管理

监理工作主要对象是施工单位，因此要想提高现场规范化管理水平，就要提高对施工单位的监督和管理：第一，与施工单位建立良好的沟通渠道，方便各项工作要求的传递，同时也可以最快得到施工单位的反馈信息，从而提高管理效果；第二，明确各项施工要求，将安全、质量、进度等形成系统的材料，以此来规范施工单位行为；第三，做好施工技术交底。根据工程项目施工情况，对施工单位进行技术交底，包括施工技术、工艺设备、人员组成、施工要求等。通过交底，使施工单位更清楚地认识到工程项目情况和自身需要完成的工作。

2.4采取总监理工程师负责制度

监理机构在委派监理人员去现场工作时，必须建立总监理工程师的负责制度。也就是说，业主在和监理单位签合同的时候，要明确监理单位需要承担的职责，然后再对监理任务进行委托。有一些监理单位实际进场履职的监理人员与合同备案的并不相符。为此，必须要强化招投标的各项工作，并且进行监管。在接受了委托任务之后，总监理工程师要向业主、主管部门等提交合同备案监理人员清单。由总监理工程师来对项目监理工作进行负责，做好对内和对外的协调工作。同时，总监理工程师需要做好监理规划工作，审查施工企业的人员资质，认真履行图纸会审与设计交底工作，对签证进行核对与审查。在平时的工作中，总监理工程师需要组织监理人员调查工程质量、安全事故，定期编写监理月报、工作总结。并通过构建科学合理的监理工程师动态管理数据库，方便业主和施工企业对监理的信息进行搜索和查找。同时，监理机构要制定出相应的奖惩制度，促使监理人员明确自身的职责，避免他们在工作中敷衍了事。通过这样的方式，才能提高监理工作的成效。

2.5把控工程验收环节

在工程完工后，验收主管部门应按照各自的工作职责全面检查建筑物结构质量，按照国家发布的工程验收标准，确定建筑工程的技术要点，精细排查质量隐患环节，发现问题及时上报、处理，利用专业的测量技术手段，检测整体建筑物结构，包括墙体内混凝土浇灌水平、钢筋架构质量、室内防水设施建设和消防功能设施，一旦发现质量问题立即整改，在保证不存在安全质量问题的前提下，履行竣工验收程序。

结束语

综上所述，工程监理的根本目的在于提高建筑的耐久性、稳定性与安全性，主要是针对建筑物的屋面、主体、地基等开展质量控制，进而达到优化整个建筑工程项目质量的效果。强化建筑工程监理体系建设，有利于建筑工程质量得到有效监督，又可防止出现不必要的安全事故，还可最大限度地保证施工技术达到国家标准或行业标准的要求。

参考文献

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