建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

张小利

  湖北工建基础设施建设有限公司     湖北 武汉     430071

摘要：最近这些年，我国经济增长十分迅猛，为建筑行业的发展提供了众多机遇，国民经济与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，建筑工程项目的建设要求愈发严格。建筑工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度管理工作的重视，与项目实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化建筑工程项目施工进度管理工作的开展。

关键词：建筑工程；进度；管理

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。

2建筑工程管理中的进度管理优化措施

2.1对工程进行具体检查

管理人员结合进度检查周期，对各种数据进行采集，对工程的进度进行估算与控制，对进度进行具体的检查，这些工作的重点都必须细致入微，不能丝毫大意。只有做到对项目进行各种充分的了解，才能对工程的进度做到有效控制。在对工程进行具体检查的过程当中，可以再进行细致的划分，其中有定期检查和不定期检查两种形式，定期检查是在计划期间便定制下来的检查，不定期检查是属于一种未在计划期间制定的检查，属于突击检查的范围。这种不定期的检查，是为了保证工程的质量，是为了更好地避免工程出现问题而实施。对于建筑工程来说，工程建设周期十分漫长，一般而言，检查周期控制在一个月，管理人员在检查过程当中需要结合实际情况，适当地对检查周期进行调整。在具体检查之后，把所有检查出来的信息进行收集，录入报表当中，从而体现工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差，再据此分析原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。

2.2审核并落实施工进度计划

施工进度计划不仅是施工单位组织施工活动、监理人员对施工全过程进行监管的重要依据,还是后续施工出现突发事件时,施工单位提出索赔的关键证据。因此,在正式施工之前,监理人员通常需要全面审核施工单位提前编制的施工进度计划,核查施工总体进度计划和细部计划是否合理、施工周期是否与合同约定内容一致。同时,监理人员还需要逐一审查施工进度计划中有无缺项漏项、施工顺序及施工工艺是否符合标准、各类资源及设备的安排是否科学合理。如果在审核过程中发现问题,监理人员应及时向施工单位反馈,并责令其限期整改。待施工进度计划审核通过以后,监理人员将严格按照该计划对施工全过程进行监督,并根据实际需要采取相应的施工进度控制措施。值得注意的是,在实际施工过程中,受各种外力因素的影响,施工进度并非总是与施工进度计划相一致。例如,安装大型机械设备的实际时长超出预期时长、大风雷雨等恶劣天气持续时间过长、突发停水停电事件、施工材料采购数量不足等问题均会影响施工进度计划的顺利落实。一旦出现此类问题,监理人员就需要根据实际情况调整施工进度计划,以确保施工单位如期完工。

2.3设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

2.4科学应用BIM技术

第一，利用BIM技术构建建筑结构的数字模型。图纸是建筑工程施工的主要依据，但传统的平面图纸可能存在一定的缺陷，施工人员可能因空间想象力不足而导致理解失误，使工程建设效率与质量受到影响，但三维建筑模型能够帮助施工人员快速、全面地理解建筑的结构设计，提高施工人员对建筑工程结构设计的理解，从而减少因图纸设计不合格对施工进度造成的影响。在构建建筑结构数字模型时，设计师还可利用计算机系统对其施工工序与技术进行模拟，从而对建筑结构设计中不合理的地方进行优化，以便提高建筑结构的设计质量，为后续管理施工进度奠定良好的基础。

第二，利用BIM技术对施工进度安排进行仿真模拟与展示。施工进度安排是施工阶段为重要的环节之一，能够有效保障施工的效率与质量，确保工程项目如期完成。一般来说，施工进度安排需根据施工工序、施工技术以及人员配置等进行规划，施工企业需制订总进度、月进度甚至周进度、日进度安排表，为每一环节的施工重点项目预留时间，并配备好相关的技术人员与机械设备，确保其进度安排科学合理，BIM技术便可帮助施工企业快速完成施工进度的安排计划，设计师可根据各项数据创建三维模型，确定各阶段的进度，并利用其可视化、虚拟化的特征，对其施工进度安排进行仿真模拟，优化其进度安排的不合理之处。建筑企业还可利用BIM技术对工程项目施工进度的控制要点进行监管、分析，确保每一阶段的施工计划都如期完成。

结语

在建筑工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。针对现阶段施工进度管理存在的不全面、不详细等问题,有关管理人员乃至全体员工均要端正态度,对施工进度管理予以高度的重视,遵循因地制宜的原则,采取行之有效的进度管理措施,依据计划有序推动工作的开展,实现质量、效率、效益“多重丰收”。

参考文献

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[2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究,2020,10(5):17-18.

[3]徐志强.建筑工程管理中的进度管理研究分析[J].中国住宅设施,2021,21(10):127-128.